*1118. Газпром

[Владислав Иноземцев]

http://www.rbc.ru/opinions/economics...79473f60fcbbfa

Директор Центра исследований постиндустриального общества
«Газпром» тратит, исходя из государственных нужд, а зарабатывает, как обычная международная энергетическая компания. Но оказывается, что зарабатывать, как коммерсант, а тратить, как чиновник, невозможно

На протяжении большинства последних лет «Газпром» преследуют неудачи: «тотальный» просчет со Штокманом, сокращение доли на внутреннем рынке России, провал сначала «Южного», а потом и «Турецкого потока», «сделка века» с Китаем, истинные параметры которой стыдно даже обнародовать, сокращение добычи до исторических минимумов — огромные бессмысленные траты, о которых не пишет сегодня лишь ленивый. Однако интереснее разобраться не в масштабах «нецелевого использования» средств и последствиях эпических неудач (это в нормальной стране должно быть занятием прокуратуры и правительства), а в их причинах. Среди таковых можно выделить как минимум пять.

Первая из причин — неэффективная и не предполагающая соревновательности система управления компанией. В те годы, когда ее главой был выдающийся газовик Рем Вяхирев, решения принимались на основе постоянного сравнения имеющихся опций. Будучи в конце 1990-х и начале 2000-х руководителем Московско-Парижского банка, активно работавшего с «Газпромом», я вспоминаю, как банки и финансовые компании предлагали те или иные варианты кредитования, клиринга, вексельных расчетов и многого другого. Эти предложения стекались в одну из двух параллельных систем принятия финансовых решений, возглавлявшихся двумя первыми зампредами. Окончательное решение принималось на самом верху, причем всегда на основе его выгодности для компании.

В 2000 году «Газпром» добыл 523 млрд куб. м газа при операционных издержках в 254 млрд руб. ($9,02 млрд). При нынешних «эффективных» менеджерах в 2014 году добыча упала до 444 млрд куб. м при издержках 2,029 трлн руб. ($52,5 млрд).

Кликните на видео для перехода на сайт рекламодателя
Вторая причина — нежелание нынешней команды слушать независимых экспертов и доверять внешним источникам информации. Столкнувшись со справедливой критикой со стороны большинства компетентных исследователей, газпромовцы создали в 2004 году сервильный Институт энергетики и финансов, который на протяжении многих лет в кооперации с Советом по внешней и оборонной политике и Валдайским клубом тиражировал иллюзии о бесперспективности «сланцевого газа» и неспособности Европы сократить зависимость от российского газового монополиста.

Чем более очевидным становилась для специалистов по всему миру роль «сланцевой революции», тем больше тратил «Газпром», чтобы убедить всех (и самого себя), что ничего не изменится. Итог известен: если в 2000 году концерн добывал газа на 3,5% меньше, чем все газодобывающие компании в США, то в 2014 году — на 39,1% меньше.

Зарабатывать как коммерсант — тратить как чиновник

Третья причина состоит в том, что «Газпром», который в 2000-е годы был воссоздан как напрямую контролируемая государством компания, стал позиционировать себя, по сути, как поставщик «общественных благ», то есть выполнять государственные функции. Это касается и программы газификации российских регионов, и отношений с Украиной, и вовлеченности компании в гигантские стройки, главным назначением которых было повышение престижа страны.

«Газпром» стал странным симбиозом: с одной стороны, его расходы определялись логикой государственных нужд, редко ориентированных на экономический результат, с другой — его финансовые поступления складывались из доходов, которые он получал как обычная международная энергетическая компания. Нынешние результаты лишь подтверждение того, что зарабатывать как коммерсант, а тратить как чиновник невозможно.

Четвертая причина — «Газпром» усвоил основной принцип российской бюрократии: превращение службы обществу в самый доходный вид бизнеса. Описываемые сегодня «непроизводительные» расходы, составившие 2,4 трлн руб. за последние десять лет, не столь уж непроизводительны, если учесть появление за это время среди подрядчиков «Газпрома» не менее десяти официальных и, вероятно, еще больше неофициальных долларовых миллиардеров.

«Газпром» ничего не изобрел в этом отношении — он лишь повторил практику российского государства, в котором бюджет тратит миллиарды рублей, чтобы чиновники и аффилированные с ними лица могли украсть 10–20% от этих сумм.

Пятая причина заключается в нежелании проявлять минимальную гибкость. Компании потребовалось более десяти лет, чтобы впервые объявить о назначенном на сентябрь «аукционе» на поставку газа в Европу, который должен был бы давно оказаться повседневной практикой сбыта. Несмотря на то что спрос в Европе неминуемо должен был сократиться, а инфраструктура поставок из Норвегии и Катара стать более совершенной, «Газпром» делал все возможное, чтобы не замечать не только «сланцевой революции», но и расширения рынка СПГ. Вместо того чтобы организовать поставки газа с полученных у Shell и Mitsui месторождений на Сахалине во Владивосток, построив там регазификационный терминал за $600–800 млн, «Газпром» лихо просадил 467 млрд руб. (более $12 млрд) на трубу Сахалин — Хабаровск — Владивосток, которая используется сейчас менее чем на 20%.

«Газпром»: мечты срываются

Описание причин нынешней ситуации можно продолжать. Главный вопрос: как после стольких лет неразвития не допустить перехода госкомпании в фазу полномасштабного упадка?

Прежде всего уволить действующую команду и инициировать независимый аудит «Газпрома» для расследования обстоятельств, приведших к неэффективным тратам и сокращению производственных показателей.

