https://www.vedomosti.ru/newspaper/a...-otcy-i-dochki
22 апреля 2002, 00:00
По мере того как менеджеры путинской команды берут в свои руки финансовые потоки и подразделения "Газпрома", история и устройство империи Вяхирева - Черномырдина становятся все более известными публике. Одновременно все ярче проявляется почерк новой газпромовской команды. Важнейший шаг новые менеджеры "Газпрома" намерены предпринять на днях. Они создают при "Газпроме" 100% -ную "дочку" "Газпромстройинжиниринг", которая будет переводить на себя строительные подряды монополии и в перспективе заменит "Стройтрансгаз". Эта компания была одним из ключевых звеньев схемы "отцов "Газпрома": принадлежавший частично их детям "Стройтрансгаз" был генподрядчиком всех строительных работ концерна. Компания создавала главную собственность монополии - трубопроводы и другие объекты инфраструктуры, при этом работы она заказывала преимущественно дочерним предприятиям самого "Газпрома". Таким образом в "Стройтрансгазе" аккумулировались финансовые потоки, идущие от "Газпрома" к его строительным "дочкам", а прибыль от заказов "отцов "Газпрома" сосредоточивалась в компании их детей. Часть выполненных работ, как стало известно уже потом, к тому же была оплачена акциями "Газпрома" (около 6%).
Естественно, новая команда намерена отказаться от "схемы отцов". "Газпромстройинжиниринг" станет управляющей компанией других строительных "дочек" "Газпрома". Новые менеджеры говорят, что это позволит существенно оптимизировать затраты на строительные работы. Ведь теперь концерн будет заказывать их самому себе, а распределять - среди своих "дочек", ориентируясь не на цену заказчика, а на себестоимость строительства.
Однако любой, кто имел счастье заниматься строительством хотя бы небольшого загородного домика, прекрасно знает, что такое строительный подряд, оплачиваемый не по конкурентной рыночной цене, а по себестоимости. Это освоение инвестиций, а более грубо - зарывание денег в землю. Головная компания будет минимизировать прибыль подрядчика, а тот - увеличивать себестоимость. Это системный закон, не зависящий от порядочности конкретных менеджеров.
Парадокс ситуации в "Газпроме" в том, что, с одной стороны, по мере "собирания" новой командой выведенных активов концерн все более превращается в госкорпорацию. С другой стороны, обнаруживаются все новые убытки и пассивы, с которыми "новые" стремятся разобраться в рамках не рыночной, а государственно-силовой логики: это и долги "СИБУРа" банкам, и убытки от поставок газа на внутренний рынок, которые теперь предлагается компенсировать "Газпрому" индивидуальными налоговыми льготами. Как это часто бывает с госкорпорациями, не рассматривая себя как собственника прибыли, они оказываются не готовы отвечать и по своим убыткам. Можно предположить, что по мере выстраивания вертикали газовой власти эта коллизия будет лишь обостряться.
Все это отнюдь не значит, что активы не стоит возвращать. Но следует иметь в виду, что само по себе возвращение не решает структурных проблем "Газпрома". Активы могут не только теряться в чужих карманах (что нередко случается в плохо управляемых АО), так и просто проедаться (уходить безвозвратно). Именно последнее особенно часто случается с госкорпорациями.