*1117. Газпром
 

http://www.vedomosti.ru/newspaper/ar...e_bez_gazproma

В семье не без «Газпрома»
http://www.vedomosti.ru/img/newspape...83_a_photo.jpg
Фото: AP

Поставщики российской газовой монополии связаны не только со знакомыми Владимира Путина, но и с ее топ-менеджерами

Ведомости

31.01.2011, 15 (2781)

Газовый концерн платит своим поставщикам неплохие деньги: «Газпром комплектация» только на «материально-технические ресурсы» в 2008-2010 гг. потратила 666 млрд руб. Это централизованный поставщик концерна, через него идет больше 80% всех закупок оборудования и материалов. И все чаще поставщиков выбирают на конкурсе: в 2005 г. таких договоров было 22%, а в 2009 г. — более 88%, рассказывает представитель «Газпрома» Сергей Куприянов. «Газпром» постоянно совершенствует систему организации и проведения закупок для нужд компании, отдавая преимущество конкурентным способам«, — подчеркивает он.

Но победить в этих конкурсах человеку со стороны трудно. «Все решает подход к руководителям, которые курируют нужное направление», — считает один из поставщиков «Газпрома». К открытым конкурсам он относится скептически: «Посторонние люди с системой “Газпрома” не работают. Если нет связей, то шансов тоже почти нет, а о некоторых направлениях бизнеса с “Газпромом” лучше и не мечтать».

Наиболее уютные ниши давно заняты неслучайными людьми. Например, трубами концерн снабжают петербургские знакомые Владимира Путина — Аркадий и Борис Ротенберги и партнеры студенческого приятеля Путина Виктора Хмарина. В 2005-2010 гг. фирмы Ротенбергов и Хмарина победили в 45 из 48 конкурсов «Газпром комплектации» на поставку труб и соединительных деталей. Две трети тендеров на строительство и реконструкцию технологических объектов «Газпрома» в прошлом году выиграли «Стройгазмонтаж» Аркадия Ротенберга и «Стройгазконсалтинг» Зияда Манасира. 10% «Стройгазконсалтинга» ранее принадлежали дочке друга юности Путина Александра Григорьева.

Как выяснили «Ведомости», фирмы, связанные с топ-менеджерами «Газпрома», тоже не пренебрегают таким привлекательным бизнесом. «Ведомости» сопоставили результаты конкурсных торгов монополии (доступны на сайте «Газпрома») и данные о партнерах крупнейших поставщиков «Газпрома» (в ряде случаев доступны на их сайтах) с данными о компаниях, зарегистрированных с участием членов правления концерна и их ближайших родственников (доступны в СПАРК и ЕГРЮЛ). Интересные совпадения обнаружились у трех членов правления «Газпрома» из 17: Александра Ананенкова, Валерия Голубева и Ярослава Голко.

Строитель Голко

Ярослав Голко — профессиональный строитель. С середины 1980-х он работал в различных строительных фирмах Петербурга («Спецтоннельстрой», «Стикс»). В 2003 г. попал в «Газпром», к тому моменту возглавлял «дочку» «Газкомплектимпэкса» по закупке труб — «Газтагед», появившуюся вскоре после прихода в «Газпром» команды нынешнего предправления концерна Алексея Миллера. Это место он мог получить благодаря своему знакомству с Ротенбергами, считает знакомый с Голко бизнесмен. 25% «Газтагеда» принадлежало фирме Бориса Ротенберга «База-торг». Не известно, что больше пригодилось Голко — его опыт в строительстве или знакомство с Ротенбергами, но за несколько лет он сделал стремительную карьеру: возглавил департамент инвестиций и строительства «Газпрома» и стал членом правления монополии.

«Ведомости» обнаружили связь фирм Голко с тремя поставщиками «Газпрома» и его «дочек» — ООО «Сфера», ЗАО «Росэлектропром холдинг» (РЭПХ) и ООО «Межрегиональная логистическая компания» (МЛК).

Тульская «Сфера» с сентября 2007 г. по ноябрь 2010 г. победила в пяти крупных тендерах «Газпрома» и его «дочек» как генподрядчик строительства и технического перевооружения газопроводов. А когда в 2007-2008 гг. «Газпром» на торгах продал два своих непрофильных актива, 88% компании «Газстройдеталь», которая производит соединительные детали трубопроводов, и 100% поставщика газового оборудования «Центргазсервис» в итоге достались «Сфере». В 2009 г. выручка «Сферы» составила 5 млрд руб. (данные СПАРК).

«Сфера» не чужая для фирм Голко. 30% «Сферы» принадлежит петербургской компании «Эда», гендиректор которой Марина Салтыкова одновременно является гендиректором другой петербургской фирмы — «Арсия». Единственным владельцем «Арсии» значится дочь Голко — Анна. 20% «Сферы» принадлежит Марине Шаловой, которая является гендиректором петербургской фирмы «Амитек», принадлежащей Ярославу и Анне Голко.

Любопытно, что московский филиал «Сферы» расположен по одному адресу с фирмой Голко «Стройинжиниринг». Компания, как указано в СПАРК, занимается денежным посредничеством, предоставлением займов и вложениями в ценные бумаги. Принадлежащий «Сфере» оздоровительный комплекс «Солнечный» в Тульской области указывает в СПАРК тот же мобильный телефон, что и «Стройинжиниринг».

Кстати, еще 25% «Сферы» — у ООО «Финансы», которое контролирует Михаил Борщев, бывший гендиректор и член совета директоров газпромовской строительной «дочки» «Центргаз» (Голко тоже входит в совет).

РЭПХ поставляет «Газпрому» электротехническое и энергетическое оборудование. В 2009 г. концерн заключил с РЭПХ контракт на поставку газоперекачивающих агрегатов на 14,97 млрд руб. В тот год выручка РЭПХ составила 3,7 млрд руб.

Компаниями — акционерами РЭПХ руководят «дружественные» семье Голко гендиректора: Шалова возглавляет фирму «Векби», у которой 18% холдинга, а Салтыкова — фирму «Дэкс», у которой 49%. В прошлом Шалова вместе с Голко владели 38,3% акций завода «Электропульт», который впоследствии вошел в РЭПХ.

МЛК, зарегистрированная в Дмитрове на Чекистской улице, тоже имела с фирмой Голко одного гендиректора — Татьяну Фон-Фокт (и общий телефон). 100%-ным владельцем МЛК была до 2010 г. «Сфера». На сайте «Газпрома» МЛК среди поставщиков обнаружить не удалось. Но когда в прошлом году налоговая инспекция приостановила операции по счетам МЛК, фирма обратилась в суды, где выяснилось, что она «является организацией, обеспечивающей строительство объектов газификации ОАО «Газпром», ЗАО «Ямалгазинвест» на внутреннем рынке, а также участвует в международном проекте «Система магистральных газопроводов Бованенково — Ухта» (счета были разморожены).

Голко передал «Ведомостям», что «Стройинжиниринг» не связан со «Сферой», «совместную деятельность они не ведут» и ни сам Голко, ни его родственники «не имеют отношения» к РЭПХ. А пакеты «Газстройдетали» и «Центргазсервиса» «проданы на открытых торгах» за 185,3 млн руб., что на 3,4 млн руб. больше цены, согласованной с «Газпромом». «Информации о приобретении данных активов лицами, аффилированными с “Газпромом”, у меня нет», — заключает Голко.

Заместитель Салтыковой в компании «Эда», отвечающая за «Сферу», подтвердила, что «Сфера» владеет двумя бывшими активами «Газпрома», но фамилии Голко там «не слышали». Гендиректор «Стройинжиниринга» Татьяна Фон-Фокт сказала, что прежде, чем дать ответы «Ведомостям», она посоветуется с генеральным директором «наших группы компаний «Сфера», но на запрос так и не ответила.

Благотворитель Ананенков

Зампред правления «Газпрома» Александр Ананенков — более 40 лет в газовой отрасли, но его звездный час наступил в ноябре 2001 г., когда Путин со всем энергетическим бомондом посетил Новый Уренгой. Незадолго до этого «Газпром» торжественно запустил первое за 10 лет новое газовое месторождение — Заполярное. Ананенков в тот момент был гендиректором добывающей «дочки» «Газпрома» — «Ямбурггаздобычи» (сейчас — «Газпром добыча Ямбург»), которая и обустраивала Заполярное. Ананенков сумел так понравиться Путину, что тот посоветовал Миллеру присмотреться к бойкому газовику. Вскоре Ананенков получил место зампреда правления «Газпрома» и оказался единственным из старой газпромовской команды Рема Вяхирева, кто сумел сделать карьеру при Миллере.

Ананенков еще в 2001 г. основал некоммерческий Фонд социально-экономической поддержки ветеранов Севера, а в 2005 г. возглавил попечительский совет этого фонда. Нынешний президент и соучредитель фонда Александр Синельников — бывший бизнес-партнер сына Ананенкова Сергея.

Среди победителей газпромовских конкурсов «Ведомости» обнаружили шесть фирм, связанных с фондом поддержки ветеранов или его создателями. Фонду принадлежат ООО «МО Газцентр», ЗАО «МО Газцентр», а до 2010 г. — ООО «Ямбургтранссервис». По одному адресу с фондом зарегистрированы еще две компании — ООО «Бизнесгрупп» и ООО «Спойлекс». «Спойлекс», которым владеет Синельников, и «МО Газцентр» являются учредителями еще одного поставщика монополии — ООО «Энергосервис».

Согласно СПАРК выручка этих шести фирм в 2007-2009 гг. составила 2,46 млрд руб. Они выиграли по меньшей мере 73 конкурса и поставляли «Газпрому» и его «дочкам» (в том числе родной Ананенкову «Газпром добыча Ямбург») самые разные товары: от газотурбинных электростанций и насосно-компрессорного оборудования до спортинвентаря и посуды для столовых.

Например, «Энергосервис» выиграл конкурсы на поставку медицинского оборудования для горнотуристского центра «Газпрома», а «Ямбургтранссервис» — на «перевозку грузов из г. Москва, Московской области в г. Санкт-Петербург», «хранение и доставку грузов из г. Москва, регионов России до складов заказчика в п. Ямбург, п. Новозаполярный, г. Новый Уренгой».

«Спойлекс» в 2009-2010 гг. победил в 20 конкурсах «Газпром добыча Ямбург». Фирма в основном поставляла кухонный инвентарь, противопожарное, лабораторное и технологическое оборудование, спортинвентарь и всевозможные «товарно-материальные ценности».

Два «МО Газцентр» в 2005-2009 гг. выиграли 50 газпромовских конкурсов. Они поставляли «Газпром добыча Ямбург» аккумуляторы и подшипники, аудиовидео- и фотооборудование, газотурбинные электростанции, оборудование для столовых и магазина кулинарии, стулья и спортинвентарь; а «Газпром трансгаз Томск» — агрегаты и задвижки, уборочную технику, садовый инвентарь и запчасти для теплоходов.

«Бизнесгрупп» в прошлом году выиграла три конкурса — на поставку глубинных анодных заземлителей, «емкостей» для «Газпром трансгаз Томска» и кабеля Nexans для уренгойского филиала ООО «Газпром энерго».

Ананенков передал «Ведомостям», как возник фонд. В конце 1980-1990-х «на Крайнем Севере появилось большое число безработных, которым некуда было уезжать, так как не было жилья на Большой земле, при этом все личные сбережения в Сбербанке были фактически обесценены. Руководителям предприятий, оставшихся на плаву, в то время приходило много писем с просьбами о помощи. Поэтому и появилось предложение о создании фонда поддержки». По его словам, «только за несколько последних лет материальная помощь была оказана более 70 ветеранам на общую сумму около 5 млн руб.».

Фонд, объясняет Ананенков, «имеет право создавать компании с целью использования их прибыли для выполнения своих уставных задач. Именно для этого и были учреждены компании “МО Газцентр”. Эти компании участвуют на общих основаниях в конкурсах, проводимых <...> различными юридическими лицами, в том числе и “Газпромом” <...> Руководство “Газпрома” не имеет ни прав, ни возможностей вмешиваться в работу [конкурсных] комиссий или оказывать влияние на их решения».

По его данным, «компании “МО Газцентр” действительно участвовали более в 100 объявленных конкурсах и только в восьми оказались победителями, при этом общий объем поставок по этим конкурсам составляет одну десятую процента от общего объема закупок централизованного поставщика».

«Все другие названные компании никакого отношения к фонду не имеют, — настаивает Ананенков. — Фонд арендует помещение для своего офиса в бизнес-центре, по адресу которого зарегистрированы и другие компании, о деятельности которых мне абсолютно ничего не известно <...> Но мне точно известно, что я и члены моей семьи никакого личного бизнеса не имеют и не участвуют в совместном бизнесе ни с кем, в том числе с А. В. Синельниковым».

«В отношении конфликта интересов и аффилированности могу вас огорчить и сказать, что в соответствии с теорией Дарвина все мы произошли от обезьяны и в этом смысле являемся родственниками, а значит, все аффилированы», — резюмирует Ананенков.

Трубник Голубева

У супруги зампреда правления «Газпрома» Валерия Голубева Татьяны редкая специальность — «учитель физики на французском языке». С середины 1980-х Голубева работала учителем физики, была завучем школы № 2 Василеостровского района Петербурга. «Учитель она была сильный, — вспоминает о Голубевой тогдашний директор школы Галина Иванова. — Требовательная, взыскательная, тем не менее всегда могла пойти навстречу. Ученики ее любили за некоторую импозантность, она всегда очень хорошо выглядела».

А Валерий Голубев, продолжает Иванова, «помогал всему народному образованию и много было таких случаев, когда решить вопросы мог только он». Однажды где-то в начале 1990-х, когда в школе выдавали зарплату учителям, пришли бандиты и забрали деньги. «Деньги тогда выдавали в школе, прямо в канцелярии. И вот пришли с оружием. До этого очень симпатичные такие молодые люди. И забрали все деньги у кассира. Знаете, мы-то думали, что это всего лишь маскарад», — говорит Иванова. Тогда Голубев, будучи главой Василеостровского района, изыскал средства и учителям выплатили зарплату, а бандитов нашли буквально на третий день в каком-то ресторане, заключает бывший директор.

В 1992 г. Голубева возглавила управление по образованию Василеостровского района, а в 2000 г. — комитет по образованию администрации Петербурга. В конце ноября 2003 г. она покинула свой пост, чтобы последовать в Москву за мужем, который стал гендиректором «Газкомплектимпэкса» (так тогда назывался централизованный поставщик «Газпрома»).

Иванова считает, что по своим качествам Голубева «могла бы стать человеком, ведущим какую-нибудь компанию». В Москве Голубева стала соучредителем фирмы, торгующей трубами. В СПАРК и ЕГРЮЛ на 2010 г. числится владельцем 50% фирмы «Интерстильтех», остальными 50% пополам владеют родственники Голко — Светлана и Анна. До них 99,9% «Интерстильтеха» принадлежало лихтенштейнской Velcon Anstalt.

Получить представление об «Интерстильтехе» можно из материалов Арбитражного суда Москвы, где в октябре 2010 г. он судился с налоговиками. Имущество компании состояло из семи компьютеров, двух принтеров, ксерокса и нескольких телефонов. А бизнес — в том, что она была посредником по поставке труб большого диаметра от производителей (в частности, ТМК) подконтрольному Ротенбергам «Северному европейскому трубному проекту» (поставщик «Газпрома»). Приобретенные трубы напрямую направлялись в адрес грузополучателя, складированием фирма не занималась. А отгружаемый поставщиками в адрес фирмы товар сразу переходил в собственность покупателей.

Например, в октябре 2007 г. «Интерстильтех» реализовал 7000 т труб торгового дома Трубной металлургической компании и более 1000 т Ижорского трубного завода («Северсталь»), общая сумма реализации составила почти 422 млн руб. Трубы передавались на переработку Московскому трубозаготовительному комбинату для нанесения антикоррозийного покрытия и в обработанном виде поступали заказчику. Вся эта информация есть в решении суда.

«Интерстильтех» покупал трубы и у ЧТПЗ согласно отчетам этой группы. В отчетах ЧТПЗ указано, что в 2008-2009 гг. «Интерстильтех» закупал от 1,6 до 6,4% всей продукции металлургической группы.

Выручка «Интерстильтеха» в 2007-2009 гг. — 12,4 млрд руб., а чистая прибыль — 1,95 млрд руб. (данные СПАРК).

Голубев ответил «Ведомостям» лаконично: «Интерстильтех» ничего «Газпрому» не поставлял и отношения к «Газпрому» не имеет«.

Голко сообщил примерно то же самое: «Мои родственники имели отношение к “Интерстильтеху”, но занимались этим бизнесом самостоятельно, эта компания в конкурсах “Газпрома” не участвовала и никаких поставок “Газпрому” не осуществляла. Конфликта интересов в связи с ее взаимодействием с “Северным европейским трубным проектом” нет, так как закупки осуществлялись открыто, на конкурсной основе». Правда, он добавил еще, что благодаря конкурсной процедуре «Газпром» закупает трубы по ценам не выше, а ниже рыночных: «Например, в 2010 г. цена на трубу диаметром 1220 мм, используемую для строительства “Газпромом” магистрального газопровода Сахалин — Хабаровск — Владивосток, составляла на рынке более 56 500 руб./т. До “уторговывания” аппетиты потенциальных поставщиков варьировались в пределах 55 000-57 000 руб./т. После “уторговывания” в ходе конкурса на закупку “Газпромом” этой трубы цена снизилась до 52 800 руб./т».
Конфликта нет

«В западной компании, если бы внутренний аудит выявил похожие связи, это привело бы к разбирательству и возможным увольнениям, — считает директор центра Transparency International в России Елена Панфилова. — Но в России законодательство не настолько развито и топ-менеджерам “Газпрома” ничего не грозит».

«В любой корпорации закупки — это благодатная почва для махинаций, но нельзя рассматривать закупки только с этих позиций, — возражает гендиректор “Финэкспертизы” Агван Микаэлян. — Регулирование этой сферы несовершенно: к примеру, на нормальных основаниях может выиграть компания, которая не имеет никакого опыта работы, зато устанавливает демпинговые цены, а затем либо срывает контракт, либо поставляет что-то непотребное. Иногда покупать у своих, которые могут предоставить качественную услугу, надежнее, чем у чужих».

Как украсть миллиард
 

http://rusanalit.livejournal.com/1071207.html

Фев. 11, 2011
08:04 am - Как украсть миллиард

Сделка между «Газпромом» и Газпромбанком состоялась 20 декабря. Но ни покупатель, ни продавец сумму не сообщали. Вчера ее раскрыл «Газпром» в отчете по МСФО за III квартал. Оказалось, что Газпромбанк получил скидку в 34%. 9,4% акций «Новатэка» были проданы за 57,46 млрд руб. ($1,9 млрд). На LSE в тот же день пакет стоил $3,2 млрд, на ММВБ — 87,34 млрд руб. Именно российскую биржу нужно брать в расчет, поскольку продавались не расписки, а акции, указывает сотрудник «Газпрома».

И все равно размер скидки поражает воображение. Но «Газпром» за собой вины не чувствует. «При таких крупных сделках котировки акций на бирже могут быть лишь одним из индикаторов, но не являются абсолютным ориентиром по цене», — говорит представитель концерна. А сотрудник «Газпрома» добавляет, что на рынке концерн все равно не смог бы реализовать такой крупный пакет без дисконта.

«Подобная сделка — это просто позор для «Газпрома», — отмечает аналитик UBS Максим Мошков. Сегодня концерн проводит день инвестора и эта сделка будет главным вопросом к руководству концерна, обещает Мошков.

«Газпром» давно не управляет Газпромбанком, его доля — 45%. А контроль — у НПФ «Газфонд», активами которого управляет компания «Лидер», подконтрольная банку «Россия». Но еще вопрос, кто заработает на скидке «Газпрома». Ведь на следующий же день после сделки — 21 декабря — двухлетний опцион на выкуп доли в «Новатэке» у банка получила компания Hibridge Ventures Ltd. Ее хозяева — крупнейшие совладельцы «Новатэка», основатель Gunvor Геннадий Тимченко и бессменный руководитель компании Леонид Михельсон. Условия опциона не известны.

Договор «Газпрома» и Газпромбанка — это сделка с заинтересованностью и она должна была рассматриваться на совете директоров концерна. Было ли такое решение и как голосовали чиновники, представитель концерна не говорит. Пресс-секретарь премьер-министра Дмитрий Песков не стал комментировать, есть ли у чиновников претензии к «Газпрому». Вопросы «Ведомостей» в Минфин и Минэкономразвития остались без ответа.
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/newspaper/ar...#ixzz1Dch1QPqd

КОММЕНТАРИЙ.
На самом деле все просто.