Следующей мерой должно стать уравнивание позиций «Газпрома» с другими производителями газа в России. На внутреннем рынке необходимо отменить запрет, не позволяющий компании продавать газ дешевле тарифа, что позволит ей стабилизировать долю во внутрироссийских поставках, на внешнем — ликвидировать монополию на экспорт и выделять экспортные квоты пропорционально добытому газу теми или иными компаниями. Это заставит «Газпром» стать более рыночно ориентированным.

Следовало бы максимально быстро остановить все проекты по прокладыванию новых экспортных газопроводов («Турецкого потока» и газовых труб в Китай) и сосредоточиться на развитии мощностей по сжижению газа. Причем не столько в Сабетте и других точках на трассе Севморпути, сколько в акватории Балтийского и Черного морей, разведя на эти предприятия потоки, ныне идущие через Украину и не идущие через Турцию.

Наконец, «Газпрому» нужно максимально быстро адаптироваться к новым энергетическим правилам, установленным в Европе. В ближайшие годы рост потребления газа в Азии будет полностью покрыт вводимыми уже в 2017 году гигантскими месторождениями в Австралии, Индонезии и Новой Гвинее, и никакой «китайской альтернативы» европейскому вектору поставок не существует нигде, кроме как в мозгу мечтателей с улицы Наметкина.

В 2007 году в Минскe замечательный белорусский художник-авангардист Владимир Цеслер подарил мне майку со слоганом «Газпром»: мечты срываются!». И если компания продолжит действовать в рамках стратегии последних лет, то в такие майки можно будет переодеваться всему коллективу газовой монополии.

[Андрей Синицын]

http://www.vedomosti.ru/opinion/arti...5-truba-nalevo

Настоящая эффективность «Газпрома» не измеряется по МСФО или РСБУ

27.10.2015

Алексей Миллер: Уважаемый Владимир Владимирович! Прошу дать команду на сварку первого стыка магистрального газопровода Ухта – Торжок – 2.

Владимир Путин: Уважаемые друзья, коллеги! Мы делаем серьезный шаг в освоении месторождений Ямала и в развитии магистральной транспортной инфраструктуры. Начинайте. (Цитата по kremlin.ru.)

Во вторник непосредственно перед заседанием комиссии по ТЭКу Владимир Путин с помощью телемоста поучаствовал в сварке первого стыка нового газопровода; председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер находился на месте старта в Республике Коми. Стало понятно, что вопрос о реформе «Газпрома» на комиссии подниматься не будет (а ведь представители «Роснефти» просили, а представители ФАС даже обещали).

Необходимость разделения газовой монополии активно обсуждается на фоне все новых примеров неэффективности ее работы. Неделю назад стало известно, что около 240 км труб, предназначавшихся для газопровода «Южный коридор», будут просто лежать в земле, поскольку строительство восточного маршрута этого газопровода пришлось остановить (т. е. вместе с трубами «Газпром» зарыл в землю около 40 млрд руб.). Проект «Южный поток» остановил Владимир Путин из-за противодействия ЕС, а заявленная мощность объявленного тем же Путиным проекта «Турецкий поток» за полгода переговоров сократилась в два раза.

Только во вторник пришли две негативные новости. В новом рейтинге крупнейших энергетических компаний мира агентства Platts «Газпром» скатился на 43-е место (с четвертого в прошлом году). А турецкая Botas подала в арбитраж иск о пересмотре условий контракта на поставку российского газа.

Турки хотят получить скидку к цене газа с декабря прошлого года – принципиальная договоренность о скидке есть, но, по мнению «Газпрома», она окончательно не зафиксирована в документах и должна идти в пакете с межправительственным соглашением о строительстве газопровода «Турецкий поток». Ну а это соглашение не может быть заключено, пока в Турции не будет сформировано новое правительство. Ситуация дополнительно осложняется участием российских войск в конфликте в Сирии, которым очень недовольно турецкое руководство.

Собственно, проблемы на турецком направлении могли активизировать работы «Газпрома» на направлении немецком. Мотивом по-прежнему остается диверсификация поставок в Европу (читай – подвешивание украинского транзита) и увеличение этих поставок: «Газпром» уверен в том, что спрос в Европе будет расти. Сама Европа в этом не уверена, более того, строительство наземной инфраструктуры «Северного потока – 2» может столкнуться с законодательными ограничениями ЕС. Решения этого вопроса «Газпром» по традиции не дожидается и начинает строить внутрироссийскую трубу.

Настоящая эффективность «Газпрома» для Кремля лежит не в отчетности по МСФО или РСБУ. Впрочем, наблюдатели спорят, что тут важнее – внешняя энергетическая политика или российские траты на подряды.

[LADNO.ru]

http://ladno.ru/nasamomdele/28786.html

Газпром планировал стать крупнейшей компанией в мире с капитализацией свыше 1 триллиона долларов. Но вместо этого уровень добычи падает, и все чаще звучат требования о разделении энергетического гиганта. История захватывающего падения.
Российский концерн «Газпром»: падение гиганта.

Когда рыночная стоимость Газпрома в 2007 году составила более 290 миллиардов долларов, что выше валового национального продукта 165 из 193 стран-членов ООН, компания стала темой номера журнала Spiegel. В «концерне царя» насчитывалось около 400 тысяч сотрудников, он находился в то время, как казалось, в начале своего восхождения. Целью топ-менеджмента стал выход на капитализацию в размере одного триллиона долларов. Газпром хотел первым достичь этой планки. Сегодня же компания далека от своей цели, как никогда. Рыночная стоимость Газпрома немногим превышает 50 миллиардов долларов. Концерн потерял место в десятке ведущих компаний мира, в рейтинге Financial Times по рыночной капитализации он скатился на 170 место, немногим опередив Canadian National Railway.

