[Сергей Власов]

Кто хочет увидеть реальное воплощение
коренных перемен в управлении народным
хозяйством, которые намечены партией
на июньском Пленуме, тому следует побывать
в межотраслевом научно-техническом комплексе
*Микрохирургия глаза»,
в клинике известного врача-новатора
Святослава Николаевича Федорова.
Многое из того, что только планируется
осуществить в ближайшие годы в масштабах
страны, здесь, в клинике известного врача-
новатора Святослава Николаевича Федорова,
уже стало повседневностью.
Правда, у многих это вызывает беспокойство.
Не так давно в кабинете генерального
директора комплекса раздался звонок из
высокой инстанции: *Что это у вас с зарплатой
происходит? Говорят, что ваши врачи получают
больше министра».
Иа, именно так. А кто сказал, что это
плохо? Каждому — по труду. Точнее,
по реализованному труду. Хирург в
клинике делает в год около четырехсот
операций. За каждую из них
МНТК получает от государства в
среднем 214 рублей, значит, еже год но
хирург приносит в доход МНТК
более 85 тысяч. Почему же ему не платить зарплату
в пять-шесть тысяч в год? Это ведь лишь
только семь процентов от заработанных им денег.
Недавно к С. Н. Федорову обратился врач, проработавший
в клинике около двадцати лет, с такой
просьбой: не может ли институт оплатить половину
стоимости его кооперативной квартиры?
Доктор весьма долго объяснял, как он устал
ютиться в тесной, старой квартирке...
— Да о чем ты го в о р иш ь !— перебил его Святослав
Николаевич.— Конечно, сможем внести
половину стоимости. Что для нашего коллектива
десять тысяч!
В самом деле пустяк, если только на ремонт
здания за пять недель институт потратил четыре
миллиона. Другой вопрос: как удалось за столь
короткий срок оснастить операционный блок новыми
автоматическими системами кондиционирования
и вентиляции, поменять во многих помещениях
устаревшие подвесные потолки, расширить
приемное отделение на шестьсот квадратных
метров, отделать мрамором предоперационные
комнаты... Нереальные сроки для такой работы.
Так в чем же секрет?
А нет никакого секрета. Просто здесь люди
ра-бо-та-ют. Работают так, как за последние десять
лет мы работать отвыкли. Не отбывают трудовую
повинность, не отсиживают положенные
часы, а гнут спину, вкалывают, везут воз, потея —
извините! — и натирая мозоли.
Я говорил со многими сотрудниками института,
которые пришли сюда недавно. Больше всего их
поражают даже не высокие заработки и не у р о вень
оснащения клиники самой фантастической
техникой, а то, что здесь они наконец-то узнали,
что значит работать по-настоящему и что значит
быть истинными хозяевами.
В и н с ти т у те вместе зарабатывают, вместе и тр а тят
. Недавно построил и две базы отдыха, од ну —
под Новороссийском, на Черном море, где сейчас
отдыхает шестьдесят человен, д р у г ую — в Тр оиц ком,
под Москвой. Сейчас соби раю тся возвести
сп о р ти в ны й городок возле Но ги н с ка , в бывшей
усадьбе князей Б а р я ти н с ки х . И н с т и т у т у ее отдали
с тем условием, что он о тр е с та вр и р уе т с та р и н н ую
церко вь на те р р и то р и и усадьбы, п о лмилл ио на для
этого понадобится, та к что же, п ож ал уй ста . А потом
в церкви поставят о р га н, б уду т пр оводи ть
ко н це р ты . У ч ены й из Дубны Тито Понтеко рво вырастил
пятн ад ца ть коней и подарил и х МНТК.
Организована секци я ко н н о го спорта.
— Красиво ж и в у т советские врачи! — сказал
ам е р и ка н с ки й х и р у р г , п о быва вши й недавно в Инс
ти т у те м и к р о х и р у р ги и .
Да ведь когда та к работаешь, то и ж и т ь нрасиво
хочется!
Несколько дней назад здесь подписали н о н тр а к т
с одной ам е р ика нской фирмой на сумму свыше
миллиона долларов — амер ика нцы к уп и л и л и ц е н зию
на новый способ зажи вле ни я о п е р а ц и о н ны х
ран глаза, а та кж е на алмазные н ож и. Значи тель ная
прнбавна к банковскому сче ту и н с ти т у та !
А что за это п о л учаю т те, что были авторами
изобретения? Премию, и не коп е е ч н ую , а более
пяти ты сяч рублей на нескольно человек. Как уж
они эти д ень ги поделят — и х ли чн ое дело.
На д н я х на совете труд ового кол лектива решали
вопрос о выделении премии в 15 ты с я ч рублей
гр у п п е у ч е ны х (около двадцати человен), создавш
и х н о в ую модель си л и ко н о во го хр у с та л и н а . Постановили
: дать премию. Хотя шестеро из этой
гр у п пы со тр уд н и н и совсем д р у го го учр еж д ени я —
И н с ти т у та эл еме нто орган ич есни х соединений.