Друг Путина, финский гражданин Тимченко хочет сконцентрировать в своей собственности контрольный пакет второго крпнейшего производителя газа в России - Новатека.

Для этого надо выкупить у Газпрома его пакет акций Новатека.

Но платить полную рыночную стоимость акций Тимченко не хочет.

Тут возникает второй друг Путина - предправления Газпрома Миллер.
Который готов уступить Тимченко пакет акций Новатека с дисконтом в 1,3 млрд. долларов

Но поскольку просто напрямую продавать Тимченок и откровенно дарить ему 1,3 млрд. долларов средств госкомпании не совсем красиво - избран путь через Газпромбанк, часть которого принадлежит Газпрому да и из названия следует, что Газпром вроде как переложил пакет Новтека из правого своего кармана в левый. Ну и принадлежит Газпромбанк третьему другу Путина - Ковальчуку.

Ковальчуку обирать Газпром не впервой - вся его бизнес-империя стоимостью более 10 миллиардов долларов - это бывшая собственность Газпрома.

Ну и как вы поимаете, концентрация в руках Тимченко контрольного пакета Новатека и позавчерашнее заявление Путина в адрес Газпрома с требованием обеспечить независимым газодобытчикам (читай - Новатеку) равный доступ к газовой трубе - звенью одной цепи.

Вот так три друга Путина украли у госкомпании Газпром 1,3 млрд. долларов. Ну и сам премьер в этом воровстве изрядно засветился. Впрочем, что ему после награждения воров из Транснефти...

СПРАВКА, ЧТО ТАКОЕ НОВАТЕК
http://novatek.ru/rus/

«НОВАТЭК» входит в десятку крупнейших в мире компаний по объему доказанных запасов природного газа.

Согласно оценке запасов углеводородов по состоянию на 31 декабря 2009 года, проведенной компанией DeGolyer & MacNaughton (D&M), прирост доказанных запасов, подсчитанных по стандартам SEC1, составил 2 127 млн баррелей нефтяного эквивалента (бнэ), включая добычу 2009 года в размере 237 млн бнэ2. Доказанные запасы (SEC) по состоянию на 31 декабря 2009 года увеличились до 6 853 млн бнэ, по сравнению с 4 963 млн бнэ на конец 2008 года.

Годовой прирост запасов газа, включая добычу 2009 года, составил 310 млрд куб. м. Объем доказанных запасов газа вырос с 690 млрд куб. м до 967 млрд куб. м.

в миллионах рублей, если не указано другое
Финансовый год 2009 2008 2007 2006
Финансовые показатели деятельности
Итого выручка (1) 89 954 79 272 62 370 49 373
Операционные расходы 56 130 46 916 37 115 30 081
Выручка от реализации (291) (236) 110 (139)
Чистая прибыль (2) 25 722 22 927 18 728 14 007
EBITDA (3) 39 566 36 702 29 283 23 129
EBITDAX (4) 40 132 37 819 29 769 23 588

Основные владельцы: предправления Леонид Михельсон (27,17%), Геннадий Тимченко (23,49%), «Газпром» (9,99%), Газпромбанк (9,4%).
Капитализация – 944,3 млрд руб. (ММВБ), $34,6 млрд (LSE).

Воровство в Газпроме
 

http://rusanalit.livejournal.com/1139047.html

Май. 22, 2011
09:26 am - Про что никогда не напишут российские газеты
Previous Entry в избранное Поделиться отслеживать Flag

В июне 2006 году "Газпром" за 2,2 млрд. долларов у структур тогдашнего владельца Новатэка Михельсона купил 19,4% акций компании "Новатэк".

В 2010 году "Газпром" за 1,9 млрд. долларов продал 9,4% акций "Новатэка" "Газпромбанку".

30 апреля 2011 года "Газпромбанк" - предположительно за 3 млрд. долларов - продал эти 9,4% акций "Новатэка" его основным владельцам - Тимченко и Михельсону.

Специально отметим, что на момент продажи акций Газпромбанком биржевая стоимость пакета в 9,4% акций Новатэка составляла 3,2 млрд. долларов. Т.е. Газпром продал акции на 1,3 млрд. долларов дешевле, чем мог бы.

"Газпром" аргументировал это тем, что при оценке столь крупного пакета биржевая цена не применима, потому что нет покупателя на такой объем по биржевой цене.

Французская компания "Тоталь" в марте 2011 года за 4 миллиарда долларов приобрела 12% акций "Новатэка" и располагает опционом на покупку у Тимченко еще 7,4% акций этой компании.

Специально отметим, что исходя из уплаченных «Тоталь» 4 млрд. долларов за 12% «Новатэка», продаваемый «Газпромом» пакет акций этой компании в размере 9,4% стоил бы 3,13 млрд. долларов.

Т.е. "Тоталь" совсем не против купить 7,4% акций "Новатэка". Или больше. И могла бы купить их у "Газпрома" - да вот незадача, продавая акции на 40% ниже рыночной цены "Газпром" в упор не видел "Тоталь".

А ведь судя по цене пакета и датам сделок переговоры о продаже «Газпромом» своих 9,4% и покупке «Тоталь» шли в одно и тоже время.

Сейчас 9,4% акций Новатэка стоят уже 4 млрд. долларов. Именно по этой цене они и будут куплены "Тоталь".

Т.е. в реальности мы имеем:

У Газпрома было 19,4% акций «Новатэка»

Он продал Ковальчуку 9,4%.

Тоталь купила 12% акций «Новатэка».

И получила опцион на покупку еще 7,4% акций «Новатэка».

12%+7,4%=19,4%

Вывод: совпадение до десятой (на деле до сотой) говорит о том, что «Тоталь» покупает принадлежащий «Газпрому» пакет акций «Новатэка».

Т.е. в реальности мы имеем:

продавца - Газпром
покупателя - Тоталь
двух посредников - Ковальчука и Тимченко

продавец продал акции за 1,9 млрд. долларов, покупатель купит за 4 млрд. долларов, а разница в 2,1 млрд.долларов осядет у посредников. По совпадению - личных друзей премьера Путина, каждый из которых заработает на этой сделке по миллиарду долларов.

ПС. Заметьте - сопоставление размера пакета Газпрома и объема покупки Тоталь (19,4% в обоих случаях), вместе с совпадением сроков проведения сделок - не требует "семи пядей во лбу". Но вот написал об этом только я. Речь не о том, что отечественная деловая журналистика глупа - нет, это не так. Есть просто вопрос того, что ей запрещено давать 100% доказательства воровства миллиардных сумм.

23,5 миллиарда долларов - размер дотации Газпрому со стороны бюджета РФ в 2008 году
 

Дек. 10, 2010
11:39 pm - 23,5 миллиарда долларов - размер дотации Газпрому со стороны бюджета РФ в 2008 году

АВТОПОВТОР В РАМКАХ ДИСКУССИИ С СЕРГЕЕМ ЖУРАВЛЕВЫМ: http://zhu-s.livejournal.com/114167.html

Совокупная экспортная мощность газопроводной системы через которую возможно прокачивать на экспорт газ «Газпрома» (без Казахстана, Армении и Грузии) составляет:

1. Украинское направление:

143,5 млрд. кубов – чистый возможный экспорт (формально он больше, до 179 млрд. кубов – но для этого надо вложить существенные средства в модернизацию ГТС Украины).

2. Белорусское направление:

35 млрд. кубов – чистый возможный экспорт (вкл. «Ямал-Европа»)

3. Турецкое направление («Голубой поток»):

16 млрд. кубов – чистый возможный экспорт

4. Латвийское направление:

2 млрд. кубов – чистый возможный экспорт

5. Финское направление

7 млрд. кубов – чистый возможный экспорт

Итого, совокупно по всем пяти направлениям чистого возможного экспорта за пределы б. СССР (в европейском и турецком направлениях): 203,5 млрд. кубов.

В 2008 году транзит российского газа через территорию Украины составил 119,6 млрд. кубов. Через Беларусь – 51,4 млрд. кубов. По «Голубому потоку» - 10 млрд. кубов. В Латвию – 0,7 млрд. кубов. В Финляндию – 4,9 млрд. кубов.

Итого: 186,6 млрд. кубов. При пропускной мощности в 203,5 млрд. кубов.

Вывод № 1: свободных экспортных мощностей у «Газпрома» в 2008 году было на 17 млрд. кубов газа (округлим в пользу «Газпрома»).

Именно столько в 2008 году «Газпром» мог поставить на экспорт дополнительно, сняв их с внутреннего российского рынка, куда он поставил в том году 287 млрд. кубов газа. И тут первая обманка от «Газпрома» - он то повышает цены на все 287 млрд. кубов газа (точнее, с учетом того, что население и ЖКХ потребляют 27% газа – на 209 млрд. кубов), идущих на рынок России – забывая, что на деле может экспортировать не более 9% этого обьема. На большее не хватает транспортных мощностей.

Совокупное потребление газа Европой (вкл. Турцию) в 2008 году составило 550,6 млрд. кубов. Теперь представим, что «Газпром» задался целью продать на этом рынке те самые снятые с внутрироссийского рынка 17 млрд. кубов газа. Считаем: 17 млрд. кубов газа составляют 3,1% совокупного европейского потребления газа. Продать их на этом вполне обеспеченном газом рынке можно только заместив своим газом чей-то чужой, который оттуда уходить вовсе не желает. Как вытолкнуть чужой газ с европейского рынка? Только понижая цены на свой газ – т.е. через демпинг. Но и другие продавцы газа, желая удержать за собой рынок, будут демпинговать. С другой стороны – что такое для европейского рынка 3,1%? А вот смотрим и видим: Катару, чтобы протолкнуть в 2009 году на европейский рынок 30 млрд. кубов газа (Катар поставляет сжиженный природный газ, но мы пересчитали его в эквивалент просто природного) пришлось продавать их более чем вдвое ниже газпромовской цены, в среднем по 130-150 долларов за 1000 кубов.

Момент нежелания Европы увеличивать зависимость от поставок газа из России можно опустить – думается, получив значительную скидку по цене, она пережила бы рост доли российского газа в потреблении с 32% до 35%.

Но будем считать, что «Газпрому» удалось бы продать в Европе эти 17 млрд. кубов газа без всяких скидок. Т.е. по 308 долларов за 1000 кубов (расчет приведен ниже). Таким образом, он бы выручил от продажи этого дополнительного объема 5,2 млрд. долларов. И это и есть – но только в первом приближении – размер дотации «Газпрома» российской экономике.

Почему в первом приближении? А потому что у «Газпрома» есть есть еще одна не то чтобы тайна, но факт, который он предпочитает не афишировать – налоговые дотации со стороны бюджета, в первую очередь за счет заниженной (против нефтяного аналога) ставки НДПИ и заниженных вывозных пошлин. Посчитаем?

ВЫВОЗНАЯ ПОШЛИНА

Поскольку экспортная цена на газ формируется по формуле, базирующейся на цене на нефть примерно 9-месячной давности, то большая часть среднегодовой экспортной цены газа в 2008 году сформирована ценой на нефть прошлого, 2007 года. Потому в своем расчете мы будем рассматривать цену на газ 2008 года и цену на нефть 2007 года.

При среднегодовой цене на нефть сорта Urals в 69,3 доллара за баррель (2007г.), цена тонны экспортированной нефти этого базового для российского экспорта сорта в 2007 году составила 505 долларов.

Доля таможенной пошлины в ней (расчитано по формуле Минфина)
29,2+(7,3*(69,3-25))*65%=239,5 долларов.

Согласно собственным данным «Газпрома», объем продаж газа в страны Европы в 2008 г. составила 184,4 млрд куб. м газа. Выручка от реализации газа в страны Европы в 2008 г. составила 1430,5 млрд руб. Таким образом, 1000 кубов газа продавалось Газпромом в 2008 году в Европу по цене в 7770 рублей. Среднегодовой курс рубля в 2008 году составил около 25 рублей за доллар. Таким образом, стоимость 1000 кубов газа составила 308 долларов. Или 61% от стоимости тонны нефти в 2007 году.

По логике вывозная пошлина на 1000 кубов газа должна составлять те же 61% от вывозной пошлины на нефть или 146 долларов долларов ($239,5*61%).

Согласно Приказа ГТК РФ от 11 декабря 2003 г. N 1431 (во исполнение Постановления Правительства Российской Федерации от 19.08.2003 N 507) с 1 января 2004 года применяется ставка вывозной таможенной пошлины на газ природный в газообразном состоянии, вывозимый с территории Российской Федерации за пределы государств - участников соглашений о Таможенном союзе, в размере 30 процентов от таможенной стоимости,

Таким образом, при среднегодовой цене на экспортируемый в Европу газ в 308 долларов за 1000 кубов ставка вывозной пошлины составляет 92,4 доллара. Как мы высчитали выше «равновесная» с нефтью ставка экспортной пошлины на газ должна составлять 146 долларов. Т.е. дотация со стороны бюджета РФ в пользу «Газпрома» при экспорте тем в 2008 году в страны дальнего зарубежья 184,4 млрд. кубов газа составила: 184,4млрд./1000*(146-92)=9,9 млрд. долларов.

НДПИ.

В 2007 году в России добыто 492 млн. тонн нефти (и газового конденсата). Поступления от НДПИ на нефть составили в том же году 1,017 трлн. руб. Таким образом, средневзвешенная ставка НДПИ составила 2067 рублей за тонну нефти.

61% от 2067 рублей составляет 1261 руб - именно такой НДПИ с 1000 кубов экспортированного в дальнее зарубежье газа должен был заплатить Газпром при равном налогообложении с нефтяной отраслью. В реальности же ставка НДПИ составила 147 рублей.

Т.е. дотация со стороны бюджета РФ в пользу «Газпрома» при экспорте тем в 2008 году в страны дальнего зарубежья 184,4 млрд. кубов газа составила: 184,4млрд./1000*(2061-147)=353 млрд. руб. или 16,1 млрд. долларов

Вывод: совокупная дотация в пользу «Газпрома» со стороны бюджета РФ за счет заниженных вывозных пошлин и заниженного НДПИ составила 26 млрд. долларов.

Чистая прибыль "Газпрома" в 2008 году составила 771,38 миллиарда рублей или около 31 млрд. долларов. Таким образом, прибыль «Газпрома» до обложения налогом на прибыль составила 1,014 трлн. рублей. Из которых 650 млрд. руб. ($26млрд.*25руб.) – это дотация со стороны бюджета РФ. Таким образом «грязная» прибыль «Газпрома» в 2008 году на 65% сформирована за счет дотации со стороны бюджета РФ.

Запомните это – если бы «Газпром» платил вывозные пошлины и НДПИ на равных с нефтяниками условиях, то его прибыль была бы в 3 раза меньше, а доходы бюджета РФ – на 650 млрд. рублей больше.

Теперь вспомним, что «Газпром» в идеальном для него случае мог бы экспортировать по свободным газопроводным мощностям 17 млрд. кубов газа на сумму в 5,1 млрд. долларов. Из них вывозная пошлина составила бы 30% или 1,5 млрд. долларов. Т.е. от продажи этого объема «Газпром» выручил бы 3,6 млрд. долл., (с которых «по уму» надо бы еще снять расходы на транзит). При этом он вовсе не подарил эти 17 млрд. кубов, а продал их на внутрироссийском рынке по цене в 1652,8 рубля за 1000 кубов (за вычетом НДС и акциза). Или по 66 долларов, выручив таким образом «чистых» $66*17,8млрд./1000=1,1 млрд. долларов.

Т.е. отказавшись от экспорта в пользу российского рынка «Газпром» недополучил $3,6млрд.-$1,1млрд.=$2,5млрд. долларов.

Но как мы помним, налогов он недоплатил аж на $26 млрд. долларов! Т.е. в 10 раз больше!

Вывод: в 2008 году чистая дотацию бюджета РФ в пользу «Газпрома» составила 23,5 млрд. долларов.

Так что, как мы с вами видим – не «Газпром» дотирует российскую экономику, а все с точностью «до наоборот» - бюджет России на огромную сумму дотирует «Газпром». Но при этом «Газпром» собирается поднять цены в России в разы, аргументируя это тем, что он «дотирует» поставки на внутренний рынок. Т.е. он хочет не только получать огромные дотации из бюджета страны, но и еще получать с России дополнительные огромные деньги – как минимум 418 млрд. рублей в год (расчет ниже).

В 2008 г. Газпром заплатил налогов – 685,8 млрд руб. Бюджет РФ дотировал «Газпром» в 2008 году по вывозной пошлине и НДПИ на 650 млрд. руб. ($26млрд.*25руб.).

Как мы видим из таблицы внизу, в 2008 году цены газ в СНГ и Балтии были на 2000 рублей выше внутрироссийских. С учетом того, что поставка «Газпрома» агентам экономики (т.е. за вычетом потребления газа населением) составила в этом году 209 млрд. кубов газа, «Газпром» считает, что его потери составили 418 млрд. рублей и именно этим аргументирует повышение цен на газ для России в разы. 418 млрд. руб. – это 14 миллиардов долларов по текушему курсу. Именно столько «Газпром» желает выручать ежегодно дополнительно с экономики России за счет повышения цены на газ. И то в том случае, если базой для подьема цен будут цены стран СНГ и Балтии, которые в два с лишним раза ниже цен для дальнего зарубежья.

Средняя цена реализации газа (за вычетом НДС, акциза и таможенных пошлин), руб. за 1 000 куб. м. :

Направление/Год

2007

2008

Россия

1301,1

1652,8

Дальнее зарубежье

5181,9

7757

СНГ и Балтия

2672,9

3693,9

Но – как бы там ни было, имеет ли «Газпром» возможность продать все поставляемые в Россию 209 млрд. кубов газа на экспорт или нет, продаст он их по ценам долгосрочных контрактов или по значительно более низким – «Газпром» имеет полное право заявить:

если российские предприятия смогут покупать газ по выросшим в разы «равнодоходным» ценам, значит все правильно – ибо это рыночные цены.

Имеет полное право? Как бы не так. Потому что это будет покупка «с пистолетом у виска» - в условиях практически полной монополии «Газпрома» потребители не имеют свободы выбора, отсутствует главная составляющая – конкуренция среди поставщиков. Для того чтобы цена поставки газа на внутренний рынок России была действительно рыночной, свой газ потребителю должны предлагать несколько конкурирующих за деньги потребителя поставщиков. Нет конкуренции – нет рыночной цены.

Давайте поймем – с повышением цен на поставляемый на внутрироссийский рынок газ, «Газпром» теряет единственное обоснование своего сохранения как единой компании, как монополии. Если, конечно, вы считаете, что интересы российской экономики выше интересов отдельно взятой компании. Ведь экспорт газа может – как, скажем, то делает «Росвооружение» в сфере экспорта оружия – осуществлять единый госпосредник - чтобы избежать ситуации в которой добываемый несколькими российскими компаниями газ будет конкурировать на европейском рынке сам с собой.

Так что если «Газпром» желает повысить цены для России до «равновесных» с Европой – то «Газпром» должен быть разделен на несколько (не больше трех, чтоб не терять эффекта масштаба) частей, «труба» выведена в отдельную госкомпанию «Трансгаз» (по аналогии с «Транснефтью»), а экспорт газа должен осуществлять единый госпосредник. А главное – «Газпром» (точнее – компании на которые он будет разделен) должны в полном объеме платить налоги в российский бюджет, отказавшись от дотирования по вывозной пошлине и НДПИ.

ПС. И последнее - сам только что заметил.
Итак,
- как видно из таблички, разница в цене поставленного на российский рынок и рынок стран Балтии и СНГ газа составляет 3693,9-1652,8=2041,1 рубль на 1000 кубов газа
- 23,5 млрд. долларов дотации бюджета РФ "Газпрому" в 2008 году по среднегодовому курсу в 25 рублей за доллар это 587,5 млрд. рублей
- на российский рынок в 2008 году "Газпром" поставил 287 млрд. кубов газа
Расчет: 287млрд./1000*2041,1=585,8 млрд. руб.

Т.е. на рынок России в 2008 году - с учетом дотации со стороны бюджета РФ - "Газпром" поставлял газ ровно по той же цене, по какой он это делал и странам Балтии и СНГ.

А то, что расчет сошелся практически "рубль в рубль" говорит о том, что существует договоренность между "Газпромом" и властями России по тому, что реальная цена поставляемого на российский рынок газа должна быть равна поставкам на рынок стран Балтии и СНГ.

Примечание. Все данные - кроме собственных расчетов автора - взяты с сайта "Газпрома":
http://www.gazpromquestions.ru/index.php?id=34 (внешние рынки)
http://www.gazpromquestions.ru/index.php?id=35 (российский рынок)
+
http://www.eegas.com/fsu_r.htm (система экспортных газопроводов)

ДОПОЛНЕНИЕ ОТ 10.12.10:
Источник: http://gazprom.ru/f/posts/22/042553/...6m2010_rus.pdf (отчетность Газпрома по МСФО за 1 полугодие 2010 года)
Выручка от продажи газа в РФ (без НДС):
6 месяцев 2009 года - 248,215 млрд. руб.
6 месяцев 2010 года - 343,587 млрд. руб.
Итого: за 6 месяцев выручка от продаж газа на внутрироссийском рынке увеличилась на 95 млрд. рублей.