На деятельности компании сильно сказалось падение цен на нефть. Концерн традиционно делает ставку на увязку цен на газ с развитим ситуации на нефтяном рынке. Сейчас это вышло боком. Если в 2014 году стоимость 1000 кубометров газа составляла 351 доллар, то на данный момент цена - 237 долларов. Прогноз на 2016 год — 162 доллара.

Но проблемы кроются еще глубже. Концерн столкнулся с целым рядом проблем.

Экспорт в 2014 году сократился более чем на 10%, прежде всего - из-за конфликта на Украине. Ранее поставки в соседнюю страну составляли до 40 миллиардов кубометров в год. Но из-за войны и кризиса Киев резко снизил потребление. Между тем, Украина некоторое время и вовсе не покупала газ напрямую из России, в 2015 году экспорт газа в соседнюю страну составит не более десяти миллиардов куб. м.

Кроме того, наблюдается общая стагнация экспорта. До начала украинского кризиса Газпром поставлял около 230 куб. м. газа — это уровень 2013 года. Конкуренцию России на мировом рынке составляют, в первую очередь, Катар, Норвегия и США.

В Европе Газпром погрузился в долгосрочный конфликт с Еврокомиссией. Брюссель в апреле пригрозил концерну многомиллиардным штрафом и заблокировал реализацию проекта по строительству трубопровода Южный поток в Болгарию. Эксперт из Фонда национальной энергетической безопасности, Алексей Гривач, видит в этом ошибку европейцев — газовые вопросы слишком политизируются, что создает ненужные риски для энергоснабжения. Но сейчас нет оснований предполагать, что позиция ЕС изменится.

И даже в самой России снижается спрос на газ концерна. Это катастрофическое развитие событий, отмечает эксперт Григорий Выгон из Vygon Consulting. Оборот на внутреннем рынке сократился на 30 процентов — с 307 миллиардов куб. м в 2005 году до 217 миллиардов в прошлом году. Осложняют жизнь Газпрому и два конкурента — «Новатэк», частная компания, вторая по величине на рынке, и госкомпания «Роснефть», проводящая агрессивную экспансию на рынке.

Конкуренты предпочитают искать платежеспособных клиентов в промышленном секторе. А энергоснабжение частных потребителей, в том числе в сельской местности, легло на плечи Газпрома. И осуществляется оно на малопривлекательных условиях. Цены «Газпрома» в России регулируются государством, говорит Выгон. Концерн не может продавать свой газ за цену, меньше установленной нижней границы, отмечает эксперт.

В начале октября стало известно, что Газпром потеряет особо привлекательного клиента — заводы Новолипецкого металлургического комбината, одного из крупнейших металлургических концернов в России, с 2016 года компания будет покупать газ у «Новатэка». Речь идет о 2,8 миллиардах кубометров в год.

Последствия низкого уровня экспорта и плохой ситуации в России в целом могут стать обширными — правительство ориентируется на новые, рекордно отрицательные показатели добычи. Уровень добычи Газпрома в 2015 году составит лишь 414 миллиардов куб. м, таких низких показателей не было с момента основания компании. Мощности компании рассчитаны на объем добычи от 550 до 500 миллиардов кубометров.

Кроме того, конкуренты оказывают и политическое давление на концерн. Они хотят вмешаться и в сферу экспорта. Так, вице-президент Роснефти обратилась в июле к правительству с просьбой об отмене экспортной монополии Газпрома и разделении концерна на несколько компаний. Речь идет о создании новой модели, позволяющей России повысить свое участие на мировом рынке, говорится в документе.

В долгосрочной перспективе, по всей видимости, разделения Газпрома на несколько компаний не избежать, считает Выгон. Добыча и транспортировка будут отделены друг от друга. Многие страны пошли этим путем. Однако российское государство будет держать под контролем газовый сектор. Мир изменился, сейчас должен измениться и «Газпром». «Концерн царя» останется в прошлом.

[Михаил Мельников]

http://rusplt.ru/society/za-chto-opu...rom-19456.html
29 октября 2015, 07:00


Фото: Иван Секретарев / Pool / AP
Экспортная политика «Газпрома» может довести компанию до банкротства

Американское рейтинговое агентство Platts опубликовало очередной рейтинг 250 крупнейших энергетических компаний мира — Global Energy Company Rankings. «Национальное достояние» России компания «Газпром» рухнула в нем с 4-го на 43-е место. Как же почти государственный нефтегазовый гигант дошел до жизни такой? В то время как совершенно частный «Сургутнефтегаз» поднялся с 18-го на 12-е место?

Рейтинг Platts выгодно отличается от большинства бизнес-рейтингов тем, что в его основу положены количественные, а не оценочные — то есть субъективные — параметры. Но в этом одновременно и его слабость: если человек (эксперт, составляющий рейтинг) знает истинную цену каким-то финансовым флуктуациям и понимает, какие особенности компаний важнее здесь и сейчас, то обычный калькулятор таким знанием не обладает. Коэффициенты Platts никак не зависят от ситуации на рынке и не реагируют на ее изменения, а за последний год изменения были разительные. Да, субъективность в рейтинге и правда отсутствует; но вопрос в том, насколько соответствует действительности отчетность компаний, на основании которой и выводятся цифры.

