http://slon.ru/blogs/starcorr/post/523416/
Инновации по-русски RSS
24.01.11 | 12:25
100 компаний, готовых перевернуть мир
Из них всего 6 российских, и все они - сырьевые 0
В сотне наиболее перспективных компаний из развивающихся стран, готовых стать транснациональными и изменить сложившийся в экономике порядок, всего 6 российских, причем все они сырьевые – «Русал», «Норникель», «Северсталь», «Лукойл», «Газпром» и «Евраз». Зато наши компании самые агрессивные: за 2000–2010 годы 22% всех трансграничных слияний-поглощений в сотне пришлось на долю российской шестерки.
Рейтинг опубликован компанией Boston Consulting Group, которая зачисляла в сотню организации по следующим критериям: ежегодный рост минимум на 18% и средняя рентабельность в 18%, среднегодовой доход акционеров в 17% с 2000 по 2009 год. Кроме того, «глобальные претенденты» (как их называет BCG) непременно должны активно поглощать иностранные компании. В этом году в списке 23 новых компании, из них одна российская – «Норникель», которая из-за кризиса в прошлом году временно выбыла из списка. Зато шесть корпораций из старого списка, по мнению BCG, перешли в разряд транснациональных – это Vale из Бразилии, Wilmar International из Индонезии, Cemex из Мексики, а также Anglo American и SABMiller из ЮАР.
Претенденты представляют 16 стран. В основном, это Китай (33), Индия (20), Бразилия (13), Мексика (7) и Россия (6). По секторам: 35 из сотни производят промышленные товары, 24 – это ТЭК, 20 – представляют сектор услуг, 16 – производят потребительские товары, а 5 – потребительские товары длительного использования.
По мнению BCG, основная корпоративная битва грядущих лет – это сражение за покупателя на развивающихся рынках, для чего компаниям предстоит укреплять свои бренды и технологическую базу, в том числе путем слияний и поглощений. Поглощать будут как нынешние транснациональные гиганты, так и новые компании из третьего мира, из-за чего разница между претендентами и ветеранами корпоративного мира будет постепенно стираться.
100 компаний из развивающегося мира, претендующих на то, чтобы изменить установившийся экономический порядок
Евраз, Норникель, Газпром ,
Северсталь, Лукойл, Русал
Aluminum Corporation of China China Shipping Group Li & Fung Group
Anshan Iron and Steel Group China State Construction Engineering Corporation Shanghai Electric Group
Baosteel Group Chint Group Sinochem
BYD Group Cosco Group Sinohydro
Chery Automobile Galanz Group Sinomach
China Communications Construction Company Geely International Sinosteel
China International Marine Containers Group Haier Suntech Power
China Minmetals Huawei Technologies Wanxiang Group
China National Chemical Corporation Johnson Electric Yanzhou Coal Mining Company
China National Offshore Oil Corporation LDK Solar Zoomlion
China Shipbuilding Industry Corporation Lenovo Group ZTE
Petronas
Bumi Resources, Indofood Sukses Makmur
Bidvest Group, Sappi, Sasol
Charoen Pokphand Group, Indorama Ventures,
PTT, Thai Union Frozen Products
Bajaj Auto Reliance Industries
Bharat Forge Suzlon Energy
Bharti Airtel Tata Chemicals
Crompton Greaves Tata Communications
Dr. Reddy’s Laboratories Tata Consultancy Services
Hindalco Industries Tata Global Beverages2
Infosys Technologies Tata Motors
Larsen & Toubro Tata Steel
Lupin Pharmaceuticals Vedanta Resources
Mahindra & Mahindra Wipro
Gedeon Richter
Koç Holding, Sabanci Holding
El Sewedy Electric
DP World, Emirates Airline, Etisalat
Sabic
Brasil Foods Marcopolo
Camargo Corrêa Group Natura
Coteminas Odebrecht Group
Embraer Petrobras
Gerdau Votorantim Group
JBS WEG
Magnesita Refratários
América Móvil, Grupo Bimbo, Femsa, Mabe,
Gruma, Mexichem, Grupo Alfa3
Tenaris
Falabella, LAN Airlines
ИСТОЧНИК: BCG
Это означает, что западный корпоративный мир ждут большие перемены, и Economist Intelligence Unit (EIU) провел опрос о том, насколько он к нему готов (см. интерактивную таблицу ниже). По сравнению с предыдущим годом драйвером изменений в компаниях реже становится желание срезать расходы и чаще – другие факторы, что говорит о преодолении кризиса. Сектор потребительских товаров вообще занят исключительно расширением: 51% опрошенных из этой отрасли назвали желание увеличить рыночную долю главной движущей силой перемен внутри компании. О том, что именно на отделах продаж и маркетинга сфокусированы главные управленческие инициативы, доложили 46% респондентов, в то время как на обслуживании клиента – 0%! В общем, неизбалованный житель из стран третьего мира, за которого сейчас идет основная борьба, стерпит отсутствие нормального обслуживания, лишь бы его наконец пустили в потребительский рай.
Только в 23% компаний не более четверти инициатив по «менеджменту перемен» оказались успешными; остальные преуспели в половине и более случаев. Главным препятствием для изменений считают средний менеджмент (38%). Если речь идет о провалившихся инициативах, то начальство и починенные винят друг друга, но сходятся в одном: главной причиной неудач является недостаток ясных и достижимых целей и вех (так считают 36% топ-менеджеров и 28% опрошенных с более низких этажей управления). Как видно из списка BCG, многие претенденты работают в сферах, где нужны большие капитальные инвестиции (промышленность, транспорт, ТЭК). Эффективность этих инвестиций имеет решающее значение для успешной конкуренции. Согласно другому опросу EIU, лишь у 46% компаний в этих отраслях 3/4 (или более) проектов приносят ожидаемый возврат на инвестиции. Возможно, дело в том, что решения о вложении денег в проект принимаются очень узкими группами. Только треть компаний привлекает к этому достаточно большое количество специалистов.
Не только в макроэкономике, но и в корпоративном мире XXI век станет эпохой новых рынков. Пять лет назад, напоминают авторы доклада BCG, китайская Lenovo только-только выкупила подразделение по производству ПК у IBM, а CNOOC неудачно пыталась приобрести Unocal. Сегодня же корпоративный мир изрядно перестроен компаниями из развивающихся стран: индийская Tata владеет западными брендами Jaguar и Land Rover, мексиканская Bimbo является самым большим производителям хлеба в мире, бразильская JBS – самым большим производителем мяса, а российский «Русал» – алюминия. Через 5 лет около 50 претендентов попадут в список Fortune Global 500, а к 2020 году претенденты будут генерировать примерно $8 трлн прибыли ежегодно, т.е. столько, сколько компании из списка S&P 500 генерируют сегодня.
Каковы главные движущие силы изменений в вашей организации?
В какой организационной области в прошлом году были сосредоточены управленческие инициативы по переменам?
Какая доля инициатив по изменениям в организации была успешна в последние 5 лет?
Какая группа работников - самое слабое звено в инициативах по изменениям в компании?
Какова была главная причина провала тех инициатив, которые постигла неудача за последние 12 месяцев?
Кто в вашей организации принимает окончательное решение по главным капитальным инвестициям? % опрошенных
ИСТОЧНИК: EIU
247