Объем продаж газа в РФ:
6 месяцев 2009 года - 142,8 млрд. кубов
6 месяцев 2010 года - 150,7 млрд. кубов
Итого: за 6 месяцев прирост продаж составил 7,9 млрд. кубов или 5,5%.

Средняя цена 1000 кубов газа на внутрироссийском рынке (без НДС):
2009 год - 1 737,8 руб.
2010 год - 2 279,5 руб.
Итого: рост цены составил 542 рубля за 1000 кубов газа или 31,2%.

Дополнительно поставленные на российский рынок за 6 месяцев 2010 года (против 6 месяцев 2009г.) 7,9 млрд. кубов газа в ценах 2009 года стоят: 7,9 млн.*1737,8руб.=9,419 млрд. руб.

При этом выручка Газпрома от продаж на внутреннем рынке выросла за тот же период на 95 млрд. руб.
Т.е. рост выручки Газпрома от чистого прироста цены составил: 95млрд.-9,419 млрд.=85,58 млрд.

Т.е. за год доход Газпрома от прироста цен на внутреннем рынке России даолжен составить минимум 85,58млрд.*2=171 млрд. руб.
171 млрд. - ровно столько средств забрал Газпром у экономики и населения России за счет роста цен в 2010 году.

А сегодня:
"Правление Федеральной службы по тарифам /ФСТ/ утвердило средний рост оптовых ценах на газ «Газпрома» (GAZP) и его аффилированных лиц, реализуемый потребителям РФ кроме населения, в размере 15 проц с начала 2011 г, сообщили ПРАЙМ-ТАСС в пресс-службе ФСТ....В 2010 г также была единовременная индексация цен для промпотребителей с начала года на 15 проц. "
Источник: http://blogberg.ru/blog/news/24929.html

Считаем:
предполагаемая выручка Газпрома от продаж на внутреннем рынке России в 2010 году:
343,587млрд.*2=687 млрд. руб.
Как было показано выше промышленность потребляет 73% от объема поставляемого на внутренний рынок России газа.
Т.е. 687млрд.*0,73=501,5 млрд. руб.
501,5 млрд.*1,15=576,74 млрд. руб.
Т.е. в 2011 году Газпром за счет роста цены заберет у экономики России еще 75 млрд. руб.
На деле их будет вдвое больше - как то было в 2010, когда реальная цена газа выросла на 31,2% при все тех же разрешенных ФСТ 15% прироста.

Итого за 2010-2011 годы Газпром за счет роста цены заберет у экономики и населения России 492 млрд. руб.:
2009г. - 171 млрд. руб.
2010г. - 171млрд. + 150 млрд. = 321 млрд. рублей
Т.е. по факту только за счет роста цены его выручка от продаж на внутреннем рынке в 2011 году по сравнению с 2009 году более чем удвоится.

А вот прирост НДПИ от внутренних продаж Газпрома в 2011 году Газпромсоставит 300млрд.*90рубль= 27 млрд. рублей
Т.е. заберет он у нас с вами 150 млрд. (на деле речь надо вести о 321 млрд., потому что в 2010 НДПИ не повышался, как и в 2009 и в 2008) а НДПИ заплатит на них же всего 27 млрд.
Всего прирост НДПИ (включая идущий на экспорт газ) составит в 2011 году 48 млрд. рублей.
Кра-со-та. Собрали 150 млрд. Государству отдали в виде прироста НДПИ 48 млрд.

Думаете остальные 102 млрд. надо обложить налогом на прибыль в 20% и считать что государству помимо НДПИ достанутся еще и 20 млрд. рублей налога на прибыль? Как бы не так - вот увидите, вырастут расходы (точнее - "вырастут"), а с ними и себестоимость, и прирост налога на прибыль будет куда меньше теоретических 20 млрд.

ТАКОЕ ВОТ "НАЦИОНАЛЬНОЕ ДОСТОЯНИЕ". ГРАБИТЕЛЬ НАЦИИ, ЕСЛИ ПО СУЩЕСТВУ.

Правительство заставит Газпром платить в бюджет больше с 2012г.
 

http://www.rus-obr.ru/ru-web/11300
http://www.rus-obr.ru/files/188561315_84.jpg
Правительство заставит Газпром платить в бюджет больше с 2012г.
ср, 01/06/2011 - 19:53.

Правительство РФ приняло решение об увеличении налоговой нагрузки на газовую отрасль. Об этом сообщил Алексей Кудрин по итогам совещания "О налогообложении в газовой отрасли", которое провел премьер-министр Владимир Путин.

"Принято решение, что нагрузка на газовую отрасль увеличится в 2012г. примерно на 150 млрд руб., в 2013г. - на 170 млрд руб. и в 2014г. - на 185 млрд руб.", - рассказал он. При этом источниками увеличения нагрузки станут разные позиции. В частности, налог на добычу полезных ископаемых, который составит большую часть, - от 80% до 90% этой суммы.

В то же время будут использованы и другие источники доходов, включая досрочную отмену льгот на каких-то месторождениях, отмену льгот по поставкам газа на экспорт. "Тем самым мы выйдем на эти показатели", - добавил глава Минфина.

Повышение налоговой нагрузки, по словам А.Кудрина, "в основном будет касаться Газпрома как организации, которая экспортирует газ, в отличие от других независимых производителей". "Для независимых производителей налог на добычу полезных ископаемых увеличиваться не будет", - подчеркнул вице-премьер.

Министр также отметил, что в ходе совещания обсуждались вопросы поиска доходных источников для выполнения и снижения дефицита бюджета в ближайшие годы, решения проблем, связанных с оборонным заказом, денежным довольствием, зарплатами, модернизацией здравоохранения и образования. "То есть мы ищем доходы для сбалансированности бюджета", - подчеркнул министр.

Вопрос о возможном повышении НДПИ на газ обсуждается уже не первый день. Против увеличения налоговой нагрузки не раз высказывался Газпром: повышение НДПИ в первую очередь отразится именно на газовой монополии. Однако правительство не пошло на поводу у газового гиганта и все же приняло решение увеличить налоги.

Налоговая уздечка
 

http://expert.ru/2011/06/1/nalogovaya-uzdechka/

01 июн 2011, 19:54
Али Алиев

Участники совещания у председателя правительства Владимира Путина по налогообложению в газовой отрасли поддержали повышение налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) на газ для «Газпрома».
«Газпрому» не удалось избежать повышения налогового бремени
http://expert.ru/data/public/317328/...0_crop_q85.jpg
Фото: ИТАР-ТАСС

«Принято решение, что нагрузка на газовую отрасль увеличится в 2012 году примерно на 150 млрд рублей, в 2013 году – около 170 млрд и в 2014 году – около 185 млрд. При этом источниками станут разные позиции. В частности, налог на добычу полезных ископаемых, который составит большую часть – от 80% до 90% этой суммы», – сообщил по итогам встречи вице-премьер, министр финансов Алексей Кудрин.

По его словам, в то же время будут использованы и другие источники доходов, включая досрочную отмену льгот на некоторых месторождениях, отмену льгот по экспортным поставкам газа. Вице-премьер отметил, что в основном это будет касаться «Газпрома» как организации, которая экспортирует газ, в отличие от других независимых производителей. «Для независимых производителей налог на добычу полезных ископаемых увеличиваться не будет», – пояснил глава Минфина.

Алексей Кудрин также отметил, что в ходе совещания обсуждались вопросы поиска доходных источников для выполнения и снижения дефицита бюджета в ближайшие годы, решения проблем, связанных с оборонным заказом, денежным довольствием, зарплатами, модернизацией здравоохранения и образования. «То есть мы ищем доходы для сбалансированности бюджета», – подчеркнул министр.

Напомним, что ставка НДПИ на газ в России не менялась с 2006 по 2010 год, а с 2011 года была повышена сразу на 61%. Как и следовало ожидать, стремительное нарастание налоговой нагрузки вызвало резкое неприятие в «Газпроме». Однако даже безграничных, как считают многие, лоббистских возможностей газового монополиста не хватило, чтобы отбиться от требований Минфина, перед которым поставлена задача сбалансировать государственный бюджет.

По подсчетам директора департамента Due Diligence «2К Аудит - Деловые консультации / Morison International» Александра Штока, в зависимости от цен на нефть дополнительный доход от повышения НДПИ на газ может компенсировать 10-20% дефицита бюджета на следующий год. «Очевидно, что в полной мере это проблему дефицита не решит, однако задачу составления бюджета значительно облегчит, – говорит он. – При этом, учитывая, что бюджет будет по-прежнему дефицитным, рассчитывать на облегчение налоговой нагрузки в других отраслях не стоит. Напротив, Минфин будет продолжать искать возможности для увеличения поступлений в бюджет».

Дмитрий Ширяев, ведущий консультант компании «Финэкспертиза», считает, что проблема бюджетного дефицита принятым решением не снимается, так как ожидаемые в бюджет суммы от «Газпрома» меньше заложенных в бюджет показателей. «Усиление налоговой нагрузки – не единственный путь к сокращению бюджетного дефицита, так как его уменьшение возможно и за счет снижения расходов. Одно лишь улучшение системы госзакупок способно существенно уменьшить расходную часть бюджета», – уверен он.

«Правительство в лице Минфина озабочено вопросом наращивания доходной части бюджета, а источников для этого не так уж и много. Государство активно наращивает расходы, прежде всего социальные (что особенно актуально в преддверии выборов) и инфраструктурные, – отмечает управляющий фондом „Финам нефтегаз” Роман Беседовский. – И если прогноз дефицита бюджета на 2011 год удалось снизить с 3,6% до 1,3% ВВП благодаря росту цен на нефть, то в 2012 году дефицит может составить около 2-3% ВВП – и в основном по причине опережающего роста расходов бюджета над его доходами. С учетом неопределенности относительно сохранения в следующем году благоприятной конъюнктуры на нефтяном рынке Минфин, увеличивая налоговую нагрузку на газовую отрасль, фактически перестраховывается. 150 млрд рублей, которые планируется получить от газовиков, – весьма серьезная сумма даже в масштабах бюджета. Объем планируемых доходов ожидается на уровне 10,3 трлн рублей, соответственно, 150 млрд формируют 1,5% доходной части бюджета-2012».

«Увеличение НДПИ более чем в два раза критично для всех компаний нефтегазовой отрасли, – считает аналитик ФГ БКС Андрей Полищук. – Если цены на мировых рынках стабилизируются, „Газпром” может прийти к решению снизить инвестиции и, соответственно, перенести сроки по будущим проектам, если для них не будут предоставлены льготы в индивидуальном порядке. Высокая налоговая нагрузка на нефтяную отрасль уже не позволяет повышать налоги высокими темпами, тем более что это отражается на внутреннем рынке и ценах на заправках». По мнению аналитика, независимые производители также существенно пострадают от повышения НДПИ, так как не имеют экспортной выручки в отличие от «Газпрома».

Александр Шток тоже считает, что увеличение налоговой нагрузки негативно отразится на «Газпроме». «Однако на крупных проектах компании, скорее всего, это не отразится. В частности, Штокман и Ковыкта – это долгосрочные проекты, реализация начнется лишь через несколько лет. „Южный поток” – проект стратегический, при необходимости „Газпром” здесь может получить определенные льготы. Также не стоит забывать о росте прибыли „Газпрома” от деятельности на внутреннем рынке, что должно частично компенсировать повышение НДПИ», – полагает аналитик.

«Расходы на реализацию инвестпрограмм могут формироваться из различных источников – начиная от нераспределенной прибыли и заканчивая кредитными ресурсами, – говорит Роман Беседовский. – При этом только по итогам первого квартала 2011 года чистая прибыль „Газпрома” по РСБУ составила 291,5 млрд рублей (в 1,6 раза больше уровня аналогичного периода прошлого года). То есть для концерна предлагаемая Минфином нагрузка, безусловно, велика, но не является критичной. Что касается судьбы реализуемых проектов, то нет существенных оснований их сворачивания, так как все они имеют не только большое государственное значение, но и позволят „Газпрому” нарастить прибыль».

Означает ли эта аппаратная победа Алексея Кудрина, что «Газпром» постепенно перестает быть практически всесильным «государством в государстве»? Не прослеживается ли в последнее время тенденция на постепенную демонополизацию газовой отрасли? По мнению Дмитрия Ширяева, тенденция на демонополизацию в газовой отрасли действительно наблюдается, но «Газпром» по-прежнему занимает особое положение как владелец транспортной инфраструктуры. «А решение о повышении налогов „Газпрому” – не только победа министра финансов, но и показатель того, что государство использовало свой последний „налоговый резерв”, повысив налоговую нагрузку на монополию, долгие годы бывшую неприкосновенной», – полагает он.

«Пока „Газпром” является монополистом на российском газовом рынке, однако сейчас за это компания должна платить – НДПИ повышается в основном именно для „Газпрома”. Одновременно на рынке постепенно формируется другой крупный игрок – НОВАТЭК, – напоминает Александр Шток. – Не исключено, что сейчас на газовом рынке начинается процесс демонополизации. Тем не менее пока позиции „Газпрома” очень сильны, и конкурентов на российском рынке у него нет. К тому же никто, кроме „Газпрома”, не имеет права заниматься экспортом газа. До тех пор пока монополия на экспорт будет оставаться у „Газпрома”, независимые производители газа будут лишь вторым эшелоном».

«Доходы и монополия „Газпрома” на газовом рынке давно уже заботили правительство. С повышением НДПИ на газ правительство убивает двух зайцев: не только наполняет бюджет, но и способствует росту конкуренции в российской газовой отрасли. Не говоря уже о политических баллах, которые получит власть, отбирающая „сверхдоходы” у газового монополиста в пользу, прежде всего, увеличения социальных расходов», – считает Роман Беседовский.

Не пора ли переоценить Газпром?
 

Разведанные запасы Газпрома (по российской классификации):

33 трлн. кубов газа (18% мировых запасов)
конденсат - 1,28 млрд. тонн
нефть - 1,73 млрд. тонн

Источник: http://www.gazpromquestions.ru/index.php?id=38

Капитализация Газпрома на 09.09.11 - 133 млрд. долларов

1. Распоряжение правительства РФ от 16 февраля 2011 г. N 236-р: http://правительство.рф/gov/results/14209/
2. Распоряжение Правительства РФ от 16 февраля 2011 г. N 235-р: http://правительство.рф/gov/results/14207/

Согласно этим двум распоряжениям за подписью председателя правительства РФ Путина В.В. в 2011 году должны быть проведены конкурсы на право пользования следующими участками недр:
- Северо-Обским и Восточно-Тамбейским с совокупными запасами в 1,763 трлн. кубометров газа и 220 млн. тонн жидких углеводородов
- Геофизическое и Слмановское месторождения с совокупными запасами в 978 млрд. кубометров газа и 46 млн. тонн жидких углеводородов

Итого на конкурс выставлены месторождения с совокупными запасами;
газа - 2,741 трлн. кубометров (8% запасов Газпрома или 1,5% мировых запасов газа)
жидких углеводородов - 266 млн. тонн (9% запасов Газпрома)

3. На конкурс на который были выставлены права на разработку месторождений с запасами равными 8% совокупных запасов Газпрома или 1,5% мировых запасов газа была подана всего одна заявка - от ООО "НОВАТЭК-ЮРХАРНЕФТЕГАЗ", дочки компании "НОВАТЭК"

Ни Газпром, ни Итера, ни развивающая газовый бизнес Роснефть, ни ЛУКойл, ни ТНК-ВР, ни один из испытывающих повальный дефицит запасов иностранных монстров нефтегазовой отрасли НЕ ЗАИНТЕРЕСОВАЛСЯ КОНКУРСОМ НА КОТОРОМ РАЗЫГРЫВАЛИСЬ 1,5% МИРОВЫХ ЗАПАСОВ ГАЗА.

4. 23.06.11 состоялось заседание Конкурсной комиссии Роснедр: http://www.rosnedra.com/article/4668.html
которая рекомендовала Правительству РФ утвердить результаты конкурсов по всем четырем месторождениям и предоставить единственному участнику ООО "НОВАТЭК-ЮРХАРНЕФТЕГАЗ" права пользования данными месторождениями за 6,878 млрд. рублей, что по курсу 28 рублей за доллар составляет 245 миллионов долларов.

5. 23.08.11 Правительство РФ за подписью председателя правительства Путина В.В. выпускает два распоряжения:

распоряжения Правительства Российской Федерации от 23.08.2011 № 1500-р:
http://www.pravo.gov.ru/laws/acts/67...848451088.html
и
распоряжения Правительства Российской Федерации от 23.08.2011 № 1499-р
http://base.consultant.ru/cons/cgi/o...e=EXP;n=512612

в каждом из которых всего два пункта, первым соответсвущий конкурс признается несостоявшимся в связи с поступлением заявки всего от одного участника, вторым ООО "НОВАТЭК-ЮРХАРНЕФТЕГАЗ" передается право пользования указанными участками недр

6. Завершается это все двумя приказами Роснедр от 29.08.11 о оформлении ООО «НОВАТЭК-ЮРХАРОВНЕФТЕГАЗ» лицензий на право пользования указанными четырьмя месторождениями:
http://www.rosnedra.com/article/4893.html
http://www.rosnedra.com/article/4892.html

7. 30 августа "НОВАТЭК" на своем сайте гордо сообщает о гигантском приращении запасов: http://www.novatek.ru/ru/press/relea...x.php?id_4=423

ИТОГО:
месторождения с запасами газа в 2,741 трлн. кубов газа и 264 млн. тонн жидких углеводородов были проданы за 245 миллионов долларов.

месторождения с запасами равными 8% запасов Газпрома проданы за 245 миллионов долларов.

1,5% мировых запасов газа проданы за 245 миллионов долларов.

Может пора переоценить Газпром?

ДОП. http://www.oilru.com/news/276819/
12.09.111. Тимченко теперь будет строить дороги в Москве - "...За 21% в АРКС "Стройтрансгаз" заплатил около $200 млн".
Т.е. 21% компании по строительству дорог в Москве стоит практически столько же, сколько и 2,7 трлн. кубов газа.
439

Почему у «Газпрома» не все так плохо, как вам могло показаться
 

http://slon.ru/economics/pochemu_u_g...-1058961.xhtml
http://slon.ru/images3/6/1000000/632...jpg?1392905871
Фото: Комсомольская правда / PhotoXPress.ru

В последнее время, кажется, только ленивый не попенял «Газпрому» за неповоротливость и «проспанную» сланцевую революцию. Критика газового гиганта стала настолько общим местом, что новость о том, что доля «Газпрома» на рынке Европы и Турции достигла, как в старые добрые времена, 30% потребления, стала некоторым шоком. На самом деле ничего неожиданного в этом нет, сейчас на европейском рынке на несколько лет наступил период дефицита газа, позволяющий компании восстановить утраченные позиции. Это настоящее искушение: компания может либо расслабиться сейчас на радостях от того, что все столь удачно складывается, или использовать подвернувшуюся передышку для подготовки к настоящей битве, которая ожидает «Газпром» в более долгосрочной перспективе, с выходом на рынок принципиально новых поставщиков.

Газовые рынки характеризуются все более усиливающейся цикличностью. Периоды газового дефицита и взлета цен сменяются периодами избыточного предложения и падения цен, «рынок продавца» – «рынком покупателя». Причина довольно банальна: огромные инвестиции и длительные сроки, необходимые для разработки крупных месторождений и строительства всей газовой инфраструктуры (как СПГ-заводов, так и трубопроводов), приводят к тому, что предложение вечно не успевает за колебаниями спроса. «То пусто, то густо».

Серия 1: «рынок покупателя»

Провал в выполнении экспортных планов в 2009–2012 годах стал крайне неприятным сюрпризом как для руководства страны, так и для самой компании. Напомню, в этот период на европейском рынке произошло совпадение такого количества непредвиденных и маловероятных неприятностей для России, которое в каком-нибудь 2005 году и представить было сложно, ну разве что в кошмарном сне. Пресловутая сланцевая революция сделала импорт СПГ в США ненужным. Новопостроенные заводы Катара и других производителей (а именно на 2009–2010 годы пришелся пик вводов новых мощностей, затеянных еще в докризисные газодефицитные годы) вынуждены были экстренно переориентировать свои поставки на европейский рынок и готовы были продавать газ по любым ценам, чтобы покрыть хотя бы операционные затраты. И в этих условиях, которые при нормальной экономике могли бы привести лишь к незначительному временному снижению цены, пришел кризис, обрушивший более чем на 10% европейский спрос на газ.