Оцениваются компании по четырем основным параметрам: стоимости активов, доходам, прибыли и рентабельности инвестированного капитала (отношение чистой операционной прибыли компании к среднегодовой суммарного инвестированного капитала). Именно низкая рентабельность рассчитанного в долларах капитала «погубила» «Газпром»: она составила лишь 1%, тогда как у «Сургутнефтегаза» — 28%. Надо сказать, что в целом снизились показатели у большинства представителей рейтинга: так, компании из топ-10 по объемам выручки и прибыли суммарно просели примерно на 35%.

Возглавляют рейтинг американские Exxon Mobil и Chevron, за ними следует голландско-британская Royal Dutch Shell. Новый российский лидер, «Роснефть», замыкает первую десятку. Существенно уступая «Газпрому» по размерам активов, подопечные Игоря Сечина показали практически такую же выручку и вдвое бóльшую прибыль.

Отчасти газового гиганта потянули вниз огромные долги, а точнее — затраты на их обслуживание. Ситуация здесь приближается к критической. Газовый монополист попал под западные санкции и лишен возможности перекредитования у привычных партнеров, а старые долги надо отдавать. Есть проблема и с дебиторской задолженностью как на внешнем, так и на внутреннем рынке, сложности в расчетах с Украиной. Кроме того, очень нескоро вернутся инвестиции в будущие поставки газа Китаю. Как результат — с 2008 года капитализация «Газпрома» сократилась почти в три раза. Понятно, что биржевые котировки имеют весьма опосредованное отношение к реальной экономике, однако и они могут быть достаточно информативными.

Автозаправочная станция «Сургутнефтегаз» в Великом Новгороде. Фото: Константин Чалабов / РИА Новости

Скромное обаяние заграницы

Вера в то, что «заграница нам поможет», кажется, бессмертна в России, причем, что показательно, сама фраза принадлежит хоть и обаятельному, но жулику. Главу «Газпрома» Алексея Миллера сложно назвать обаятельным, а вот его устремленность за рубеж поражает: кажется, это не человек, а машина по обнаружению ценностей в России и переправке их через границу.

«Газпром» реализует амбициознейшие мировые проекты, устанавливает скидки для Европы, до хрипоты торгуется с Турцией, подписывает миллиардные соглашения с Китаем. А в России в это время отключают газ городским районам и целым населенным пунктам за нерентабельностью: скажем, ПАО «Приморский газ», находящееся под контролем «Газпрома», с 2015 года перекрыло газ жителям нескольких кварталов Дальнереченска (Приморский край), на прощание посоветовав им за собственный счет обзавестись электроплитами. Похоже, расположенный здесь же магистральный трубопровод Сахалин — Хабаровск — Владивосток ждет своего намеченного продолжения в страны Азиатско-Тихоокеанского региона, а на местные деревни отвлекаться не намерен. Интересно, что отключения начались именно после того, как «Газпром» получил контроль над местным монополистом. На кого работаете, господа?

Ответ очень прост. Достаточно сравнить цены на российский газ внутри страны и за ее пределами: так, даже несчастная Украина покупает наш газ по 252 доллара за тысячу кубов, а жителю Московской области та же тысяча обходится в 5,8 тыс. руб., то есть почти в три раза дешевле. Госрегулирование, знаете ли. А значит, и работать газовикам интереснее с Украиной, а не с подмосковными поселками, несмотря на все экспортные пошлины. «Газпрому» элементарно невыгодно снабжать газом население страны, недра которой он с таким упоением высасывает.

Даже в сытые нулевые, на пике своего благосостояния, «Газпром» лишь в минимальных объемах инвестировал в потребительские проекты. Тогда же перестали подводить газ к новым районам, заставляя их отапливаться более дорогим электричеством. Надо понимать, что для «национального достояния» наша нация — лишь неприятная социальная нагрузка, ничего более.

Если что-то когда-то и погубит «Газпром», то это как раз ориентация на зарубежные проекты. Потому что для всего мира — Запада ли, АТР ли — это не коммерческое предприятие, активы которого оцениваются в 284 трлн долларов, выручка — в 102,5 трлн долларов, а прибыль — в 3 трлн долларов и т.п. Это олицетворение России. Разговаривая с «Газпромом», те же украинцы разговаривают на самом деле с Кремлем. И, если потребуется обрушить газового гиганта, чтобы нанести удар по России, за ценой не постоят. 43-е место в рейтинге может показаться райской вершиной, если «Газпром» окончательно лишится новых кредитов, а нынешние владельцы долговых обязательств проявят неуступчивость.

Газификация через усекновение

Но есть-таки на свете люди, которым «Газпром» действительно нужен и которые ни при каких условиях не будут его «валить».
Читайте в рубрике «Экономика» Госдума: назначение Сердюкова — плевок в лицо народуНовая должность экс-министра обороны — отправная точка для развала «Ростеха» и авиационной отрасли Госдума: назначение Сердюкова — плевок в лицо народу

Для чего нужен? Вспомним хотя бы пятый нацпроект — газификация России, который предполагал, что к 2015 году все населенные пункты будут обеспечены газом (президент РФ Дмитрий Медведев, 2009 год). За два года до наступления назначенного срока нам пообещали, что к 2020 году Россия «будет газифицирована до идеального уровня» (Валерий Голубев, зам Миллера). И работа, судя по всему, действительно ведется — россияне стремительно покидают населенные пункты, в которых нет газа и электричества, так что, вполне возможно, к 2020 году, пальцем о палец не ударив, можно будет рапортовать о газификации каждой существующей деревни. Опять же, на кого работаете, господа?

Справка:

В конце 2013 года было газифицировано 65,3% населенных пунктов России. Год спустя — 65,4%. Темпы роста поражают воображение. При этом статистический факт газификации села зачастую отнюдь не означает, что реально каждый двор в нем может пользоваться голубым топливом.