Премию в шесть ты сяч рублей дали международному
отделу комплекса, у ч и ты в а я , что в последние
месяцы было пр оопе ри рова но очень много
за р уб еж ны х пациентов (ч то пр ин есло МНТК 300
ты с я ч и н в а лю тны х рублен).
Откуда берутся премиальные? Из фонда материального
поощрения, который накоплен коллективом
за счет разумной экономии и перевыполнения
плана. С. Н. Федоров не устает повторять
своим экономистам:
— Настоящего хозяина мы сумеем воспитать,
если человек будет знать, что его труд оплачивается
справедливо и эта справедливость неотвратима.
Каждый должен знать свою долю участия
в доходах предприятия, величину своего
«куска от общего пирога». И тогда каждый будет
стремиться, чтобы общий пирог был большим
и вкусным. Если бригада знает, что ее вклад в общую
прибыль, скажем, пять процентов, то ни в
коем случае нельзя допускать, чтобы ее зарплата
была меньше чем пять процентов от общей
зарплаты всего коллектива. Ведь наша революция
и была задумана ради э т о го — ради справедливого
распределения. Но потом мы почему-
то от этого принципа отступили... Странное дело:
когда человек ворует у д р у го го или у государства,
его сажают в тюрьму,— а почему же не наказываем
тех, кто обкрадывает трудящихся, недоплачивая
им за труд?
Еще совсем недавно, год-два назад, в клинике
можно было оказаться свидетелем мелких инцидентов,
когда санитарка, гардеробщица, нянечка
или лифтерша не очень приветливо встречали
людей, которые шли бесконечной чередой. Сего-
Сергей
ВЛАСОВ 27 С
НА ПРО
дня вы такого не увидите, хотя число пациентов
стало вдвое больше. Работники Института микрохирургии
независимо от того, имеют ли прямое
отношение к операциям или нет, знают: чем больше
будет проведено операций, тем больше получит
каждый, в том числе и санитарки, и гардеробщицы,
и нянечки, и лифтеры.
Выходит дело, хозрасчет — это не только жесткая
зависимость зарплаты от количества и качества
сделанной работы, но и прекрасный способ
воспитания в человеке вежливости...
Со времени нашей последней п уб л и ка ц и и о дела
х профессора С. Н. Федорова пр ош л о около
года. С те х пор редакция по л учил а много писем
с просьбой рассказать о стр о и те л ь с тве филиалов
МНТК. В т р е х из н и х — в Краснодаре, Ленинграде
и Чебоксарах — с тр о й ка идет к заве ршен ию. Все
они о т кр ою т с я одновременно, в один день в конце
о к тяб р я . Это будет п р е кр а сны й подарок нашим
людям к 70-летию Октября. Через неделю после
то рж е с тв е н н о го перерезания л е нто чек н а чнутся
о п ерац и и . В Лени нграде уж е записалось около
девяти ты с я ч ж е л аю щ и х и сп р а в и т ь свое зрение,
т а к что на полгода работой м и к р о х и р у р ги обес-
•печены.
В Чебоксарах, в р е сп уб л и ка н с ко й глазной больнице,
ноторая стала филиалом МНТК, где по реше
нию пр ави тел ь ства Ч уваш и и внедрен ан алоги чный
полный го с уд а р с тве н ны й хозр асче т, теперь
делают оп ераци и почти в тр и раза больше — не
350 в месяц, к а к было раньше, а ты с я ч у . И зараб
аты ваю т медики по два с лиш н им п р еж н и х
оклада. При этом вдвое ум е н ьш ил о с ь число осложне
ни й в послеоперационном периоде.
— Вот многие иногда повторяют, что я уникальный
человек, умелый организатор, и только
потому, мол, все у нас в институте получается,—
говорит Святослав Николаевич.— Все это вранье!
Я самый обычный человек, просто я раньше иных
понял, что нельзя сделать предприятие жизнеспособным,
если не учитывать личные интересы
людей, не создавать общее благо сообща, д руж но.
Только включение интересов человека в хозяйственный
механизм дает этому механизму
небывалое ускорение. Опыт глазной клиники в
Чебоксарах — лишнее тому подтверждение. Без
каких-либо технических изменений, используя
лишь материальную заинтересованность, здесь
достигли трехкратного увеличения производительности
труда. Когда же будет дополнительно
внедрено новейшее оборудование, я уверен, производительность
возрастет впятеро против того,
что было раньше. Очень много делают для развития
офтальмологии в республике обком партии
и Совет Министров Чувашии, за что им огромное
спасибо.
Те, кто знаком с биографией Федорова, понимают,
что Чебоксары для него не обычный город:
здесь он сделал свою первую операцию по
вживлению искусственного хрусталика, после чего
много у него было неприятностей, и в конце
концов выжили его из Чебоксар. Четверть века
прошло, и кто старое помянет... Святослав Николаевич
не злопамятен, именно в Чебоксарах он
предложил поставить первый и единственный по-