Лишние 40 млрд куб. м предложения и недостающие 50 млрд куб. м спроса – и вот рынок валится с огромной скоростью, спотовые цены, которые по идее должны отражать равновесие спроса и предложения (и по которым до кризиса поставлялось примерно 15–20% всего газа в Европу), снижаются в два раза, а вот цены по долгосрочным контрактам, напротив, уверенно ползут вверх вслед за восстановившейся после взлетов и падений 2008 года ценой нефти, успокоившейся в районе беспрецедентных 100 долларов за баррель. Итак, в результате на одном рынке установилось две цены на один и тот же товар: бьющие исторические максимумы цены нефтяной индексации и едва ли не в два раза более низкие (хотя, по меркам 2003–2006 годов, все равно очень высокие) спотовые цены.

Очевидно, для европейских потребителей, переживающих нелегкие времена и вынужденных закрывать многие производства, это выглядело верхом несправедливости. Они начали, насколько это возможно, уменьшать объемы отбора по долгосрочным контрактам, максимально переключаясь на закупки по спотовым ценам. Спотовые рынки (хабы), прежде весьма неразвитые, получили тройной импульс – на них попал неприкаянный СПГ, выдавленный из Америки, на них пошли потребители, желавшие сэкономить, и туда же стал перепродаваться газ долгосрочных контрактов, которые покупатели по контракту обязаны оплатить (т.н. условие «бери и/или плати», обычно около 70–80% всего контрактного объема), но потребить были не в состоянии.

В 2010–2011 годах наблюдался феерический рост объемов спотовой торговли, в результате уже к 2012 году доля газа, поставляемого по спотовой индексации, достигла примерно половины всего объема европейского газопотребления. Сторонники этого «более рыночного» механизма ценообразования уже праздновали победу, клиенты «Газпрома» атаковали компанию с требованиями пересмотра условий контрактов, а объемы российского экспорта в Европу уныло застыли в районе 120–130 млрд куб. м. А если на эту неблагоприятную конъюнктуру наложить еще все неприятности, связанные с европейским регулированием (расследования в отношении «Газпрома», проблемы с «Третьим пакетом» и нашими мегагазопроводами и пр.), то картина получалась и вовсе пессимистическая. Под этот лейтмотив («Газпром теряет Европу») все чаще стали выдвигаться идеи о необходимости либерализации экспорта, а в перспективе – и разделения самой компании как не справившейся со своей основной задачей – выгодно экспортировать газ…

Серия 2: «рынок продавца»

Но известия о смерти европейского экспорта оказались сильно преувеличенными и преждевременными. Да, европейский спрос по-прежнему находится в упадке и восстанавливаться в обозримом будущем не собирается. И да, во многом это обусловлено сложившимся на рынке крайне высоким уровнем цен на газ, который в результате проигрывает в межтопливной конкуренции углю (а экологически ориентированные европейцы бодро закрывают новые эффективные газовые станции, загружая старые и грязные угольные – как ни крути, а экономика все же первична). Но в случае импортозависимой Европы куда важнее смотреть не на спрос как таковой, а на импортную потребность, которая как раз уверенно растет (см. рис. 1) в связи с необратимым падением собственной добычи в регионе. В отдельные годы только на континентальном шельфе Великобритании снижение добычи составляло по 25 млрд куб. м в год. А последние новости из Голландии – традиционного поставщика «гибкости» с крупнейшего месторождения Гронинген – означают еще более быструю кривую падения. Правительство страны после повторяющихся землетрясений и массовых протестов объявило о решении снизить добычу на более чем 10 млрд куб. м в год.

Норвежцы довольно заметно нарастили добычу и продажи в кризисные годы – как раз они в первую очередь и выдавливали «Газпром» с рынка, но уперлись в потолок и, более того, вынуждены были в 2013 году закрыть на техобслуживание крупнейшее месторождение Тролл. На среднесрочную перспективу роста норвежской газодобычи (по оценкам самого норвежского Нефтегазового директората) не предвидится: все новые месторождения смогут в лучшем случае продлить плато, но не увеличить объемы добычи.

Сланцевого газа тоже в ближайшие 5–7 лет ждать не стоит: по официальным оценкам самих европейцев, объемы добычи до 2020 года не превысят 1 млрд куб. м.

Газ Восточного Средиземноморья в силу большого количества территориальных споров и конфликтов в регионе потребует больше времени на разработку и утверждение проектов, чем в «мирных условиях» (с момента принятия инвестиционного решения – не менее пяти лет для завода СПГ и 3–4 года для газопровода). Да и объемы экспорта будут до 2020 года невелики: в первую очередь страны региона (Греция, Кипр, Израиль) будут удовлетворять собственные аппетиты, замещая дорогие нефтепродукты в электроэнергетике более дешевым собственным газом.
http://slon.ru/images2/2014/02-19/graff_out/gr_1.jpg
Рис. 1. Рост европейской потребности в импорте газа, млрд куб. м

Итак, ежегодный рост импортных нужд Европы неизбежен – это мы сейчас и наблюдаем. Действующие долгосрочные контракты на ближайшее десятилетие обеспечивают основную часть поставок. До последнего времени европейские потребители не отбирали законтрактованные объемы, но постепенно, по мере падения собственной добычи, потребность в этом газе восстанавливается. А к 2015 году возможности покрытия спроса за счет минимальных контрактных объемов имеющихся контрактов будут полностью исчерпаны. Потребуется дополнительный газ (сверх объемов «бери или плати»). За счет каких же источников этот спрос может покрываться?

Первое, что приходит на ум – СПГ. Действительно, именно его избыток в 2009–2011 годах привел к таким радикальным изменениям на европейском рынке. Но избыток был немедленно после аварии на АЭС «Фукусима» абсорбирован азиатским рынком. Более того, в 2012 году поставки СПГ в Европу упали на 25%: значительная часть сжиженного газа в соответствии со специальными статьями контрактов была перенаправлена на куда более привлекательный рынок АТР (рис. 2), к покупателям, готовым платить на 100–175 долл./тыс. куб. м больше, чем в Европе. Особенно туго пришлось Испании, которая в основном импортирует именно СПГ и вынуждена платить почти такую же цену за него, как Япония… И, что важно, в 2012–2015 годах в строй войдет всего три новых проекта СПГ, которые уже полностью законтрактованы на азиатский рынок. Так что ближайшие пару лет гарантированной конкуренции с СПГ у «Газпрома» не будет. А вот дальше ситуация становится сложнее: в эксплуатацию будет вводиться целый ряд новых крупных проектов в странах, только выходящих на данный рынок, – в Австралии, США, Канаде, Восточной Африке (Мозамбик и Танзания).
http://slon.ru/images2/2014/02-20/graf_out/gr_2.png
Рис. 2. Газовый баланс Европы

Эта «новая волна СПГ», согласно официальным графикам проектов, должна появиться в 2016 году, однако анализ практики строительства и ввода мощностей в последние пять лет показывает, что, с высокой вероятностью, они столкнутся с задержками и примерно годовыми переносами сроков вводов. В Австралии компании-операторы уже заявляют о переносе вводов, в США и Канаде еще только предстоит конкуренция за мощности подрядчиков, изготавливающих оборудование по сжижению (которых в мире всего несколько штук и на продукцию которых уже выстроилась приличная очередь). Так что задержки весьма и весьма вероятны, что продлевает этот период передышки для «Газпрома» еще как минимум на год. Но и дальше далеко не факт, что первые год-два раскручивания новых проектов (а пока они выйдут на полную мощность, тоже время пройдет) они будут направлять свой СПГ именно в Европу. Все-таки азиатские цены несравненно привлекательней, а инвесторы хотят быстрейшего возврата на вложенные колоссальные инвестиции.

А что же с сетевым газом? Северная Африка выглядит безнадежно. Алжир не в состоянии компенсировать падение добычи на действующих месторождениях за счет ввода новых, и эта ситуация уже, похоже, необратима в силу крайне неблагоприятного регуляторного режима. Египет на фоне народных волнений перенаправил весь газ с заводов СПГ на внутренние нужды, сорвав все контракты. Ливия… Можно только догадываться о том, когда ситуация там стабилизируется. Ближний Восток выглядит не лучше: Иран под санкциями, Ирак – в постоянных терактах, Сирия опять же… Конечно, рано или поздно они начнут экспортировать газ. Но это потребует как минимум пяти лет стабильной ситуации в регионе, и рассчитывать на сколько-нибудь значительные объемы поставок до 2020 года не приходится. Остается только Каспий со столь долго и болезненно продвигавшимся европейцами «Южным коридором». Можно констатировать: гора родила мышь. Все закончилось примерно 10 млрд куб. м азербайджанского газа, а про газовые запасы Туркменистана и Казахстана европейцам уже можно и не мечтать – все, что есть (и все, что будет), законтрактовано в Китай. Итак, в период до 2018 года можно рассчитывать только на приход в Европу газа Шах-Дениза. Но эти 10 млрд куб. м вряд ли изменят радикально дефицитную ситуацию в Европе.

Не стоит забывать также, что «Газпром» имеет абсолютно уникальный пакет контрактов, подписанных на уровне межправительственных соглашений, обеспечивающих даже при самой неблагоприятной ситуации не менее 120 млрд куб. м (рис. 3).
http://slon.ru/images2/2014/02-20/graf_out/gr_4.png
Рис. 3. Динамика контрактных объемов и минимальных объемов «бери или плати»

Серьезные сдвиги на европейском газовом рынке можно ожидать примерно к 2020 году, когда на рынок выйдут значительные объемы американского СПГ, Австралия заработает на полную мощность и, возможно, выдавит часть ближневосточного СПГ обратно в Европу, и, чем черт не шутит, может быть, Иран с Ираком начнут свой экспорт СПГ, а Великобритания с Польшей начнут коммерческую добычу сланцевого газа... Но до этого позиция «Газпрома» в Европе практически гарантирована. Альтернатив просто нет. И сейчас все сильнее ощущение, что европейские партнеры начинают это осознавать. Недаром так заметно меняется риторика Еврокомиссии в отношении наших газопроводов (ОПАЛ, «Южный поток»): ссориться с основным и безальтернативным поставщиком газа в преддверии дефицита довольно недальновидно.

Тут стоит отметить и куда более гибкое, чем принято обычно думать, поведение самого «Газпрома»: на самом деле не особо афишируя это, компания начиная с 2009 года осуществила более двухсот пересмотров действующих контрактов, со многими клиентами – по нескольку раз. В основном весь этот пересмотр идет в рамках модели нефтяной индексации (то есть даются скидки по значению Ро и коэффициентов, но связь с ценами нефтепродуктов сохраняется). А параллельно спотовые цены, как им и положено, все в большей мере отражают формирующийся на европейском рынке дефицит. В результате разница между ценами практически сошла на нет (рис. 4). Основной раздражитель на время исчез.
http://slon.ru/images2/2014/02-19/graff_out/gr_3.jpg
Рис. 4. Динамика цен на газ по долгосрочным контрактам и на NBP

Как неожиданно наступил избыток газа, так же быстро он и исчез. Казалось бы, можно выдохнуть и констатировать, что «преданность нефтяной индексации себя оправдала». В краткосрочном периоде, пожалуй, да. Экспортная выручка даже при более низких объемах все равно была весьма неплохой за счет высоких цен. А теперь еще будет несколько лет расти и за счет увеличения объемов. Но проблема в том, что фундаментальные противоречия при этом никуда не ушли. Сосуществование двух принципиально различных систем ценообразования на газ на одном рынке вряд ли можно назвать устойчивой системой. Европа теперь будет с удвоенной силой стремиться к диверсификации. Относительно высокие цены на рынке будут стимулировать все новых поставщиков попытаться получить свой кусок пирога. Американский СПГ продвигается с пугающей скоростью. Следующий раунд «рынка покупателя» может стать еще более болезненным, если не начать подготовку к нему прямо сейчас.

Пузырь ядовитых газов
 

http://www.expert.ua/articles/23/0/10143/
Международный бизнес / №15–16(344) 23 АПРЕЛЯ 2012
http://www.expert.ua/img/content/i48/48806.gif
Российский политик и эксперт энергорынка Владимир Милов — об ущербной политике «Газпрома», ценах на газ и влиянии Турции на российско-украинские отношения

Лидер движения «Демократический выбор», директор Института энергетической политики Владимир Милов привык к тому, что его почта просматривается, а телефон прослушивается, поэтому со своими респондентами он общается при помощи кодовых слов. Так что журналистам «Эксперта» он назначил встречу в одном из столичных кафе.

После ухода с должности заместителя министра энергетики РФ в 2002 году (его мнение о политике «Газпрома» отличалось от взглядов Владимира Путина) он построил бизнес в области энергетического консалтинга. Но предприятие существовало недолго. По словам нашего собеседника, не без участия российских властей Милов лишился большинства клиентов. Чуть позже из-за конфликта с другом Путина, миллиардером Геннадием Тимченко (владеет Gunvor International B.V.), его едва не лишили права выезда из России в течение полугода.

Поэтому Владимиру Милову не оставалось ничего иного, как уйти в политику и стать оппозиционером.

— Российские эксперты прогнозировали рост потребления газа в Европе в 2012–2017 годах, рассчитывая на выход экономики ЕС из кризиса. Однако европейская экономика, похоже, будет восстанавливаться очень медленно. Как в связи с этим изменится, на ваш взгляд, газовая политика России?

— «Газпром» оказался не готов к такому развитию событий. Его руководителей давно предупреждали, что в новой реальности компания сможет работать на европейском рынке только в условиях жесточайшей конкуренции. Однако они упорно верили, что долгосрочные контракты с формулой «бери и плати» будут всегда.

Оказалось, что будущее — это рынок потребителя, а не поставщика. Сейчас «Газпром» занял оборонительную позицию: он не способен предложить жизнеспособную стратегию своего существования в конкурентных условиях. Концерн по-прежнему пассивен в развитии проектов LNG (сжиженного природного газа, СПГ. — «Эксперт»), но отстаивает свои права на контроль над транспортными сетями.

Свежий пример — суд «Газпрома» с правительством Литвы за сохранение целостности компании Lietuvos dujos (в ней российскому концерну принадлежит 37%; в соответствии с европейскими правилами из Lietuvos dujos собираются выделить транспортные активы и создать отдельную «дочку» по распределению газа. — «Эксперт»). На большом «газовом» совещании 23 марта этого года в городе Кириши (Россия) министерство энергетики РФ подготовило Владимиру Путину разгромный доклад о маркетинговой политике «Газпрома». Речь шла о том, что компания не умеет работать на меняющемся европейском рынке.
«Будущее — это рынок потребителя, а не поставщика. Сейчас “Газпром” занял оборонительную позицию: он не способен предложить жизнеспособную стратегию своего существования в конкурентных условиях»

— Как отреагировал Путин?

— Он не решился ругать своего любимчика.

— Не растеряет ли «Газпром» всех своих потребителей, если так будет продолжаться и дальше?

— Упрямство «Газпрома» уже привело к тому, что компания вложила огромные деньги в добычу газа на полуострове Ямал, построила там инфраструктуру. И продолжает прокладывать новые направления: газопровод Ухта—Торжок, вторую очередь «Северного потока». Общие затраты на строительство газопроводов Бованенково—Ухта, Ухта—Торжок, Грязовец—Выборг, «Северный поток» составляют свыше 55 миллиардов долларов, что равно примерно нынешней годовой выручке от продажи газа в Европу.

Помните, ранее стоял вопрос о дефиците газа для обеспечения новых европейских контрактов. А сегодня Европа не хочет покупать российский газ, за последние несколько лет европейский рынок для РФ сжался минимум на четверть. Как будет вести себя дальше «Газпром», непонятно. Инвестиции в развитие новых газопроводов — еще не мертвый капитал, но уже «подвисший».

Братские и хватские отношения

— По словам украинского президента Виктора Януковича, мы уже в этом году намерены снизить объем закупки российского газа с 41 до 27 миллиардов кубометров. От «Газпрома» ускользает крупнейший потребитель. Какими могут быть контрмеры?

— Для «Газпрома» это не уникальная ситуация, когда в результате перегибов с ценовым давлением на потребителя он теряет рынки. Прошлогодняя статистика данных российской таможни по экспорту газа в Европу ужасная. Так, в 2011-м в страны дальнего зарубежья «Газпром» экспортировал 117 миллиардов кубометров газа. В пиковом 2008 году — 156 миллиардов кубов.

— Можно ли восстановить объемы и как это сделать?

— До уровня 2008-го рынок уже никогда не восстановится. «Газпром» привязывается в своих контрактах к самым дорогим ценовым ориентирам — котировкам нефти и нефтепродуктов. В результате его газ стоит намного дороже любой альтернативы. Разница с ценой спотового рынка была 100–150 долларов на тысяче кубометров. В основном товар «Газпрома» вытесняет газ, добываемый в Северном море и Норвегии, а также привозной СПГ. Сейчас почти все крупные европейские покупатели «Газпрома» по долгосрочным контрактам в экстренном порядке требуют пересмотра ценовых формул в сторону снижения стоимости топлива.

Где-то доходит до судебных разбирательств, где-то «Газпром» добровольно делает скидки. Великобритания, например, в 2007 году закупала 15 миллиардов кубов, сейчас — семь. На пике 2008-го Россия поставляла в Бельгию четыре миллиарда кубометров, в этом году — ноль. Снизился объем потребления в Италии и Нидерландах. Впрочем, ситуация могла оказаться еще хуже.
http://expert.ua/img/344/26_gr.jpg
— Что значит хуже и почему?

— В прошлом году Европа по известным причинам потеряла около восьми миллиардов кубометров ливийских поставок, поэтому компенсировала дефицит российским газом.

Я долго ждал, когда же Украина проснется. Было очевидно, что «Газпром» попытается заставить ее платить по самой высокой цене.

— Насколько возможен, на ваш взгляд, в ближайшей перспективе пересмотр газовых контрактов с Украиной?

— У всех стран, добившихся пересмотра, наблюдалась прямая корреляция: чем меньше страна зависима от России, тем легче ей добиться изменения условий контрактов. «Газпром» почти со всеми своими европейскими партнерами пересмотрел ценовую формулу. И это, кстати, было напрямую связано с объемом закупок. Когда европейцы грозились их уменьшить, концерн в итоге неизбежно шел на попятную.

У вас ситуация очень сложная, такая же, как и у Беларуси. Минск очень зависим от России, у него нет логистики для альтернативных источников поставок.

— Уже готово технико-экономическое обоснование LNG-терминала в Украине, ведутся переговоры компаний-добытчиков с властями в регионах. Если через пару лет у нас появится терминал и начнется разработка сланцев, сколько газа сможет продавать Россия?

— Дискуссия Украины и России крутится вокруг 33 миллиардов кубометров, которые по контракту должна закупать ваша страна. В ближайшие десять лет можно снизить зависимость вполовину, в том числе за счет диверсификации и уменьшения потребления. Я думаю, что «Газпром» станет более уступчивым, если увидит реальные планы украинской стороны. Но пока ведутся только общие разговоры: «построим в обход России “Белый поток”, будем качать газ из Азербайджана, а потом еще из Туркменистана, Турции…»

Азиатская альтернатива

— Одним из альтернативных поставщиков газа в Украину считается Азербайджан. Сможет ли он выполнить свои обязательства по ежегодной поставке 10–15 миллиардов кубометров?

— Азербайджан имеет неплохие возможности для добычи газа, однако до Украины его еще надо дотащить. Необходимо создать инфраструктуру, позволяющую поставлять газ в восточные районы вашей страны. Кроме того, нужно договориться с Турцией, которая хочет играть роль монопольного перепродавца. «Газпром» тоже хочет покупать у Азербайджана газ на входе в Турцию и потом его перепродавать.

— Чего в этой ситуации можно ожидать от турок?
http://expert.ua/img/344/25_p.jpg
— Турция останется проблемным партнером для всех, в том числе и для проектов типа Nabucco, призванных составить альтернативу российским газопроводам. Украине нужно помнить, что Анкара всё-таки разрешила Москве строить «Южный поток». Между Азербайджаном и вашей страной сегодня стоят два крупнейших игрока — Россия и Турция. Вопрос в том, как удастся обойти препятствия и насколько дешевым будет этот газ.

— И насколько?

— Я совершенно не уверен в том, что он будет дешевым. С учетом турецкого фактора цена, которую вы получите на входе, будет примерно такая же, как и российская.

— За тысячу кубов 416 долларов?

— Да, вполне вероятно. Разница будет не очень значительной.

— А по каким маршрутам возможны поставки туркменского газа в Украину в обход России?