Мотивировать «Газпром» к более активной работе внутри страны могло бы, как ни странно, нынешнее мировое падение цен на газ. Но, к счастью для нас, этого не случилось: одновременное снижение курса национальной валюты так и не позволило корпорации перейти к кем-то придуманному принципу равнодоходности, который, если говорить просто, гласит, что российский газ для кубанского хутора должен стоить столько же, сколько, к примеру, для сычуаньского поселка. По-хорошему, за такие идеи надо награждать десятью годами без права переписки.

Поэтому воз и ныне там — за границей. При этом в газопровод для Китая «Газпром» готов инвестировать под будущие доходы (то есть рисковать и долго ждать возврата денег), а в газопровод до тверской или смоленской деревни — нет; здесь его милые «дочки» требуют с населенных пунктов миллионы за сам факт подключения, даже если труба проходит рядом. Напомним, что газ у нас добывают и продают многие компании, а вот весь трубопроводный транспорт принадлежит «Газпрому».

Между тем наличие в населенном пункте дешевого газа — необходимый элемент его развития. Любителям флоридской недвижимости из руководства госкорпораций, может быть, неизвестно, что Россия — северная страна и отопление здесь не роскошь, а средство выживания.

Доигрались до операции

Останавливать отток людей из регионов надо немедленно. Обезлюдевшие территории увеличиваются так быстро, что для компенсации этого процесса пришлось бы присоединять по Крыму в год (кстати, сроки газификации Крыма тоже уже сорваны.)

Нам необходима государственная программа немедленной газификации страны — не до 2020 года, а здесь и сейчас. Вернуть газ в те поселки, где его отключили из-за нерентабельности, — в конце концов, у нас три четверти регионов нерентабельны, может быть, закрыть их и оставить только Москву с Тюменью? Бесплатно подключить все населенные пункты, мимо которых проходят магистральные газопроводы. В кратчайшие сроки начать проектно-изыскательские работы там, где требуется тянуть новые нитки.

Необходимые для этого средства можно взять из Фонда национального благосостояния (там сейчас примерно 4 трлн долларов) — это куда практичнее, чем проедать его вслед за Резервным. Еще вариант — просто включить печатный станок для узкоцелевой программы: это не грозит раскруткой инфляции, если стоимость работ будет определять не сам «Газпром», а грамотные посторонние экономисты в штатском. Конечно, и тот и другой метод болезненны, но обойтись уже не получится. Чем сильнее запущена болезнь, тем более радикальные методы требуются для ее излечения. Насморк можно вылечить каплями. Ангину — антибиотиками. Абсцесс клетчатки — операцией.

* * *

Редкостный мерзавец, но отнюдь не глупец Наполеон I, по слухам, сказал, что «война — это коммуникации». Россия сейчас участвует в крупнейшей экономической войне в истории человечества. В таких войнах победителем является та страна, население которой стало жить лучше, чем до начала «боевых действий». А для этого нам нужны коммуникации. Нужны горючее, отопление, энергия у себя дома.

Турция может подождать. Там и без нас жарко.

[Сергей Алексашенко]

http://www.ryzkov.ru/index.php?optio...30-14&Itemid=6
При нынешних ценах на газ рекордный по объемам инвестиций проект «Газпрома» «Сила Сибири» начнет приносить прибыль только лет через тридцать

В плену иллюзий

В конце ноября совет директоров «Газпрома» «принял к сведению информацию о результатах мониторинга развития отрасли сланцевого газа в различных регионах мира». Судя по информационному сообщению, размещенному на сайте компании, члены совета именно «приняли» информацию и вряд ли пытались вести осмысленную дискуссию на эту тему. Потому что, как и раньше, газпромовский пресс-релиз наполнен пышными, но совершенно бессмысленными фразами типа: «В последние годы добыча сланцевого газа в США в ряде случаев субсидировалась за счет реализации высокорентабельных проектов добычи из сланцевых залежей нефти и других жидких углеводородов, однако из-за снижения цен на нефть этот механизм утратил свою актуальность». Или: «В текущих условиях наблюдается снижение интереса к сланцевому газу в мире». И наконец, венец газпромовского эпоса: «Совет директоров подчеркнул, что снижение цен на нефть еще больше повысило конкурентоспособность поставок традиционного газа в страны Европы и АТР».

Над всем этим можно было бы просто посмеяться, если бы речь не шла о долгосрочных проблемах, которые как снежный ком нарастают у крупнейшего российского монополиста. Газовый бизнес носит сверхдолгосрочный характер. Здесь нужно не то что семь, а 77 раз хорошенько все пересчитать, поскольку горизонт планирования бизнеса явно уходит за пределы трех десятилетий. Поэтому стратегический анализ ситуации, оценка того, что происходит в индустрии добычи газа, какие новые технологии разрабатываются в мире, которые могут привести к снижению потребления газа, имеет первостепенное значение.

Мне понятна нелюбовь газпромовских менеджеров к сланцевому газу — еще много лет назад они проспали этот феномен, громогласно заявив, что это миф. Конечно, сменить пластинку, звучавшую на протяжении десяти лет в самых высокопоставленных кремлевских кабинетах, не так-то просто. Но не признавать факты окружающей тебя действительности еще сложнее. А действительность сегодня такова, что за последние десять лет мировой рынок газа принципиально изменился.