— Это зависит от того, когда будет реализован пресловутый Транскаспийский проект. Я слышу разговоры о нем еще со школьной скамьи. Его реализации препятствуют сложные отношения Азербайджана и Туркменистана, неразрешенный спор по Каспию. Такой газопровод должен быть связан с добычей газа на каспийском шельфе Туркменистана. А это упирается в плохой инвестклимат, в отсутствие доступа у иностранных инвесторов к этим месторождениям.

Складывается впечатление, что пока Транскаспийская перемычка скорее мертва, чем жива. При этом у Туркменистана бурно развивается новое направление, по которому будет уходить весь его газ, — Китай. Сейчас он главный партнер туркмен по части развития энергетического экспорта страны.

— Ну, а если предположить, что Туркменистан всё-таки сможет найти выход на европейский рынок, то как будут развиваться события дальше?

— Во-первых, там выстроится большая очередь покупателей, и не факт, что Украина сможет лучше всех позиционировать себя. Во-вторых, я пока не вижу реальной перспективы, как туркменский газ может попасть в Европу в обход России. Скорее, он всё же уйдет в Китай.

Аверс, реверс и политика

— Каким образом «Газпром» может противодействовать нам в поисках альтернативных источников газа?

— Если Украина захочет перейти на реверсный режим эксплуатации газотранспортной системы (когда газ пойдет с запада на восток), это вызовет возражения со стороны «Газпрома». Мол, есть украинские обязательства по транзиту. Безусловно, будет оказано политическое давление. Мне кажется, что Виктор Янукович, пытаясь остаться у власти (что будет сделать достаточно сложно из-за, мягко говоря, его непопулярности среди населения), в итоге прибегнет к помощи Москвы. В таком случае мы будем наблюдать очередную серию газового сериала о том, как в обмен на политическую поддержку украинского президента «Газпром» получит всё, что захочет, и никаких альтернативных поставщиков никто искать не будет. Сейчас Янукович изображает из себя борца за газовые интересы Украины. Посмотрим, как он будет себя вести ближе к выборам.

Важно понимать, как выстроена российская политика. Когда стоит вопрос о смене власти в Беларуси, то старые распри забываются. В межвыборный период Александр Лукашенко совершал много поступков, которые были невыгодны Москве. Он долго сопротивлялся приватизации гособъектов в интересах российских компаний, заигрывал с Западом. Однако в декабре 2010 года режим Лукашенко зашатался, потом последовал экономический кризис. Лукашенко покаялся, что выглядело как признание: «Я больше не буду. Если я уйду, станет хуже». Это та же карта, которую разыгрывал Леонид Кучма в 2004 году.

Думаю, ближе к президентским выборам Янукович будет вынужден начать подобную игру. Поднять свое реноме он может за счет того, что быстрее всех попытается восстановить отношения с Владимиром Путиным.

— Что Путин попросит взамен?

— Газовые контракты там, безусловно, будут фигурировать. Нынешние договоренности выгодны Путину, и он постарается их сохранить. Я не исключаю, что «Газпром» даже предоставит Украине небольшую скидку в 10–20 процентов. Для России это не смертельно, особенно на фоне аналогичных процессов с европейскими потребителями, а Янукович сможет продемонстрировать, что чего-то добился.

— Если он пойдет по описанному вами сценарию, президенту придется признать себя политическим банкротом, переиграть ситуацию с Тимошенко, что принесет ему массу потерь уже внутри страны. Это большой политический риск для репутации Януковича.

— Он окажется в безвыходном положении и не сможет долго раскручивать свой имидж борца против России. Без поддержки Москвы ему будет очень трудно сохранить власть. Любопытно, как себя поведет Кремль — купится на то, что после Януковича в Украину якобы придут агрессивные антироссийские лидеры или нет? В 2004 году с Кучмой и в 2011-м с Лукашенко — купилась.

— Что будет с переговорами до президентских выборов?
«Дискуссия Украины и России крутится вокруг 33 миллиардов кубометров, которые по контракту должна закупать ваша страна. В ближайшие десять лет можно снизить зависимость вполовину, в том числе за счет диверсификации и уменьшения потребления»

— Интуиция подсказывает мне, что «Газпром» пойдет на скидки. Он потерял позиции на европейском рынке и, кстати, газовая война 2009 года с Украиной сыграла в этом не последнюю роль. Кремль не может себе позволить еще один горячий газовый конфликт с вашей страной. Чтобы упорно отстаивать свои позиции, руководству «Газпрома» нужно быть очень крутыми парнями, которыми они сегодня, мягко говоря, не являются.

— В качестве контраргумента Россия заявляет о намерении построить «Южный поток» и поставлять газ в Европу в обход Украины. Киев собирается перевести ГТС в реверсный режим. Насколько реальны эти планы?

— Что будет с «Южным потоком» — непонятно, вроде бы власть намерена его строить. При этом «Газпром» будет сильно сопротивляться теме реверсного режима работы украинской ГТС. Если реверсная тема пойдет дальше разговоров, то у Януковича появится торговая позиция.

Так что Украине нужно развивать реверсные маршруты. А терминалы LNG раскручиваются в Восточной Европе: в Литве, Польше, Хорватии и Румынии. Эти территории всегда были вотчиной «Газпрома».

Я думаю, что в вашей стране возможны и суррогатные решения, например, жечь больше мазута на газовых станциях, возможно, построить новые угольные станции. Это не очень хорошо с точки зрения экологии, однако Украина не имеет больших международных и внутренних обязательств по защите окружающей среды. И современные угольные технологии намного чище старых.

Плюс черноморский газ. И не только украинский, вы теперь сможете и у Румынии покупать, ведь спорная часть шельфа, где открыты новые залежи, отошла не к вам.

Снижению газовой зависимости сильно препятствует иерархическая структура «Нафтогаза» и его монопольное положение. Если внутренний рынок страны откроется и европейские компании смогут напрямую продавать газ украинским потребителям, то снизить зависимость от российских поставок можно будет намного быстрее.

У вас есть огромная проблема, связанная с тем, что НАК «Нафтогаз України» убыточен, неэффективен, субсидируется государством. Раз «Нафтогаз» обанкротился, цены надо повышать.

— Цены и так высокие. В том числе — из-за контрактов, подписанных Юлией Тимошенко…

— Я возмущен политическими преследованиями Тимошенко, однако по контрактам 2009 года закупочная цена газа была привязана к самым дорогим из возможных ориентиров. Другие страны импортируют российский газ по более низким ценам, чем Украина (если сравнивать без учета транспортных издержек).

Хитрый Путин

— То есть бывший премьер-министр сидит обоснованно?

— Сидеть должны убийцы. Тимошенко осудили за экономически неэффективную сделку. Возможно, договор действительно был невыгодным, но совершенно очевидна непропорциональность преследования. По каким-то своим причинам зимой 2009 года Тимошенко очень торопилась подписать эти контракты. В январе 2009-го случился обвал цен на нефть: они снизились до 40 долларов за баррель. Тогда казалось, что кризис — это надолго и никаких ста долларов за баррель не будет.

Однако судить Тимошенко за такую политику должны избиратели. Тюрьма здесь совершенно ни при чем.

— Согласно самой популярной версии, Тимошенко подписала контракты из-за личных договоренностей с Путиным в отношении политической поддержки ее на выборах. Это возможно?

— Я ничего об этом не знаю. Могу сказать, что я тщательно изучал взаимодействие Владимира Путина с разными людьми, с которыми он ведет бизнес. Всё, что касается его бизнес-партнерства, строго засекречено. Например, часто обсуждалась информация о том, что Путин владеет определенным бизнесом вместе с Берлускони. Есть некие признаки, указывающие на это, но реальных доказательств нет. Путин действует по очень хитрой схеме.

Например, был такой бизнесмен Шалва Чигиринский, который владел в России девелоперским бизнесом и Московским нефтеперерабатывающим заводом. Он поссорился с тогдашним московским мэром Юрием Лужковым, позже эмигрировал в Англию и судился там с Лужковым. В лондонском суде Чигиринский под присягой сказал, что бизнес, который приписывали ему, на самом деле был совместным с семьей Лужковых, а конечным бенефициаром более 50 процентов была Елена Батурина (супруга Лужкова. — «Эксперт»).

Так вот, схема заключается в том, что крупные чиновники чем-то владеют, однако это не закреплено никакими документами. Путин умело прячет концы в воду. Отвечая на ваш вопрос о Тимошенко, скажу, что будущий президент России, безусловно, заинтересован в том, чтобы завлекать лидеров европейских стран в свою орбиту влияния через совместные бенефициарные проекты. Однако никаких доказательств этому нет.

Киев—Москва

Оборона «Газпрома»
 

http://www.gazeta.ru/column/milov/4922261.shtml
Новый год начался с катастрофических новостей для «Газпрома»: добыча газа по итогам 2012 года упала на 6,7%, до 478,7 млрд кубометров, против 513 млрд в 2011 году и 528 по планам добычи на 2012 год, официально заявленным компанией ранее. Вплотную к худшему результату кризисного 2009 года – 461 млрд кубометров.

Ухудшение производственных показателей «Газпрома» происходило в течение всего 2012 года, и прежде всего из-за падения спроса на газ на всех направлениях. Уже по итогам первого полугодия 2012 года, по данным самой компании, спрос на российском рынке в физическом выражении сократился на 6,4%, в Европе – на 10%, в СНГ – вообще на 29%. В результате

даже рост цен на всех этих направлениях не помог: выручка от продаж газа в первом полугодии сократилась, а на фоне роста операционных расходов чистая прибыль за первое полугодие рухнула на треть, до 655 млрд рублей.

Надо сказать, что это довольно символическая цифра применительно к «Газпрому». Около 650 млрд рублей – столько составили бы дополнительные расходы «Газпрома» в первом полугодии прошлого года, если бы ставка налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) на газ составила бы не неприлично низкие $16,8 за тысячу кубометров, а, скажем, $100 (примерно столько или чуть больше платят нефтяники исходя из базовой ставки НДПИ на нефть, умноженной на коэффициент, учитывающий высокие мировые цены нефти).

Такой нехитрый расчет показывает, что, если бы не колоссальные масштабы субсидирования «Газпрома» государством за счет ультранизкой ставки налога на добычу газа, уже в прошлом году компания, невзирая на исторически рекордные цены на газ, балансировала бы на грани убыточности.

Ну а чтобы совсем доходчиво проиллюстрировать цену такого покровительства государства «Газпрому»: 650 млрд рублей — это примерно 35% от общих поступлений первого полугодия 2012 года по страховым взносам на обязательное социальное страхование. Если бы не субсидирование «Газпрома», налоговую нагрузку на бизнес по обязательным страховым взносам можно было бы немедленно сократить на треть. Это, кстати, к вопросу о том, «откуда оппозиция предлагает взять деньги на выплату пенсий».

Причина падения объемов продаж газа, а вслед за ними и доходов, и объемов газодобычи – в маркетинговой политике «Газпрома».

В последние годы неадекватность этой политики становилась все более очевидной. Европейский рынок газа становился все более и более конкурентным – строились новые терминалы по приему сжиженного газа (СПГ), дополнительный импульс конкуренции был придан перенаправлением его поставок из США, фактически закрывшихся для газового импорта из-за внутренней «сланцевой революции». Только Qatargas, например, увеличил поставки СПГ в Европу с 5 млрд кубометров в 2006 году до 44 млрд в 2011-м. Рост конкуренции сбивал цены газа на спотовом рынке.

Однако «Газпром» упорно продолжал оборонять привязанные к нефтяным котировкам цены на газ по долгосрочным контрактам «бери или плати», даже не пытаясь выстроить новую маркетинговую стратегию, адекватную новым, более жестким конкурентным условиям. Это не сильно удалось: большинство потребителей «Газпрома» смогло добиться от компании пересмотра условий долгосрочных контрактов с целью понижения цен (как польская PGNiG). А дорогой газпромовский газ просто переставали покупать: хотя российская монополия пыталась представить дело так, что якобы во всем виноваты европейские экономические трудности и общее падение спроса на газ в Европе, на деле

закупки газа у «Газпрома» сокращались намного сильнее, чем его потребление.

Убедиться в этом легко, сравнив данные «Газпрома» по падению спроса на газ со стороны отдельных стран-потребителей и официальную статистику Международного энергетического агентства по потреблению газа европейскими странами. Как видно, сокращение спроса на газ в Европе в 2012 году вовсе не было таким уж обвальным – всего минус 2,9% за девять месяцев 2012 года в европейских странах – членах ОЭСР. При этом, скажем, в Италии спрос на газ за этот же период сократился всего на 2,6%, а газпромовские поставки упали на целых 11%; в Нидерландах – на 9% против снижения закупок у «Газпрома» на 42,6%; в Греции – на 6,5% против 12,2%; в Венгрии – на 4,7% против 19,2%; в Словакии – на 1,8% против 30,5%; в Словении – на 2,2% против 26,8%. В Швейцарии, Франции и Польше потребление природного газа вообще выросло на 8,7, 1,9 и 6,2% соответственно, в то время как закупки у «Газпрома» сократились на 12,3, 20 и 11,5% соответственно.

По сравнению с пиковым 2008 годом, когда «Газпром» экспортировал в Европу более 150 млрд кубометров газа (во всех презентациях компании тогда активно строились планы по преодолению планки в 200 млрд и дальше – выше только звезды), в минувшем году в дальнее зарубежье, по данным таможенной статистики, было экспортировано на 33% меньше газа. Рискну предположить, что на докризисные объемы газового экспорта в Европу «Газпром» не выйдет уже никогда.

Но вместо того, чтобы придумать, как справиться с этим обрушением рынка и кардинально поменять маркетинговую стратегию, ответственные за это направление топ-менеджеры «Газпрома» посещали хоккейные матчи в то время, как эти вопросы обсуждал совет директоров компании.

Результат не удивляет.

Не только Европа посылает «Газпрому» четкий сигнал, что сверхдорогой газ «Газпрома» никому не нужен. Крупнейшее сокращение закупок газа демонстрирует Украина: за девять месяцев 2012 года, по данным «Газпрома», они упали на 25%.

Это – явное следствие того, что Украину в последние годы «пережали» с ценами, и теперь этот крупнейший потребитель российского газа активно ищет альтернативы, увеличивая потребление угля, наращивая собственную добычу газа в Черном море и т. п. Сокращается спрос на газ и в России: хотя выработка электроэнергии в стране в течение года росла на 1–1,2% (плюс 1,2% по итогам года), продажи газа российским потребителям у «Газпрома» падали (минус 5,5% за девять месяцев 2012 года, более поздних данных пока нет).

Итоги 2012 года со всей очевидностью демонстрируют: «Газпром» находится в очевидном, глубочайшем стратегическом кризисе.

За почти 12 лет, прошедших с момента фактического установления контроля над компанией группировкой Путина, она полностью провалила все стратегические направления развития. На российском шельфе так ничего и не было разработано. «Газпром» так и не построил ни одного завода по производству СПГ, если не считать сахалинского, силовым образом отобранного у Shell. Потерян контроль над среднеазиатскими поставками газа: после строительства газопроводов из Туркмении в Китай и Иран Россия теперь находится на третьем (!) месте по импорту туркменского газа, более 40% закупает КНР, и около 30% — иранцы. На китайский рынок мы так и не вышли.

Кавалерийская ценовая атака на рынок СНГ с применением механизмов политического давления обернулась обвалом спроса на этом рынке. Контроль над издержками монополисту наладить не удается, в результате чего он показывает прибыль только за счет беспрецедентных налоговых льгот от государства – как было показано выше, если бы НДПИ на газ составлял справедливую величину в $100 за тысячу кубометров, «Газпром» балансировал бы на грани убыточности.

Единственное, в чем «Газпром» преуспел за последние годы, – активное строительство разного рода «трубопроводных потоков». Теперь, однако, вслед за падением спроса в Европе, они могут оказаться никому не нужными, а инвестиции в них – превратиться в омертвленный капитал. Огромные средства также проведены на ненужную скупку активов в нефтянке, электроэнергетике и других отраслях.

Картина вполне убедительная, чтобы подвести черту под итогами стратегического выбора Путина в пользу сохранения «Газпрома» как централизованной неповоротливой государственной монополии. Выбор был сделан неверный – что и требовалось доказать.

Нужно как можно быстрее отказываться от централизованной структуры «Газпрома»,

создавать на его базе независимые конкурирующие газодобывающие компании, продавать все непрофильные активы, кардинально менять экспортную маркетинговую политику, отказываться от строительства неэффективных газопроводных «потоков» и так далее. Чем быстрее мы сбросим с нашей экономики груз неэффективного монопольного газового монстра, тем будет лучше для всех.

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции

Мечты срываются: в чем главная причина упадка «Газпрома»
 

http://www.rbc.ru/opinions/economics...79473f60fcbbfa

Директор Центра исследований постиндустриального общества
«Газпром» тратит, исходя из государственных нужд, а зарабатывает, как обычная международная энергетическая компания. Но оказывается, что зарабатывать, как коммерсант, а тратить, как чиновник, невозможно

На протяжении большинства последних лет «Газпром» преследуют неудачи: «тотальный» просчет со Штокманом, сокращение доли на внутреннем рынке России, провал сначала «Южного», а потом и «Турецкого потока», «сделка века» с Китаем, истинные параметры которой стыдно даже обнародовать, сокращение добычи до исторических минимумов — огромные бессмысленные траты, о которых не пишет сегодня лишь ленивый. Однако интереснее разобраться не в масштабах «нецелевого использования» средств и последствиях эпических неудач (это в нормальной стране должно быть занятием прокуратуры и правительства), а в их причинах. Среди таковых можно выделить как минимум пять.

Первая из причин — неэффективная и не предполагающая соревновательности система управления компанией. В те годы, когда ее главой был выдающийся газовик Рем Вяхирев, решения принимались на основе постоянного сравнения имеющихся опций. Будучи в конце 1990-х и начале 2000-х руководителем Московско-Парижского банка, активно работавшего с «Газпромом», я вспоминаю, как банки и финансовые компании предлагали те или иные варианты кредитования, клиринга, вексельных расчетов и многого другого. Эти предложения стекались в одну из двух параллельных систем принятия финансовых решений, возглавлявшихся двумя первыми зампредами. Окончательное решение принималось на самом верху, причем всегда на основе его выгодности для компании.

В 2000 году «Газпром» добыл 523 млрд куб. м газа при операционных издержках в 254 млрд руб. ($9,02 млрд). При нынешних «эффективных» менеджерах в 2014 году добыча упала до 444 млрд куб. м при издержках 2,029 трлн руб. ($52,5 млрд).

Кликните на видео для перехода на сайт рекламодателя
Вторая причина — нежелание нынешней команды слушать независимых экспертов и доверять внешним источникам информации. Столкнувшись со справедливой критикой со стороны большинства компетентных исследователей, газпромовцы создали в 2004 году сервильный Институт энергетики и финансов, который на протяжении многих лет в кооперации с Советом по внешней и оборонной политике и Валдайским клубом тиражировал иллюзии о бесперспективности «сланцевого газа» и неспособности Европы сократить зависимость от российского газового монополиста.

Чем более очевидным становилась для специалистов по всему миру роль «сланцевой революции», тем больше тратил «Газпром», чтобы убедить всех (и самого себя), что ничего не изменится. Итог известен: если в 2000 году концерн добывал газа на 3,5% меньше, чем все газодобывающие компании в США, то в 2014 году — на 39,1% меньше.

Зарабатывать как коммерсант — тратить как чиновник

Третья причина состоит в том, что «Газпром», который в 2000-е годы был воссоздан как напрямую контролируемая государством компания, стал позиционировать себя, по сути, как поставщик «общественных благ», то есть выполнять государственные функции. Это касается и программы газификации российских регионов, и отношений с Украиной, и вовлеченности компании в гигантские стройки, главным назначением которых было повышение престижа страны.

«Газпром» стал странным симбиозом: с одной стороны, его расходы определялись логикой государственных нужд, редко ориентированных на экономический результат, с другой — его финансовые поступления складывались из доходов, которые он получал как обычная международная энергетическая компания. Нынешние результаты лишь подтверждение того, что зарабатывать как коммерсант, а тратить как чиновник невозможно.

Четвертая причина — «Газпром» усвоил основной принцип российской бюрократии: превращение службы обществу в самый доходный вид бизнеса. Описываемые сегодня «непроизводительные» расходы, составившие 2,4 трлн руб. за последние десять лет, не столь уж непроизводительны, если учесть появление за это время среди подрядчиков «Газпрома» не менее десяти официальных и, вероятно, еще больше неофициальных долларовых миллиардеров.

«Газпром» ничего не изобрел в этом отношении — он лишь повторил практику российского государства, в котором бюджет тратит миллиарды рублей, чтобы чиновники и аффилированные с ними лица могли украсть 10–20% от этих сумм.