Расширение газа

Распространение технологии сжижения и перевозки сжиженного газа сделало рынок газа, который раньше опирался исключительно на газопроводы, глобальным. Если раньше Россия, Норвегия и Алжир могли спокойно делить между собой европейских потребителей, то сегодня, когда в Европе построено почти три десятка терминалов по приему сжиженного газа и еще почти столько же планируется построить в ближайшие десять лет, они сталкиваются с жесточайшей конкуренцией поставщиков из разных уголков мира. Еще недавно азиатский рынок (Япония, Корея) считался для поставщиков СПГ «премиальным», цены на котором были заметно выше газовых цен в других регионах. Сегодня эта ситуация быстро меняется и премии исчезают прямо на глазах.

Да, основная добыча сланцевого газа сосредоточена в США. Попытки разработки его месторождений в Европе не увенчались успехом. Но это не значит, что сланцевый газ никак не повлиял на европейский газовый рынок. С одной стороны, США прекратили импорт сжиженного газа, который до 2005 года устойчиво рос, а его объем достигал 20% от совокупного потребления газа в стране. Во-вторых, появление дешевого газа в Америке привело к массированному вытеснению угля из энергобаланса страны и его экспорту в Европу, где уголь в 2010–2014 годах уверенно вытеснял гораздо более дорогой импортный газ (в 2015-м этот процесс вслед за снижением газовых цен прекратился). Кстати, российское Минэкономики заставляет повышать внутренние российские цены на газ до точки netback — цены европейского рынка за вычетом экспортных налогов и транспортировки, в то время как американские регуляторы, наоборот, делают все возможное, чтобы удерживать низкие внутренние цены для повышения конкурентоспособности американской промышленности.

Ни о каком спаде в работе «сланцевого» механизма говорить не приходится — добыча газа в США устойчиво растет. Последний раз, когда был зафиксирован спад в объемах добычи, случился в январе—феврале 2013 года, и даже очень суровая зима начала этого года, которая привела к резкому замедлению роста всей американской экономики, не повлияла на газодобычу, выросшую на 9%.

Еще десять лет назад многочисленные инвесторы бились за право получить контракт на строительство терминалов по приему СПГ в Америке. Сегодня такие терминалы никому не нужны, и они перестраиваются в экспортные: ожидается, что через 2–3 года Америка сможет начать экспорт газа.

Наступление «Газпрома»

Любая газовая компания, столкнувшись с таким резким изменением действительности, должна переосмыслить свои планы, свои намерения, свои ориентиры. Нельзя отрицать, что «Газпром» тоже сделал это, только в совершенно противоположном направлении.

Столкнувшись с ростом конкуренции на европейском рынке, «Газпром» решил не проявлять никакой гибкости в вопросах ценообразования и продолжал настаивать на безусловном исполнении потребителями условий долгосрочных контрактов, которые заставляли платить не просто самую высокую цену, но и за некупленный газ. В конечном итоге, пройдя через многочисленные проигранные судебные разбирательства, «Газпрому» приходилось снижать цены и возвращать потребителям переплаченное, но самое главное — это резко испортило имидж «Газпрома» как поставщика на рынке.

Вопреки своей исторической практике — сначала продай газ, потом начинай его добычу — «Газпром», теряя позиции на европейском рынке, резко нарастил свои добычные мощности, которые сегодня примерно в полтора раза превышают объемы продаж газа. Сколько миллиардов долларов бессмысленно потратила компания, боюсь, не знает никто даже внутри «Газпрома».

Одновременно с наращиванием своих возможностей по добыче газа «Газпром» стал резко наращивать свои возможности по экспорту газа в Европу, будучи, по всей видимости, уверенным, что европейскому потребителю «никуда не деться». В результате сегодня трубопроводные мощности «Газпрома» по поставкам на европейский рынок примерно на 60% превышают объемы продаж (это без учета «Северного потока 2» и «Турецкого потока», каждый из которых увеличивает эти мощности еще на 20%).

На первый взгляд, стремление «Газпрома» развернуться на Восток в такой ситуации выглядело вполне логично — в конце концов, лучше иметь двух потребителей, чем одного; лучше ориентироваться на потребности растущей экономики Китая, чем на стагнирующую европейскую экономику. Но сегодня можно смело говорить, что «Газпром» опоздал с выходом на новый рынок. Причем опоздал осознанно — еще в начале 2000-х «Газпром» намертво заблокировал переговоры компании «РУСИА-Петролеум» (Ковыктинское месторождение) о строительстве трубопровода и поставках газа в Китай, которые могли начаться уже в 2006–2007-м. С одной стороны, в стратегических документах того времени «Газпром» писал, что китайский рынок не является для компании привлекательным. С другой — вполне нормальное желание любой монополии сохранить свои позиции блокировало любые возможности развития независимой газодобычи в России. В конечном итоге РУСИА обанкротилась, Ковыкту отдали «Газпрому», а все работы на месторождении практически заморожены.

Тем временем на китайский рынок вышли среднеазиатские страны — Туркмения, Узбекистан, Казахстан, которые совместными усилиями построили уже три нитки газопроводов в Китай общей мощностью 55 млрд куб. м (на 50% больше, чем «Сила Сибири»), а год назад приступили к строительству еще одной — мощностью 30 млрд куб. м. К настоящему времени в Китае построены мощности по приему сжиженного газа на 55 млрд куб. м, а к 2017 году должны быть построены дополнительные мощности на 125 млрд куб. м в год. Поэтому если сказать, что сибирский газ в ближайшие десять лет будет критически важным для китайского энергобаланса, это станет явным преувеличением.

Расходы в доходы

В связи с этим объявление «Газпромом» самого крупного в истории тендера на строительство основной части газопровода в Китай «Сила Сибири», с одной стороны, является объективно необходимым шагом для выполнения обязательств по контракту, подписанному в мае 2014 года (напомню, нефтяные цены в то время были заметно выше $100). С другой стороны, вся экономика китайского контракта и для самой монополии, и для российской экономики остается весьма проблематичной.