Пятая причина заключается в нежелании проявлять минимальную гибкость. Компании потребовалось более десяти лет, чтобы впервые объявить о назначенном на сентябрь «аукционе» на поставку газа в Европу, который должен был бы давно оказаться повседневной практикой сбыта. Несмотря на то что спрос в Европе неминуемо должен был сократиться, а инфраструктура поставок из Норвегии и Катара стать более совершенной, «Газпром» делал все возможное, чтобы не замечать не только «сланцевой революции», но и расширения рынка СПГ. Вместо того чтобы организовать поставки газа с полученных у Shell и Mitsui месторождений на Сахалине во Владивосток, построив там регазификационный терминал за $600–800 млн, «Газпром» лихо просадил 467 млрд руб. (более $12 млрд) на трубу Сахалин — Хабаровск — Владивосток, которая используется сейчас менее чем на 20%.

«Газпром»: мечты срываются

Описание причин нынешней ситуации можно продолжать. Главный вопрос: как после стольких лет неразвития не допустить перехода госкомпании в фазу полномасштабного упадка?

Прежде всего уволить действующую команду и инициировать независимый аудит «Газпрома» для расследования обстоятельств, приведших к неэффективным тратам и сокращению производственных показателей.

Следующей мерой должно стать уравнивание позиций «Газпрома» с другими производителями газа в России. На внутреннем рынке необходимо отменить запрет, не позволяющий компании продавать газ дешевле тарифа, что позволит ей стабилизировать долю во внутрироссийских поставках, на внешнем — ликвидировать монополию на экспорт и выделять экспортные квоты пропорционально добытому газу теми или иными компаниями. Это заставит «Газпром» стать более рыночно ориентированным.

Следовало бы максимально быстро остановить все проекты по прокладыванию новых экспортных газопроводов («Турецкого потока» и газовых труб в Китай) и сосредоточиться на развитии мощностей по сжижению газа. Причем не столько в Сабетте и других точках на трассе Севморпути, сколько в акватории Балтийского и Черного морей, разведя на эти предприятия потоки, ныне идущие через Украину и не идущие через Турцию.

Наконец, «Газпрому» нужно максимально быстро адаптироваться к новым энергетическим правилам, установленным в Европе. В ближайшие годы рост потребления газа в Азии будет полностью покрыт вводимыми уже в 2017 году гигантскими месторождениями в Австралии, Индонезии и Новой Гвинее, и никакой «китайской альтернативы» европейскому вектору поставок не существует нигде, кроме как в мозгу мечтателей с улицы Наметкина.

В 2007 году в Минскe замечательный белорусский художник-авангардист Владимир Цеслер подарил мне майку со слоганом «Газпром»: мечты срываются!». И если компания продолжит действовать в рамках стратегии последних лет, то в такие майки можно будет переодеваться всему коллективу газовой монополии.

Труба налево, труба направо
 

http://www.vedomosti.ru/opinion/arti...5-truba-nalevo

Настоящая эффективность «Газпрома» не измеряется по МСФО или РСБУ

27.10.2015

Алексей Миллер: Уважаемый Владимир Владимирович! Прошу дать команду на сварку первого стыка магистрального газопровода Ухта – Торжок – 2.

Владимир Путин: Уважаемые друзья, коллеги! Мы делаем серьезный шаг в освоении месторождений Ямала и в развитии магистральной транспортной инфраструктуры. Начинайте. (Цитата по kremlin.ru.)

Во вторник непосредственно перед заседанием комиссии по ТЭКу Владимир Путин с помощью телемоста поучаствовал в сварке первого стыка нового газопровода; председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер находился на месте старта в Республике Коми. Стало понятно, что вопрос о реформе «Газпрома» на комиссии подниматься не будет (а ведь представители «Роснефти» просили, а представители ФАС даже обещали).

Необходимость разделения газовой монополии активно обсуждается на фоне все новых примеров неэффективности ее работы. Неделю назад стало известно, что около 240 км труб, предназначавшихся для газопровода «Южный коридор», будут просто лежать в земле, поскольку строительство восточного маршрута этого газопровода пришлось остановить (т. е. вместе с трубами «Газпром» зарыл в землю около 40 млрд руб.). Проект «Южный поток» остановил Владимир Путин из-за противодействия ЕС, а заявленная мощность объявленного тем же Путиным проекта «Турецкий поток» за полгода переговоров сократилась в два раза.

Только во вторник пришли две негативные новости. В новом рейтинге крупнейших энергетических компаний мира агентства Platts «Газпром» скатился на 43-е место (с четвертого в прошлом году). А турецкая Botas подала в арбитраж иск о пересмотре условий контракта на поставку российского газа.

Турки хотят получить скидку к цене газа с декабря прошлого года – принципиальная договоренность о скидке есть, но, по мнению «Газпрома», она окончательно не зафиксирована в документах и должна идти в пакете с межправительственным соглашением о строительстве газопровода «Турецкий поток». Ну а это соглашение не может быть заключено, пока в Турции не будет сформировано новое правительство. Ситуация дополнительно осложняется участием российских войск в конфликте в Сирии, которым очень недовольно турецкое руководство.

Собственно, проблемы на турецком направлении могли активизировать работы «Газпрома» на направлении немецком. Мотивом по-прежнему остается диверсификация поставок в Европу (читай – подвешивание украинского транзита) и увеличение этих поставок: «Газпром» уверен в том, что спрос в Европе будет расти. Сама Европа в этом не уверена, более того, строительство наземной инфраструктуры «Северного потока – 2» может столкнуться с законодательными ограничениями ЕС. Решения этого вопроса «Газпром» по традиции не дожидается и начинает строить внутрироссийскую трубу.

Настоящая эффективность «Газпрома» для Кремля лежит не в отчетности по МСФО или РСБУ. Впрочем, наблюдатели спорят, что тут важнее – внешняя энергетическая политика или российские траты на подряды.

Российский концерн «Газпром»: падение гиганта
 

http://ladno.ru/nasamomdele/28786.html
http://ladno.ru/media/art/2015/10/28...600_q95_bw.jpg
Газпром планировал стать крупнейшей компанией в мире с капитализацией свыше 1 триллиона долларов. Но вместо этого уровень добычи падает, и все чаще звучат требования о разделении энергетического гиганта. История захватывающего падения.
Российский концерн «Газпром»: падение гиганта.

Когда рыночная стоимость Газпрома в 2007 году составила более 290 миллиардов долларов, что выше валового национального продукта 165 из 193 стран-членов ООН, компания стала темой номера журнала Spiegel. В «концерне царя» насчитывалось около 400 тысяч сотрудников, он находился в то время, как казалось, в начале своего восхождения. Целью топ-менеджмента стал выход на капитализацию в размере одного триллиона долларов. Газпром хотел первым достичь этой планки. Сегодня же компания далека от своей цели, как никогда. Рыночная стоимость Газпрома немногим превышает 50 миллиардов долларов. Концерн потерял место в десятке ведущих компаний мира, в рейтинге Financial Times по рыночной капитализации он скатился на 170 место, немногим опередив Canadian National Railway.

На деятельности компании сильно сказалось падение цен на нефть. Концерн традиционно делает ставку на увязку цен на газ с развитим ситуации на нефтяном рынке. Сейчас это вышло боком. Если в 2014 году стоимость 1000 кубометров газа составляла 351 доллар, то на данный момент цена - 237 долларов. Прогноз на 2016 год — 162 доллара.

Но проблемы кроются еще глубже. Концерн столкнулся с целым рядом проблем.

Экспорт в 2014 году сократился более чем на 10%, прежде всего - из-за конфликта на Украине. Ранее поставки в соседнюю страну составляли до 40 миллиардов кубометров в год. Но из-за войны и кризиса Киев резко снизил потребление. Между тем, Украина некоторое время и вовсе не покупала газ напрямую из России, в 2015 году экспорт газа в соседнюю страну составит не более десяти миллиардов куб. м.

Кроме того, наблюдается общая стагнация экспорта. До начала украинского кризиса Газпром поставлял около 230 куб. м. газа — это уровень 2013 года. Конкуренцию России на мировом рынке составляют, в первую очередь, Катар, Норвегия и США.

В Европе Газпром погрузился в долгосрочный конфликт с Еврокомиссией. Брюссель в апреле пригрозил концерну многомиллиардным штрафом и заблокировал реализацию проекта по строительству трубопровода Южный поток в Болгарию. Эксперт из Фонда национальной энергетической безопасности, Алексей Гривач, видит в этом ошибку европейцев — газовые вопросы слишком политизируются, что создает ненужные риски для энергоснабжения. Но сейчас нет оснований предполагать, что позиция ЕС изменится.

И даже в самой России снижается спрос на газ концерна. Это катастрофическое развитие событий, отмечает эксперт Григорий Выгон из Vygon Consulting. Оборот на внутреннем рынке сократился на 30 процентов — с 307 миллиардов куб. м в 2005 году до 217 миллиардов в прошлом году. Осложняют жизнь Газпрому и два конкурента — «Новатэк», частная компания, вторая по величине на рынке, и госкомпания «Роснефть», проводящая агрессивную экспансию на рынке.

Конкуренты предпочитают искать платежеспособных клиентов в промышленном секторе. А энергоснабжение частных потребителей, в том числе в сельской местности, легло на плечи Газпрома. И осуществляется оно на малопривлекательных условиях. Цены «Газпрома» в России регулируются государством, говорит Выгон. Концерн не может продавать свой газ за цену, меньше установленной нижней границы, отмечает эксперт.

В начале октября стало известно, что Газпром потеряет особо привлекательного клиента — заводы Новолипецкого металлургического комбината, одного из крупнейших металлургических концернов в России, с 2016 года компания будет покупать газ у «Новатэка». Речь идет о 2,8 миллиардах кубометров в год.

Последствия низкого уровня экспорта и плохой ситуации в России в целом могут стать обширными — правительство ориентируется на новые, рекордно отрицательные показатели добычи. Уровень добычи Газпрома в 2015 году составит лишь 414 миллиардов куб. м, таких низких показателей не было с момента основания компании. Мощности компании рассчитаны на объем добычи от 550 до 500 миллиардов кубометров.

Кроме того, конкуренты оказывают и политическое давление на концерн. Они хотят вмешаться и в сферу экспорта. Так, вице-президент Роснефти обратилась в июле к правительству с просьбой об отмене экспортной монополии Газпрома и разделении концерна на несколько компаний. Речь идет о создании новой модели, позволяющей России повысить свое участие на мировом рынке, говорится в документе.

В долгосрочной перспективе, по всей видимости, разделения Газпрома на несколько компаний не избежать, считает Выгон. Добыча и транспортировка будут отделены друг от друга. Многие страны пошли этим путем. Однако российское государство будет держать под контролем газовый сектор. Мир изменился, сейчас должен измениться и «Газпром». «Концерн царя» останется в прошлом.

За что опустили «Газпром»
 

http://rusplt.ru/society/za-chto-opu...rom-19456.html
29 октября 2015, 07:00

http://rusplt.ru/netcat_files/52/104..._10_15_620.jpg
Фото: Иван Секретарев / Pool / AP
Экспортная политика «Газпрома» может довести компанию до банкротства

Американское рейтинговое агентство Platts опубликовало очередной рейтинг 250 крупнейших энергетических компаний мира — Global Energy Company Rankings. «Национальное достояние» России компания «Газпром» рухнула в нем с 4-го на 43-е место. Как же почти государственный нефтегазовый гигант дошел до жизни такой? В то время как совершенно частный «Сургутнефтегаз» поднялся с 18-го на 12-е место?

Рейтинг Platts выгодно отличается от большинства бизнес-рейтингов тем, что в его основу положены количественные, а не оценочные — то есть субъективные — параметры. Но в этом одновременно и его слабость: если человек (эксперт, составляющий рейтинг) знает истинную цену каким-то финансовым флуктуациям и понимает, какие особенности компаний важнее здесь и сейчас, то обычный калькулятор таким знанием не обладает. Коэффициенты Platts никак не зависят от ситуации на рынке и не реагируют на ее изменения, а за последний год изменения были разительные. Да, субъективность в рейтинге и правда отсутствует; но вопрос в том, насколько соответствует действительности отчетность компаний, на основании которой и выводятся цифры.

Оцениваются компании по четырем основным параметрам: стоимости активов, доходам, прибыли и рентабельности инвестированного капитала (отношение чистой операционной прибыли компании к среднегодовой суммарного инвестированного капитала). Именно низкая рентабельность рассчитанного в долларах капитала «погубила» «Газпром»: она составила лишь 1%, тогда как у «Сургутнефтегаза» — 28%. Надо сказать, что в целом снизились показатели у большинства представителей рейтинга: так, компании из топ-10 по объемам выручки и прибыли суммарно просели примерно на 35%.

Возглавляют рейтинг американские Exxon Mobil и Chevron, за ними следует голландско-британская Royal Dutch Shell. Новый российский лидер, «Роснефть», замыкает первую десятку. Существенно уступая «Газпрому» по размерам активов, подопечные Игоря Сечина показали практически такую же выручку и вдвое бóльшую прибыль.

Отчасти газового гиганта потянули вниз огромные долги, а точнее — затраты на их обслуживание. Ситуация здесь приближается к критической. Газовый монополист попал под западные санкции и лишен возможности перекредитования у привычных партнеров, а старые долги надо отдавать. Есть проблема и с дебиторской задолженностью как на внешнем, так и на внутреннем рынке, сложности в расчетах с Украиной. Кроме того, очень нескоро вернутся инвестиции в будущие поставки газа Китаю. Как результат — с 2008 года капитализация «Газпрома» сократилась почти в три раза. Понятно, что биржевые котировки имеют весьма опосредованное отношение к реальной экономике, однако и они могут быть достаточно информативными.
http://rusplt.ru/netcat_files/userfi..._10_15_600.jpg
Автозаправочная станция «Сургутнефтегаз» в Великом Новгороде. Фото: Константин Чалабов / РИА Новости

Скромное обаяние заграницы

Вера в то, что «заграница нам поможет», кажется, бессмертна в России, причем, что показательно, сама фраза принадлежит хоть и обаятельному, но жулику. Главу «Газпрома» Алексея Миллера сложно назвать обаятельным, а вот его устремленность за рубеж поражает: кажется, это не человек, а машина по обнаружению ценностей в России и переправке их через границу.

«Газпром» реализует амбициознейшие мировые проекты, устанавливает скидки для Европы, до хрипоты торгуется с Турцией, подписывает миллиардные соглашения с Китаем. А в России в это время отключают газ городским районам и целым населенным пунктам за нерентабельностью: скажем, ПАО «Приморский газ», находящееся под контролем «Газпрома», с 2015 года перекрыло газ жителям нескольких кварталов Дальнереченска (Приморский край), на прощание посоветовав им за собственный счет обзавестись электроплитами. Похоже, расположенный здесь же магистральный трубопровод Сахалин — Хабаровск — Владивосток ждет своего намеченного продолжения в страны Азиатско-Тихоокеанского региона, а на местные деревни отвлекаться не намерен. Интересно, что отключения начались именно после того, как «Газпром» получил контроль над местным монополистом. На кого работаете, господа?

Ответ очень прост. Достаточно сравнить цены на российский газ внутри страны и за ее пределами: так, даже несчастная Украина покупает наш газ по 252 доллара за тысячу кубов, а жителю Московской области та же тысяча обходится в 5,8 тыс. руб., то есть почти в три раза дешевле. Госрегулирование, знаете ли. А значит, и работать газовикам интереснее с Украиной, а не с подмосковными поселками, несмотря на все экспортные пошлины. «Газпрому» элементарно невыгодно снабжать газом население страны, недра которой он с таким упоением высасывает.

Даже в сытые нулевые, на пике своего благосостояния, «Газпром» лишь в минимальных объемах инвестировал в потребительские проекты. Тогда же перестали подводить газ к новым районам, заставляя их отапливаться более дорогим электричеством. Надо понимать, что для «национального достояния» наша нация — лишь неприятная социальная нагрузка, ничего более.

Если что-то когда-то и погубит «Газпром», то это как раз ориентация на зарубежные проекты. Потому что для всего мира — Запада ли, АТР ли — это не коммерческое предприятие, активы которого оцениваются в 284 трлн долларов, выручка — в 102,5 трлн долларов, а прибыль — в 3 трлн долларов и т.п. Это олицетворение России. Разговаривая с «Газпромом», те же украинцы разговаривают на самом деле с Кремлем. И, если потребуется обрушить газового гиганта, чтобы нанести удар по России, за ценой не постоят. 43-е место в рейтинге может показаться райской вершиной, если «Газпром» окончательно лишится новых кредитов, а нынешние владельцы долговых обязательств проявят неуступчивость.

Газификация через усекновение

Но есть-таки на свете люди, которым «Газпром» действительно нужен и которые ни при каких условиях не будут его «валить».
Читайте в рубрике «Экономика» Госдума: назначение Сердюкова — плевок в лицо народуНовая должность экс-министра обороны — отправная точка для развала «Ростеха» и авиационной отрасли Госдума: назначение Сердюкова — плевок в лицо народу

Для чего нужен? Вспомним хотя бы пятый нацпроект — газификация России, который предполагал, что к 2015 году все населенные пункты будут обеспечены газом (президент РФ Дмитрий Медведев, 2009 год). За два года до наступления назначенного срока нам пообещали, что к 2020 году Россия «будет газифицирована до идеального уровня» (Валерий Голубев, зам Миллера). И работа, судя по всему, действительно ведется — россияне стремительно покидают населенные пункты, в которых нет газа и электричества, так что, вполне возможно, к 2020 году, пальцем о палец не ударив, можно будет рапортовать о газификации каждой существующей деревни. Опять же, на кого работаете, господа?

Справка:

В конце 2013 года было газифицировано 65,3% населенных пунктов России. Год спустя — 65,4%. Темпы роста поражают воображение. При этом статистический факт газификации села зачастую отнюдь не означает, что реально каждый двор в нем может пользоваться голубым топливом.

Мотивировать «Газпром» к более активной работе внутри страны могло бы, как ни странно, нынешнее мировое падение цен на газ. Но, к счастью для нас, этого не случилось: одновременное снижение курса национальной валюты так и не позволило корпорации перейти к кем-то придуманному принципу равнодоходности, который, если говорить просто, гласит, что российский газ для кубанского хутора должен стоить столько же, сколько, к примеру, для сычуаньского поселка. По-хорошему, за такие идеи надо награждать десятью годами без права переписки.

Поэтому воз и ныне там — за границей. При этом в газопровод для Китая «Газпром» готов инвестировать под будущие доходы (то есть рисковать и долго ждать возврата денег), а в газопровод до тверской или смоленской деревни — нет; здесь его милые «дочки» требуют с населенных пунктов миллионы за сам факт подключения, даже если труба проходит рядом. Напомним, что газ у нас добывают и продают многие компании, а вот весь трубопроводный транспорт принадлежит «Газпрому».

Между тем наличие в населенном пункте дешевого газа — необходимый элемент его развития. Любителям флоридской недвижимости из руководства госкорпораций, может быть, неизвестно, что Россия — северная страна и отопление здесь не роскошь, а средство выживания.

Доигрались до операции

Останавливать отток людей из регионов надо немедленно. Обезлюдевшие территории увеличиваются так быстро, что для компенсации этого процесса пришлось бы присоединять по Крыму в год (кстати, сроки газификации Крыма тоже уже сорваны.)

Нам необходима государственная программа немедленной газификации страны — не до 2020 года, а здесь и сейчас. Вернуть газ в те поселки, где его отключили из-за нерентабельности, — в конце концов, у нас три четверти регионов нерентабельны, может быть, закрыть их и оставить только Москву с Тюменью? Бесплатно подключить все населенные пункты, мимо которых проходят магистральные газопроводы. В кратчайшие сроки начать проектно-изыскательские работы там, где требуется тянуть новые нитки.

Необходимые для этого средства можно взять из Фонда национального благосостояния (там сейчас примерно 4 трлн долларов) — это куда практичнее, чем проедать его вслед за Резервным. Еще вариант — просто включить печатный станок для узкоцелевой программы: это не грозит раскруткой инфляции, если стоимость работ будет определять не сам «Газпром», а грамотные посторонние экономисты в штатском. Конечно, и тот и другой метод болезненны, но обойтись уже не получится. Чем сильнее запущена болезнь, тем более радикальные методы требуются для ее излечения. Насморк можно вылечить каплями. Ангину — антибиотиками. Абсцесс клетчатки — операцией.

* * *

Редкостный мерзавец, но отнюдь не глупец Наполеон I, по слухам, сказал, что «война — это коммуникации». Россия сейчас участвует в крупнейшей экономической войне в истории человечества. В таких войнах победителем является та страна, население которой стало жить лучше, чем до начала «боевых действий». А для этого нам нужны коммуникации. Нужны горючее, отопление, энергия у себя дома.

Турция может подождать. Там и без нас жарко.