Помимо резкого снижения нефтяных цен, которые потянули вниз и цены на российский газ — а именно «Газпром» настоял на привязке цены на поставляемый в Китай газ к нефтяной корзине, — сегодня выясняется, что скорость освоения Чаяндинского месторождения (гораздо менее подготовленное и гораздо более дорогое в разработке, чем Ковыктинское) будет заметно медленнее, чем планировалось, и для выхода на заявленные объемы поставок (38 млрд куб. м в год) может понадобиться лет десять, а то и более. Кроме того, Чаяндинское месторождение не может давать такие годовые объемы добычи газа (предел — 25 млрд куб. м) в принципе. Cледовательно, «Газпрому» весьма скоро придется начинать параллельную разработку и Ковыктинского месторождения (почему «Газпром» не пошел в обратной последовательности — сначала Ковыкта, потом Чаянда, ответить смогут только будущие поколения исследователей, которым станут доступны архивы компании), что еще больше удорожает весь проект, сдвигая затраты к его началу, а доходы отодвигая куда-то в неопределенное будущее.

Не знаю, какие параметры закладывали в свои расчеты газпромовские финансисты и какие оценки эффективности проекта они получили, но мои прикидки показывают, что при нынешних ценах на газ положительный показатель NPV достигается лишь в самом конце 30-летнего контракта.

Конечно, можно предположить, что газпромовский менеджмент неожиданно резко изменился в лучшую сторону и что именно в восточном направлении он начал мыслить стратегически долгосрочно, получив из каких-то неведомых источников информацию о потенциальном спросе Китая на газ в ближайшие десятилетия. Но что-то мне подсказывает, что расходы «Газпрома» это всегда чьи-то доходы. Нынешний менеджмент газового монополиста пришел с президентом Владимиром Путиным и уйдет вместе с ним. И он, менеджмент, это хорошо понимает. Поэтому нетрудно догадаться, какой выбор он сделает между стратегически долгосрочными интересами компании и краткосрочными интересами тех, кто зарабатывает на ее расходах.

Старший научный сотрудник Института Брукингса (Вашингтон, США)

7 декабря 2015

["Коммерсантъ"]

1933 год. В России учреждено РАО «Газпром» Фото: Коммерсанть/Петр Кассин

[Николай Эппле]

https://www.vedomosti.ru/opinion/art...oliya-gazproma
Статья опубликована в № 4038 от 22.03.2016 под заголовком: От редакции: Игра на трубе

Как страдают государственные интересы от конкуренции

21.03.2016

Новое наступление на экспортную монополию «Газпрома» предприняли «Роснефть» и «Новатэк» (см. статью на стр. 12). Руководители компаний написали письма Владимиру Путину с просьбой разрешить тем или иным способом экспорт в Европу через трубу «Газпрома». Предправления «Газпрома» Алексей Миллер тоже написал письмо Путину, в котором, по данным РБК, решительно возражает: мол, допуск новых игроков на европейский рынок приведет к снижению цен на газ, возникнет конкуренция между российскими поставщиками, которая «не отвечает государственным интересам».

По мнению партнера консалтингового агентства RusEnergy Михаила Крутихина, диверсификация поставщиков позволит расширить рынок сбыта, а падения цен на газ все равно не избежать. Условия Третьего энергопакета направлены против монополии и стимулируют конкуренцию поставщиков в ЕС: «Репутация «Газпрома» в Европе настолько плоха, что потребители готовы покупать газ у альтернативных поставщиков даже с ущербом для себя». Монополия «Газпрома» неэффективна, считает Крутихин. Нужно заимствовать работающую модель из нефтяной отрасли: «Транснефть» обеспечивает равный доступ поставщиков к трубопроводу.

«Как флотилия идет со скоростью самого медленного судна, так и независимые производители газа, по мнению Миллера, должны равняться на наименее эффективное предприятие отрасли, – говорит гендиректор East European Gas Analysis Михаил Корчемкин. – Независимые производители могли бы заключить контракты на поставку дополнительных объемов российского газа, тогда как «Газпром» в лучшем случае может рассчитывать только на продление действующих контрактов».

Миллер, пожалуй, прав в своеобразном понимании государственных интересов, утвердившемся в последние лет 16: они действительно противоречат конкуренции и рынку. Более того, «Газпром» по закону является проводником государственных интересов и сильно страдает от этого экономически (чего стоят только всевозможные газовые войны вокруг Украины; а страдания по «Южному потоку» и «Турецкому потоку»?). Обидно, что теперь приходят другие и хотят спокойно зарабатывать на экспорте. Проблема в том, что нынешние другие – компании, так или иначе связанные с ближайшим окружением президента, и у президента вполне может быть мотив дать им заработать (тем более что кризис на дворе). Призадумаешься тут: по словам пресс-секретаря президента Дмитрия Пескова, пока никаких решений не принято.

[Фарес Кильзие]

http://www.rbc.ru/newspaper/2016/04/...794767c200e9de
6 апр, 12:57 Экономика

глава группы CREON Energy

На протяжении большей части постсоветской истории «Газпром» не испытывал конкурентного давления в России, СНГ и Восточной Европе. Компания оказалась не готова к усилению конкуренции и падению цен

В мае начнется четвертый срок пребывания Алексея Миллера на посту председателя правления «Газпрома». В последний месяц зимы совет директоров компании единогласно переизбрал его на эту должность. Ничего неожиданного в этом решении не было: Миллер пользуется абсолютным доверием Владимира Путина, у которого он был заместителем еще в комитете по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга. Однако если бы «Газпром» был независимой от государства компанией, такое решение вряд ли было бы принято. Причиной тому послужили бы плохие операционные показатели монополии.