Сибирское бессилие: почему «Газпрому» поздно строить газопровод в Китай
 

http://www.ryzkov.ru/index.php?optio...30-14&Itemid=6
При нынешних ценах на газ рекордный по объемам инвестиций проект «Газпрома» «Сила Сибири» начнет приносить прибыль только лет через тридцать

В плену иллюзий

В конце ноября совет директоров «Газпрома» «принял к сведению информацию о результатах мониторинга развития отрасли сланцевого газа в различных регионах мира». Судя по информационному сообщению, размещенному на сайте компании, члены совета именно «приняли» информацию и вряд ли пытались вести осмысленную дискуссию на эту тему. Потому что, как и раньше, газпромовский пресс-релиз наполнен пышными, но совершенно бессмысленными фразами типа: «В последние годы добыча сланцевого газа в США в ряде случаев субсидировалась за счет реализации высокорентабельных проектов добычи из сланцевых залежей нефти и других жидких углеводородов, однако из-за снижения цен на нефть этот механизм утратил свою актуальность». Или: «В текущих условиях наблюдается снижение интереса к сланцевому газу в мире». И наконец, венец газпромовского эпоса: «Совет директоров подчеркнул, что снижение цен на нефть еще больше повысило конкурентоспособность поставок традиционного газа в страны Европы и АТР».

Над всем этим можно было бы просто посмеяться, если бы речь не шла о долгосрочных проблемах, которые как снежный ком нарастают у крупнейшего российского монополиста. Газовый бизнес носит сверхдолгосрочный характер. Здесь нужно не то что семь, а 77 раз хорошенько все пересчитать, поскольку горизонт планирования бизнеса явно уходит за пределы трех десятилетий. Поэтому стратегический анализ ситуации, оценка того, что происходит в индустрии добычи газа, какие новые технологии разрабатываются в мире, которые могут привести к снижению потребления газа, имеет первостепенное значение.

Мне понятна нелюбовь газпромовских менеджеров к сланцевому газу — еще много лет назад они проспали этот феномен, громогласно заявив, что это миф. Конечно, сменить пластинку, звучавшую на протяжении десяти лет в самых высокопоставленных кремлевских кабинетах, не так-то просто. Но не признавать факты окружающей тебя действительности еще сложнее. А действительность сегодня такова, что за последние десять лет мировой рынок газа принципиально изменился.

Расширение газа

Распространение технологии сжижения и перевозки сжиженного газа сделало рынок газа, который раньше опирался исключительно на газопроводы, глобальным. Если раньше Россия, Норвегия и Алжир могли спокойно делить между собой европейских потребителей, то сегодня, когда в Европе построено почти три десятка терминалов по приему сжиженного газа и еще почти столько же планируется построить в ближайшие десять лет, они сталкиваются с жесточайшей конкуренцией поставщиков из разных уголков мира. Еще недавно азиатский рынок (Япония, Корея) считался для поставщиков СПГ «премиальным», цены на котором были заметно выше газовых цен в других регионах. Сегодня эта ситуация быстро меняется и премии исчезают прямо на глазах.

Да, основная добыча сланцевого газа сосредоточена в США. Попытки разработки его месторождений в Европе не увенчались успехом. Но это не значит, что сланцевый газ никак не повлиял на европейский газовый рынок. С одной стороны, США прекратили импорт сжиженного газа, который до 2005 года устойчиво рос, а его объем достигал 20% от совокупного потребления газа в стране. Во-вторых, появление дешевого газа в Америке привело к массированному вытеснению угля из энергобаланса страны и его экспорту в Европу, где уголь в 2010–2014 годах уверенно вытеснял гораздо более дорогой импортный газ (в 2015-м этот процесс вслед за снижением газовых цен прекратился). Кстати, российское Минэкономики заставляет повышать внутренние российские цены на газ до точки netback — цены европейского рынка за вычетом экспортных налогов и транспортировки, в то время как американские регуляторы, наоборот, делают все возможное, чтобы удерживать низкие внутренние цены для повышения конкурентоспособности американской промышленности.

Ни о каком спаде в работе «сланцевого» механизма говорить не приходится — добыча газа в США устойчиво растет. Последний раз, когда был зафиксирован спад в объемах добычи, случился в январе—феврале 2013 года, и даже очень суровая зима начала этого года, которая привела к резкому замедлению роста всей американской экономики, не повлияла на газодобычу, выросшую на 9%.

Еще десять лет назад многочисленные инвесторы бились за право получить контракт на строительство терминалов по приему СПГ в Америке. Сегодня такие терминалы никому не нужны, и они перестраиваются в экспортные: ожидается, что через 2–3 года Америка сможет начать экспорт газа.

Наступление «Газпрома»

Любая газовая компания, столкнувшись с таким резким изменением действительности, должна переосмыслить свои планы, свои намерения, свои ориентиры. Нельзя отрицать, что «Газпром» тоже сделал это, только в совершенно противоположном направлении.

Столкнувшись с ростом конкуренции на европейском рынке, «Газпром» решил не проявлять никакой гибкости в вопросах ценообразования и продолжал настаивать на безусловном исполнении потребителями условий долгосрочных контрактов, которые заставляли платить не просто самую высокую цену, но и за некупленный газ. В конечном итоге, пройдя через многочисленные проигранные судебные разбирательства, «Газпрому» приходилось снижать цены и возвращать потребителям переплаченное, но самое главное — это резко испортило имидж «Газпрома» как поставщика на рынке.

Вопреки своей исторической практике — сначала продай газ, потом начинай его добычу — «Газпром», теряя позиции на европейском рынке, резко нарастил свои добычные мощности, которые сегодня примерно в полтора раза превышают объемы продаж газа. Сколько миллиардов долларов бессмысленно потратила компания, боюсь, не знает никто даже внутри «Газпрома».

Одновременно с наращиванием своих возможностей по добыче газа «Газпром» стал резко наращивать свои возможности по экспорту газа в Европу, будучи, по всей видимости, уверенным, что европейскому потребителю «никуда не деться». В результате сегодня трубопроводные мощности «Газпрома» по поставкам на европейский рынок примерно на 60% превышают объемы продаж (это без учета «Северного потока 2» и «Турецкого потока», каждый из которых увеличивает эти мощности еще на 20%).

На первый взгляд, стремление «Газпрома» развернуться на Восток в такой ситуации выглядело вполне логично — в конце концов, лучше иметь двух потребителей, чем одного; лучше ориентироваться на потребности растущей экономики Китая, чем на стагнирующую европейскую экономику. Но сегодня можно смело говорить, что «Газпром» опоздал с выходом на новый рынок. Причем опоздал осознанно — еще в начале 2000-х «Газпром» намертво заблокировал переговоры компании «РУСИА-Петролеум» (Ковыктинское месторождение) о строительстве трубопровода и поставках газа в Китай, которые могли начаться уже в 2006–2007-м. С одной стороны, в стратегических документах того времени «Газпром» писал, что китайский рынок не является для компании привлекательным. С другой — вполне нормальное желание любой монополии сохранить свои позиции блокировало любые возможности развития независимой газодобычи в России. В конечном итоге РУСИА обанкротилась, Ковыкту отдали «Газпрому», а все работы на месторождении практически заморожены.

Тем временем на китайский рынок вышли среднеазиатские страны — Туркмения, Узбекистан, Казахстан, которые совместными усилиями построили уже три нитки газопроводов в Китай общей мощностью 55 млрд куб. м (на 50% больше, чем «Сила Сибири»), а год назад приступили к строительству еще одной — мощностью 30 млрд куб. м. К настоящему времени в Китае построены мощности по приему сжиженного газа на 55 млрд куб. м, а к 2017 году должны быть построены дополнительные мощности на 125 млрд куб. м в год. Поэтому если сказать, что сибирский газ в ближайшие десять лет будет критически важным для китайского энергобаланса, это станет явным преувеличением.

Расходы в доходы

В связи с этим объявление «Газпромом» самого крупного в истории тендера на строительство основной части газопровода в Китай «Сила Сибири», с одной стороны, является объективно необходимым шагом для выполнения обязательств по контракту, подписанному в мае 2014 года (напомню, нефтяные цены в то время были заметно выше $100). С другой стороны, вся экономика китайского контракта и для самой монополии, и для российской экономики остается весьма проблематичной.

Помимо резкого снижения нефтяных цен, которые потянули вниз и цены на российский газ — а именно «Газпром» настоял на привязке цены на поставляемый в Китай газ к нефтяной корзине, — сегодня выясняется, что скорость освоения Чаяндинского месторождения (гораздо менее подготовленное и гораздо более дорогое в разработке, чем Ковыктинское) будет заметно медленнее, чем планировалось, и для выхода на заявленные объемы поставок (38 млрд куб. м в год) может понадобиться лет десять, а то и более. Кроме того, Чаяндинское месторождение не может давать такие годовые объемы добычи газа (предел — 25 млрд куб. м) в принципе. Cледовательно, «Газпрому» весьма скоро придется начинать параллельную разработку и Ковыктинского месторождения (почему «Газпром» не пошел в обратной последовательности — сначала Ковыкта, потом Чаянда, ответить смогут только будущие поколения исследователей, которым станут доступны архивы компании), что еще больше удорожает весь проект, сдвигая затраты к его началу, а доходы отодвигая куда-то в неопределенное будущее.

Не знаю, какие параметры закладывали в свои расчеты газпромовские финансисты и какие оценки эффективности проекта они получили, но мои прикидки показывают, что при нынешних ценах на газ положительный показатель NPV достигается лишь в самом конце 30-летнего контракта.

Конечно, можно предположить, что газпромовский менеджмент неожиданно резко изменился в лучшую сторону и что именно в восточном направлении он начал мыслить стратегически долгосрочно, получив из каких-то неведомых источников информацию о потенциальном спросе Китая на газ в ближайшие десятилетия. Но что-то мне подсказывает, что расходы «Газпрома» это всегда чьи-то доходы. Нынешний менеджмент газового монополиста пришел с президентом Владимиром Путиным и уйдет вместе с ним. И он, менеджмент, это хорошо понимает. Поэтому нетрудно догадаться, какой выбор он сделает между стратегически долгосрочными интересами компании и краткосрочными интересами тех, кто зарабатывает на ее расходах.

Старший научный сотрудник Института Брукингса (Вашингтон, США)

7 декабря 2015

http://im9.kommersant.ru/Issues.phot...218_092616.jpg
1933 год. В России учреждено РАО «Газпром» Фото: Коммерсанть/Петр Кассин

Экспортная монополия «Газпрома» снова под ударом
 

https://www.vedomosti.ru/opinion/art...oliya-gazproma
Статья опубликована в № 4038 от 22.03.2016 под заголовком: От редакции: Игра на трубе

Как страдают государственные интересы от конкуренции

21.03.2016

Новое наступление на экспортную монополию «Газпрома» предприняли «Роснефть» и «Новатэк» (см. статью на стр. 12). Руководители компаний написали письма Владимиру Путину с просьбой разрешить тем или иным способом экспорт в Европу через трубу «Газпрома». Предправления «Газпрома» Алексей Миллер тоже написал письмо Путину, в котором, по данным РБК, решительно возражает: мол, допуск новых игроков на европейский рынок приведет к снижению цен на газ, возникнет конкуренция между российскими поставщиками, которая «не отвечает государственным интересам».

По мнению партнера консалтингового агентства RusEnergy Михаила Крутихина, диверсификация поставщиков позволит расширить рынок сбыта, а падения цен на газ все равно не избежать. Условия Третьего энергопакета направлены против монополии и стимулируют конкуренцию поставщиков в ЕС: «Репутация «Газпрома» в Европе настолько плоха, что потребители готовы покупать газ у альтернативных поставщиков даже с ущербом для себя». Монополия «Газпрома» неэффективна, считает Крутихин. Нужно заимствовать работающую модель из нефтяной отрасли: «Транснефть» обеспечивает равный доступ поставщиков к трубопроводу.

«Как флотилия идет со скоростью самого медленного судна, так и независимые производители газа, по мнению Миллера, должны равняться на наименее эффективное предприятие отрасли, – говорит гендиректор East European Gas Analysis Михаил Корчемкин. – Независимые производители могли бы заключить контракты на поставку дополнительных объемов российского газа, тогда как «Газпром» в лучшем случае может рассчитывать только на продление действующих контрактов».

Миллер, пожалуй, прав в своеобразном понимании государственных интересов, утвердившемся в последние лет 16: они действительно противоречат конкуренции и рынку. Более того, «Газпром» по закону является проводником государственных интересов и сильно страдает от этого экономически (чего стоят только всевозможные газовые войны вокруг Украины; а страдания по «Южному потоку» и «Турецкому потоку»?). Обидно, что теперь приходят другие и хотят спокойно зарабатывать на экспорте. Проблема в том, что нынешние другие – компании, так или иначе связанные с ближайшим окружением президента, и у президента вполне может быть мотив дать им заработать (тем более что кризис на дворе). Призадумаешься тут: по словам пресс-секретаря президента Дмитрия Пескова, пока никаких решений не принято.

С чем связан упадок «Газпрома»
 

http://www.rbc.ru/newspaper/2016/04/...794767c200e9de
6 апр, 12:57 Экономика

глава группы CREON Energy

На протяжении большей части постсоветской истории «Газпром» не испытывал конкурентного давления в России, СНГ и Восточной Европе. Компания оказалась не готова к усилению конкуренции и падению цен

В мае начнется четвертый срок пребывания Алексея Миллера на посту председателя правления «Газпрома». В последний месяц зимы совет директоров компании единогласно переизбрал его на эту должность. Ничего неожиданного в этом решении не было: Миллер пользуется абсолютным доверием Владимира Путина, у которого он был заместителем еще в комитете по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга. Однако если бы «Газпром» был независимой от государства компанией, такое решение вряд ли было бы принято. Причиной тому послужили бы плохие операционные показатели монополии.

Спад продаж на основных рынках

Ключевой на сегодняшний день проблемой «Газпрома» является спад продаж на основных рынках. Между 2008 и 2014 годами продажи компании в странах дальнего зарубежья уменьшились на 14% (с 184 млрд до 159 млрд куб. м), при этом в республиках бывшего СССР за тот же период они сократились вдвое (с 97 млрд до 48 млрд куб. м), а в России — на четверть (с 287 млрд до 217 млрд куб. м). Причиной тому послужила жесткая ценовая политика «Газпрома», из-за которой монополия стала терять потребителей, начавших уходить к конкурентам.

В России ими оказались независимые производители газа, в 1999–2014 годах нарастившие добычу почти в семь раз (с 33 млрд до 208 млрд куб. м), а в Европе — поставщики СПГ: в 2006–2011 годах одна лишь катарская Qatargas увеличила его экспорт в страны Старого Света почти в девять раз, с 5 млрд до 44 млрд куб. м. Усилению конкурентного давления на «Газпром» поспособствовала также сланцевая революция в США, в результате которой Америка превратилась в газовую державу № 1 (если Россия в 2014 году добыла 643 млрд куб. м газа, то Штаты — 730 млрд куб. м, по данным ОПЕК), сократив при этом импорт СПГ с 12,8 млрд куб. м (2008 год) до 1,7 млрд куб. м (2014 год).

Падающая добыча

Еще одной проблемой компании является снижение добычи газа. За десятилетие между 2004 и 2014 годами она сократилась на 20%, с 553 млрд до 444 млрд куб. м. Столь негативная динамика в первую очередь связана с сокращением добычи на Ямбургском и Уренгойском месторождениях, введенных в промышленную эксплуатацию в 1980-е годы и являвшихся в течение трех десятилетий крупнейшими добывающими активами компании. Между 2011 и 2014 годами «Газпром добыча Ямбург» сократил добычу на 21% (с 203 млрд до 160 млрд куб. м), а «Газпром добыча Уренгой» — на 24% (с 113 млрд до 86 млрд куб. м).

Перекрыть этот спад «Газпром» пытается за счет реализации новых проектов. Так, в 2012 году надымская «дочка» монополии ввела в промышленную разработку Бованенковское месторождение, добыча на котором к 2014 году выросла до 38,4 млрд куб. м. Однако этого явно недостаточно. Ситуация была бы иной, если бы в докризисный период компания вкладывала больше средств в профильную деятельность. Однако это было не так: между 2003 и 2007 годами в развитие газодобычи монополия вложила $18,5 млрд, тогда как в скупку активов — $32,1 млрд. Средства компания тратила не на новые месторождения, а на приобретение нефтяных («Сибнефть», «Томскнефть») и электроэнергетических компаний (в том числе «Мосэнерго»), а также газотрейдеров («Росукрэнерго»).

Растущий долг

Другая проблема «Газпрома» — растущий чистый долг, который в 2004–2014 годах вырос более чем в три раза, с 500 млрд до 1,65 трлн руб. Примечательно, что троекратное увеличение задолженности произошло на фоне высоких нефтяных котировок, к которым привязаны цены на газ. Еще одним благоприятным для монополии фактором служил низкий уровень налогообложения: так, в 2007 году на баррель добытого компанией нефтяного эквивалента приходилось $7,3 уплаченных ею налогов, тогда как для нефтяных мейджоров этот показатель составлял порядка $40. В таких условиях рост чистого долга можно объяснить только скупкой непрофильных активов и спорными инвестиционными решениями. Наглядный тому пример — Южный и Турецкий потоки: заморозке этих проектов предшествовали капиталовложения на 139 млрд и 61 млрд руб. соответственно.

Аффилированные подрядчики

Еще одна болевая точка «Газпрома» — монополизм подрядчиков. Крупнейшими исполнителями инвестиционных работ «Газпрома» являются «Стройгазмонтаж» и «Стройтрансгаз»: в 2014 году на долю этих двух компаний пришлось 47% капитальных затрат газовой монополии, 328 млрд из 701 млрд руб.

Монополизация рынка подрядных услуг — традиционное для газовой отрасли явление: во времена Рема Вяхирева главным исполнителем «Газпрома» был все тот же «Стройтрансгаз», 51% акций которого тогда находилось в собственности менеджмента монополии. Примерно та же схема была воспроизведена и в эпоху Миллера. Как следствие — капиталовложения, сомнительные с точки зрения экономической целесообразности, бьют по финансовой устойчивости компании.

Монополизм подрядчиков отчасти обусловлен спецификой сертификации материалов и оборудования, через которую проходят исполнители проектов «Газпрома». Ее осуществляет компания «Промгаз», являющаяся «дочкой» энергетического гиганта. Стандарты сертификации, применяемые «Промгазом», отличаются от тех, что используются за рубежом, из-за чего иностранные компании имеют мало шансов на получение подрядов «Газпрома». В результате они прибегают к взяткам, с тем чтобы осуществлять подрядные услуги в России. Примеры тому — компании ABB (Швейцария), Alstom (Франция) и Siemens Industrial Turbomachinery (Швеция), которые, согласно данным швейцарской прокуратуры, давали топ-менеджерам «Газпрома» взятки за получение подрядов на модернизацию газопровода Ямал — Европа.

Корень зла

Потеря экспортных рынков, снижение добычи, усугубление финансовых трудностей — все эти проблемы не могли не отразиться на капитализации «Газпрома». Если в апреле 2006 года он входил в четверку самых дорогих компаний мира ($257,7 млрд), уступая лишь ExxonMobil ($390 млрд), General Electric ($354 млрд) и Microsoft ($280 млрд), то к апрелю 2016 года опустился в конец третьей сотни компаний, потеряв более трех четвертей собственной стоимости, которая снизилась до $56,6 млрд.

В основе перечисленных проблем «Газпрома» — монопольный статус на российском рынке. На протяжении большей части постсоветской истории компания не испытывала конкурентного давления в России, СНГ и Восточной Европе. Ей было незачем оптимизировать издержки, вкладывать финансовые ресурсы в профильный вид деятельности и договариваться с потребителями на выгодных для них условиях. Именно поэтому она оказалась не готова к усилению конкурентного давления, произошедшего под влиянием американской сланцевой революции, наращивания Европой импорта СПГ и увеличения добычи независимыми производителями газа в России.

Адаптироваться к изменившимся условиям компания сможет только в случае глубокой реструктуризации. Не только «Газпрому», но и всей газовой отрасли в целом нужна реформа, аналогичная той, что в середине 1990-х была проведена в нефтянке, где в результате разделения монополии Миннефтепрома было образовано несколько независимых компаний, получивших равный доступ к мощностям государственной «Транснефти». Результатом стало возрождение нефтяной отрасли, которая в 1999–2004 годах переживала бурный прирост добычи, увеличившейся за тот период в полтора раза, с 305 млн до 457 млн т.

Демонополизация и приватизация дадут тот же результат и в газовой промышленности, стоит лишь отказаться от политики национализации и безудержной скупки непрофильных активов.

Точка зрения авторов, статьи которых публикуются в разделе «Мнения», может не совпадать с мнением редакции.

Спонсорская помощь "Газпрома" любимой команде Гитлера - вопрос государственной безопасности?
 

http://forum-msk.org.prx.zazor.org/m.../11793081.html

Опубликовано 17.05.2016

ФСБ РФ

СЛУЖБА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Управление по контрразведывательному

обеспечению объектов промышленности

Начальнику подразделения

А.А.Федорову

На № Г-935 от 22.04.2016 г.

Уважаемый товарищ Федоров!

Признаться, был приятно удивлен, получив от Вас заказным письмом ответ на свое обращение к директору ФСБ А.В.Бортникову от 4 апреля с.г. Спасибо.

Однако, к сожалению, в нем не оказалось ответа на главный вопрос обращения: «Сколько сотен миллионов, а то и миллиардов евро и рублей за девять лет перекачал «Газпром» в германские банки под видом т.н. «спонсорской помощи» немецкому футбольному клубу «Шальке»? Разве это не преступление, особенно когда в стране кризис, обвал рубля и уже 20 миллионов бедных?»

Как исправный налогоплательщик я имею право это знать. Разве не так?

Этот вопрос для граждан нашей страны звучит сегодня еще более актуально, поскольку, как сообщают информагентства, 7 мая с.г. «Газпром» подписал новый спонсорский контракт с ФК «Шальке» до 2022 года. Стало быть, преступная перекачка государственных средств в Германию будет продолжена.

http://www.interfax.ru/sport/507320, http://tass.ru/sport/3265894

Разве это может быть терпимо в условиях, когда Германия – ударная сила НАТО на европейском ТВД - обложила Россию жесткими экономическими санкциями? Когда в стране экономический кризис, задержки зарплаты, дикий рост цен, квартплаты, безработицы и лишаются последних льгот пенсионеры и инвалиды.

Разве не заслуживает внимания органов госбезопасности тот факт, что г-н Миллер без стыда и совести вливает государственные средства России в экономику страны НАТО?

Считали и считаем, что указанные действия главы «Газпрома» А.М.Миллера содержат признаки государственной измены и подпадают под действие ст.275 УК РФ.

Многие мои коллеги-журналисты уверены, что под маркой ничем не обоснованной «спонсорской помощи» германскому ФК «Шальке» глава «Газпрома» А.М.Миллер взращивает новый немецкий «Гитлерюгенд», а точнее - «Меркельюгенд».

В этой связи просим пресечь антигосударственную деятельность А.М.Миллера.

Если эта личность органам государственной безопасности России, что называется, «не по зубам», просим так или иначе дать об этом знать. Чтобы больше Вас не беспокоить.

Готов выслушать Ваши ответы и в устной форме.

С уважением,

Александр Головенко,

член Союза журналистов России

16 мая 2016 г.

От редакции
 

Чтобы было ясно, о чем речь. Накануне праздника 9 мая А.М.Головенко заинтересовался вопросом - сколько стоит для государства спонсирование "Газпромом" германского спортивного клуба "Шальке"?

Накануне Дня победы вопрос вполне закономерный - в каком объеме "государственное достояние", которым по словам В.В.Путина является "Газпром", финансирует любимую команду Гитлера? Ну и на каком основании тоже. Понятно, что сам А.Гитлер спонсировать "Шальке" сейчас не в состоянии, и народ-победитель в лице лучших его представителей, руководства государственного концерна "Газпром", надо понимать, взял на себя обязанность поддерживать на должном уровне германский футбол.

Но как налогоплательщик А.М.Головенко, очевидно, имеет право знать, в каком объеме? Ну хотя бы для того, чтобы высчитать, в каком объеме он со своей пенсии в 12 тысяч рублей как один из 140 миллионов совладельцев "Газпрома" помогает германскому футболу.

И вот товарищ Головенко неожиданно для себя (часто государственные структуры спокойно игнорируют нормы закона о СМИ) получает письмо... из ФСБ! То есть, чтоб понимал, - вопрос финансирования германской футбольной команды проходит по ведомству Государственной безопасности.
А.М.Головенко (дом адрес)

Федеральная служба безопасности Российской Федерации

СЛУЖБА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Управление по контрразведывательному

обеспечению объектов промышленности


"В Федеральной службе безопасности Российской Федерации Ваше обращение от 7 апреля 2016 года рассмотрено.
Изложенная информация принята к сведению и при необходимости будет использована в деятельности федеральной службы безопасности."

Начальник подразделения А.А.Федоров

Из чего А.М. Головенко понял, что вопрос - государственной важности! И, очевидно, секретный, поскольку цифрами ответ ФСБ был не богат.

Забавно выходит - "Газпром" как бы "народное достояние", то есть принадлежит народу. То есть народ - его владелец. И вот представителю этого владельца от лица государства отвечают: отстань, не твоего ума дело.

Но как это не нашего ума дело, если мы хотим знать, как тратятся НАШИ деньги?

Почему неизмеримо более обеспеченные германские граждане не тратят своих денег на команду "Шальке", а предпочитают принимать спонсорскую помощь от страны, которая их же усилиями находится под санкциями? И, в том числе и благодаря этим санкциям, наше государство урезывает социальные расходы - и при этом спонсирует иностранных граждан. Интересно, если хоть один российский пенсионер, который получет столько, сколько германский футболист?

Новая реальность на рынке газа
 

Статья опубликована в № 4080 от 24.05.2016 под заголовком: Рынок газа: Конкуренция наступает

Эксперты о том, как придется меняться «Газпрому» в условиях конкуренции
24.05.1600:37
https://cdn.vedomosti.ru/image/2016/...efault-2dl.jpg
Вероятная стагнация экспорта в Европу повысит важность российского рынка для «Газпрома» и, как следствие, обострит внутреннюю конкуренцию
М. Стулов / Ведомости

Трехкратное падение цен на нефть и его тяжелые последствия для российской экономики надолго приковали внимание публики к значимым новостям с нефтяного рынка. Изменение структуры добычи, нефтяная сланцевая революция в США, возвращение на рынок Ирана и замедление потребления Китая стали героями российских газетных новостей и бытовых разговоров, а стоимость барреля нефти отскакивает от зубов любого аналитика.

Тем удивительнее, что внимание, которое уделяется газовому рынку в российском публичном пространстве, гораздо меньше. Хотя газовая индустрия лишь немного отстает от нефтяной отрасли по степени влияния на российский бюджет и в энергетическом эквиваленте сравнима с ней. К тому же российский рынок газа в последние несколько лет сильно эволюционировал. Мы считаем, что на фоне усложняющейся конъюнктуры экспорта газа и стагнации внутреннего спроса структура и динамика конкуренции в российской газовой отрасли продолжит меняться, формируя принципиально новую реальность.

Экспорт – ограниченные темпы роста в следующие пять лет

Начнем с позитива: согласно данным Центробанка, Россия нарастила экспорт газа в 2015 г. примерно до 185 млрд куб. м, при этом впервые повысив долю «Газпрома» на европейском рынке за последние 10 лет. Плохая новость состоит в том, что экономика традиционных потребителей российского газа в Европе и Азии растет все медленнее.

В Европе, в дополнение к низкому росту в ближайшие пять лет, давление на российский экспорт окажут уже законтрактованные объемы СПГ – в частности, из США. Производители, осуществившие инвестиции в инфраструктуру во времена высоких цен на энергоносители, будут готовы продавать газ по низкой, близкой к их маржинальным затратам цене.

За пределами 2020 г. ситуация выглядит более благоприятной. Текущие мощности СПГ в США не смогут удовлетворить пусть слабо, но растущий спрос в Европе, а новых инвестиций в производство при текущем уровне цен мы не ожидаем. При этом российский газ останется дешевле американского СПГ: сейчас, по оценкам Goldman Sachs, его затратная точка безубыточности – $2–2,5 за 1000 куб. фут. против цен на американский СПГ, оценки которых разнятся, но находятся на уровне примерно $3,5 за 1000 куб. фут. без учета затрат на сжижение и около $6,5 с их учетом.

Однако до 2020 г. «Газпрому» придется выбрать одну из двух стратегий: приблизить ценовую политику в Европе к спотовым ценам для поддержания объемов экспорта или сохранить политику удержания цен, при этом поступившись объемами. В случае вероятного выбора политики поддержания цен следует ожидать замедления роста, а то и вовсе стагнации экспорта «Газпрома» в Европу.

Это, в свою очередь, должно привести к повышению важности российского рынка для «Газпрома» и, как следствие, к обострению внутренней конкуренции. Переориентация на азиатские рынки могла бы ее ослабить, но газопровод «Сила Сибири» вряд ли будет построен до 2020 г.

Внутренний рынок – стагнация спроса

Однако на внутреннем рынке позитивных новостей нет уже давно. В связи с замедлением экономического роста потребление газа в России с 2012 г. практически не изменилось и колебалось на уровне порядка 460 млрд куб. м с падением примерно до 440 млрд куб. м в 2015 г. Основными потребителями остаются генерирующие компании и промышленные предприятия: их совокупная доля в объемах внутреннего спроса – около 80%. Рост потребления этих компаний напрямую зависит от роста экономики и внедрения программ энергоэффективности. Но, по прогнозам Всемирного банка, в следующие три года рост реального ВВП не превысит 2% в год, а в текущем году может быть и вовсе отрицательным, что, как следствие, ведет к дальнейшей стагнации спроса.

Напомним, что исторически независимые газовые игроки и нефтяные компании сдавали свой газ в транспортную систему «Газпрома». Ситуация начала меняться с введением ограничений на сжигание попутного газа, с повышением интереса нефтяных компаний к газу в их портфелях активов и с активным ростом добычи «Новатэком». В 2010–2014 гг. независимые игроки начали активно бороться с «Газпромом» за крупных промышленных потребителей, наращивая долю рынка за счет предоставления скидок к тарифам ФСТ – недоступной для «Газпрома» стратегии на внутреннем рынке. В результате значительное число контрактов перешло от «Газпрома» к независимым газовым игрокам и нефтяным компаниям, что позволило им нарастить долю рынка примерно с 18% до приблизительно 32% в 2010–2014 гг., увеличить добычу до более чем 200 млрд куб. м и довести скидки промышленным потребителям в некоторых случаях до более чем 10% по отношению к тарифам ФСТ.

Однако потенциал привлекательного сегмента крупных промышленных потребителей конечен, что заставляет независимых игроков (в первую очередь «Новатэк») и нефтяные компании (в частности, «Роснефть») двигаться по двум направлениям.

Во-первых, это усиление лоббирования за доступ к каналам экспорта – от получения доступа к определенным (в первую очередь европейским, а в перспективе и восточным) направлениям экспорта до предоставления пропорционального добыче доступа к экспортной трубе с сохранением единого окна продаж через «Газпром». «Роснефть» уже работает с «Газпромом» над агентским соглашением по поставкам существенных объемов газа в Европу – речь идет как минимум о нескольких миллиардах кубических метров в год.

Во-вторых, это активная борьба за ранее казавшиеся слабо привлекательными сегменты менее крупных промышленных предприятий, предприятий в регионах и – при соблюдении определенных условий – сегменты продаж на бирже и розницы газа.

На фоне замедления экспорта и стагнации внутреннего спроса эти действия в перспективе ведут к ситуации, при которой границы конкуренции между внутренним рынком, который охватит всех потребителей, и экспортом полностью исчезнут.

Эта «новая реальность» наталкивается на недостаточную гибкость существующих правил игры в отрасли – монополию на экспорт, управление газотранспортной системой из «Газпрома», затягивающуюся либерализацию цен. Эти правила в существующей форме не позволяют уравнять условия конкуренции и приводят к снижению эффективности отрасли в целом.

Монополия на экспорт выгодна «Газпрому» в том числе потому, что экспортная прибыль позволяет покрыть издержки обеспечения поставок газа во все сегменты потребителей в экономически непривлекательных российских регионах. При условии, что все производители будут поставлены в одинаковые с «Газпромом» условия – например, в условия «гарантирующего поставщика» газа в регионах, у «Газпрома» останется меньше причин отстаивать монополию. Тем более что как низкозатратный производитель «Газпром», скорее всего, все равно будет доминировать в экспорте, но уже на экономически обоснованных условиях.

С управлением газотранспортной системой ситуация похожа – прозрачность тарифов на транспортировку газа обеспечит повышение эффективности всей отрасли и должным образом перераспределит потоки поставок газа разных производителей в регионы по принципу наименьших затрат. Однако такое перераспределение должно происходить при одинаковых для всех производителей условиях работы в регионах, в которых независимые производители также возьмут на себя ответственность за все сегменты потребителей.

Форсирование либерализации цен на газ в текущих макроэкономических условиях может усложнить ситуацию. С другой стороны, ситуация является благоприятной для такого шага ввиду того, что цены на внутреннем рынке уже приближаются к равнодоходности с экспортными поставками, а предложение превышает спрос во всех мировых регионах и в России. Таким образом, в долгосрочной перспективе либерализация тоже повысит эффективность отрасли – и ФАС это активно обсуждает. Однако вопрос либерализации цен тесно связан с либерализацией экспорта и тем, как управляется газотранспортная система, и должен быть рассмотрен в комплексе.

«Новая реальность» газовой отрасли создает благоприятные условия для обсуждения изменений правил игры, нацеленных на общее повышение эффективности. И в итоге правила, которые были незыблемыми на протяжении 20 лет, могут быть переписаны.

Авторы – партнер нефтегазовой практики; руководитель проектов Bain & Company

«Газпром» себя не обделил
 

https://www.gazeta.ru/business/2016/...10330145.shtml
Члены правления «Газпрома» получили на 22% больше, несмотря на снижение прибыли
14.11.2016, 20:39
https://img.gazeta.ru/files3/803/834...5x505-2483.jpg
Председатель правления, заместитель председателя совета директоров ПАО «Газпром» Алексей...
Рамиль Ситдиков/РИА «Новости»

Доходы менеджмента «Газпрома» из года в год растут, несмотря на то что основные показатели компании снижаются. Для сравнения, главный конкурент «Газпрома» на внутреннем рынке, компания НОВАТЭК, наращивает прибыль, но снижает выплаты членам правления. Впрочем, пока доходы в среднем на менеджера в правлении НОВАТЭКа выше примерно на 2,2 млн руб. в месяц, чем в «Газпроме», правда, и членов правления там меньше.

«Газпром» уже традиционно увеличил выплаты членам своего правления. За девять месяцев 2016 года они по сравнению с аналогичным периодом 2015 года выросли на 22% и составили 2,128 млрд руб. Об этом говорится в ежеквартальном отчете газового монополиста.

Правление «Газпрома» состоит из семнадцати человек (причем туда входит и глава компании Алексей Миллер), таким образом, средний доход каждого члена правления составил более 125 млн руб., или почти 14 млн руб. в месяц.
При этом собственно заработная плата снизилась, ее общий объем сократился на 8,6% и составил 959,8 млн руб. Зато в 1,7 раза выросли премиальные выплаты — до 1,12 млрд руб.

Доходы членов правления «Газпрома» растут постоянно, но, например, за девять месяцев 2015 года они увеличились по сравнению с 2014 годом всего на 8,5%. При этом и тогда, и сейчас компания демонстрирует снижение основных показателей.

Согласно отчету, чистая прибыль компании за девять месяцев по РСБУ снизилась в 2,25 раза и составила 75,417 млрд руб. Выручка за тот же период упала на 10,2%, до 2,775 трлн руб. Производство газа сократилось на 1,5% и составило 285,31 млрд кубометров. При этом план по добыче на текущий год пересмотрен в сторону снижения — до 409,8 млрд кубов, что на 2% ниже показателей прошлого года и на 9% ниже изначального плана.

«Довольно странно, что премиальные выплаты членам правления «Газпрома» растут на фоне снижения основных показателей», — комментирует аналитик Райффайзенбанка Андрей Полищук.

Однако, по мнению аналитика, это вряд ли испугает инвесторов и создаст какие-то репутационные риски для «Газпрома». «К росту доходов менеджмента в газовом холдинге все уже привыкли», — отмечает Полищук.

Действительно, котировки «Газпрома» отреагировали на выпуск отчетности весьма слабо, на Московской бирже акции компании на конец торгового дня в понедельник подешевели лишь на 1,1%, до 146,26 руб. за штуку.
Европарламент: «Северный поток – 2» нарушает интересы Евросоюза
«Северный поток – 2» перекрывают санкциями

Европарламент счел, что прокладка трубы российского газопровода «Северный поток – 2» нарушает интересы Евросоюза. По словам политологов, Европа... →

По словам Полищука, главные проблемы «Газпрома» заключаются отнюдь не в растущих выплатах руководству. «Основное — это риски, связанные с европейским рынком, — поясняет аналитик. — Европа старается снизить закупки российского газа, и, несмотря на растущие на сегодняшний день поставки в ЕС, дальнейшая их перспектива может оказаться неутешительной».

По данным «Газпрома», поставки в Западную Европу за девять месяцев выросли на 8,7% и составили 103,3 млрд кубометров. В Центральную Европу было поставлено 23 млрд кубов, что на 12,3% больше, чем за тот же период 2015 года. Но Европа постоянно заявляет о необходимости снижения энергетической зависимости от России.

Кроме того, по словам Полищука, «Газпром» испытывает трудности и на внутреннем рынке, где его постепенно теснят НОВАТЭК и «Роснефть». Кстати, НОВАТЭК, также опубликовавший отчет за девять месяцев, выплаты своему правлению снизил.
Украина потребует у «Газпрома» еще $3,4 млрд в качестве пеней
Украина удвоила штраф «Газпрому»

Претензии Украины к «Газпрому» растут. За то, что российская компания не соглашается выплачивать антимонопольный штраф, Киев намерен требовать... →

Члены правления крупнейшего независимого производителя газа в России с января по сентябрь получили в общей сложности 1,75 млрд руб., что на 6% меньше, чем в прошлом году. Учитывая, что в состав правления НОВАТЭКа входит двенадцать человек, доход каждого из них за девять месяцев составил в среднем 145,83 млн руб., или порядка 16,2 млн руб. в месяц.

При этом, в отличие от «Газпрома», были снижены и зарплата, и премии (на 14,7 и 2,5% соответственно), а чистая прибыль по РСБУ за девять месяцев выросла в 2,1 раза, до 117,437 млрд руб.

Выручка компании увеличилась на 3,5% и составила 305,248 млрд руб. Добыча газа составила 49,95 млрд кубов (-0,3%).

Члены правления «Газпрома» получили на 22% больше, несмотря на снижение прибыли
 

http://rusnsn.info/wp-content/upload...12/get_img.jpg
Доходы менеджмента «Газпрома» из года в год растут, несмотря на то что основные показатели компании снижаются. Для сравнения, главный конкурент «Газпрома» на внутреннем рынке, компания НОВАТЭК, наращивает прибыль, но снижает выплаты членам правления. Впрочем, пока доходы в среднем на менеджера в правлении НОВАТЭКа выше примерно на 2,2 млн руб. в месяц, чем в «Газпроме», правда, и членов правления там меньше.

Доходы менеджмента «Газпрома» из года в год растут, несмотря на то что основные показатели компании снижаются. Для сравнения, главный конкурент «Газпрома» на внутреннем рынке, компания НОВАТЭК, наращивает прибыль, но снижает выплаты членам правления. Впрочем, пока доходы в среднем на менеджера в правлении НОВАТЭКа выше примерно на 2,2 млн руб. в месяц, чем в «Газпроме», правда, и членов правления там меньше.

Правление «Газпрома» состоит из семнадцати человек (причем туда входит и глава компании Алексей Миллер), таким образом, средний доход каждого члена правления составил более 125 млн руб., или почти 14 млн руб. в месяц.
При этом собственно заработная плата снизилась, ее общий объем сократился на 8,6% и составил 959,8 млн руб. Зато в 1,7 раза выросли премиальные выплаты — до 1,12 млрд руб.

Доходы членов правления «Газпрома» растут постоянно, но, например, за девять месяцев 2015 года они увеличились по сравнению с 2014 годом всего на 8,5%. При этом и тогда, и сейчас компания демонстрирует снижение основных показателей.

Согласно отчету, чистая прибыль компании за девять месяцев по РСБУ снизилась в 2,25 раза и составила 75,417 млрд руб. Выручка за тот же период упала на 10,2%, до 2,775 трлн руб. Производство газа сократилось на 1,5% и составило 285,31 млрд кубометров. При этом план по добыче на текущий год пересмотрен в сторону снижения — до 409,8 млрд кубов, что на 2% ниже показателей прошлого года и на 9% ниже изначального плана.

«Довольно странно, что премиальные выплаты членам правления «Газпрома» растут на фоне снижения основных показателей», — комментирует аналитик Райффайзенбанка Андрей Полищук.

Большая сказка "Газпром" подходит к страшному концу
 

https://youtu.be/1eHisFvQeP8