Спад продаж на основных рынках

Ключевой на сегодняшний день проблемой «Газпрома» является спад продаж на основных рынках. Между 2008 и 2014 годами продажи компании в странах дальнего зарубежья уменьшились на 14% (с 184 млрд до 159 млрд куб. м), при этом в республиках бывшего СССР за тот же период они сократились вдвое (с 97 млрд до 48 млрд куб. м), а в России — на четверть (с 287 млрд до 217 млрд куб. м). Причиной тому послужила жесткая ценовая политика «Газпрома», из-за которой монополия стала терять потребителей, начавших уходить к конкурентам.

В России ими оказались независимые производители газа, в 1999–2014 годах нарастившие добычу почти в семь раз (с 33 млрд до 208 млрд куб. м), а в Европе — поставщики СПГ: в 2006–2011 годах одна лишь катарская Qatargas увеличила его экспорт в страны Старого Света почти в девять раз, с 5 млрд до 44 млрд куб. м. Усилению конкурентного давления на «Газпром» поспособствовала также сланцевая революция в США, в результате которой Америка превратилась в газовую державу № 1 (если Россия в 2014 году добыла 643 млрд куб. м газа, то Штаты — 730 млрд куб. м, по данным ОПЕК), сократив при этом импорт СПГ с 12,8 млрд куб. м (2008 год) до 1,7 млрд куб. м (2014 год).

Падающая добыча

Еще одной проблемой компании является снижение добычи газа. За десятилетие между 2004 и 2014 годами она сократилась на 20%, с 553 млрд до 444 млрд куб. м. Столь негативная динамика в первую очередь связана с сокращением добычи на Ямбургском и Уренгойском месторождениях, введенных в промышленную эксплуатацию в 1980-е годы и являвшихся в течение трех десятилетий крупнейшими добывающими активами компании. Между 2011 и 2014 годами «Газпром добыча Ямбург» сократил добычу на 21% (с 203 млрд до 160 млрд куб. м), а «Газпром добыча Уренгой» — на 24% (с 113 млрд до 86 млрд куб. м).

Перекрыть этот спад «Газпром» пытается за счет реализации новых проектов. Так, в 2012 году надымская «дочка» монополии ввела в промышленную разработку Бованенковское месторождение, добыча на котором к 2014 году выросла до 38,4 млрд куб. м. Однако этого явно недостаточно. Ситуация была бы иной, если бы в докризисный период компания вкладывала больше средств в профильную деятельность. Однако это было не так: между 2003 и 2007 годами в развитие газодобычи монополия вложила $18,5 млрд, тогда как в скупку активов — $32,1 млрд. Средства компания тратила не на новые месторождения, а на приобретение нефтяных («Сибнефть», «Томскнефть») и электроэнергетических компаний (в том числе «Мосэнерго»), а также газотрейдеров («Росукрэнерго»).

Растущий долг

Другая проблема «Газпрома» — растущий чистый долг, который в 2004–2014 годах вырос более чем в три раза, с 500 млрд до 1,65 трлн руб. Примечательно, что троекратное увеличение задолженности произошло на фоне высоких нефтяных котировок, к которым привязаны цены на газ. Еще одним благоприятным для монополии фактором служил низкий уровень налогообложения: так, в 2007 году на баррель добытого компанией нефтяного эквивалента приходилось $7,3 уплаченных ею налогов, тогда как для нефтяных мейджоров этот показатель составлял порядка $40. В таких условиях рост чистого долга можно объяснить только скупкой непрофильных активов и спорными инвестиционными решениями. Наглядный тому пример — Южный и Турецкий потоки: заморозке этих проектов предшествовали капиталовложения на 139 млрд и 61 млрд руб. соответственно.

Аффилированные подрядчики

Еще одна болевая точка «Газпрома» — монополизм подрядчиков. Крупнейшими исполнителями инвестиционных работ «Газпрома» являются «Стройгазмонтаж» и «Стройтрансгаз»: в 2014 году на долю этих двух компаний пришлось 47% капитальных затрат газовой монополии, 328 млрд из 701 млрд руб.

Монополизация рынка подрядных услуг — традиционное для газовой отрасли явление: во времена Рема Вяхирева главным исполнителем «Газпрома» был все тот же «Стройтрансгаз», 51% акций которого тогда находилось в собственности менеджмента монополии. Примерно та же схема была воспроизведена и в эпоху Миллера. Как следствие — капиталовложения, сомнительные с точки зрения экономической целесообразности, бьют по финансовой устойчивости компании.

Монополизм подрядчиков отчасти обусловлен спецификой сертификации материалов и оборудования, через которую проходят исполнители проектов «Газпрома». Ее осуществляет компания «Промгаз», являющаяся «дочкой» энергетического гиганта. Стандарты сертификации, применяемые «Промгазом», отличаются от тех, что используются за рубежом, из-за чего иностранные компании имеют мало шансов на получение подрядов «Газпрома». В результате они прибегают к взяткам, с тем чтобы осуществлять подрядные услуги в России. Примеры тому — компании ABB (Швейцария), Alstom (Франция) и Siemens Industrial Turbomachinery (Швеция), которые, согласно данным швейцарской прокуратуры, давали топ-менеджерам «Газпрома» взятки за получение подрядов на модернизацию газопровода Ямал — Европа.

Корень зла

Потеря экспортных рынков, снижение добычи, усугубление финансовых трудностей — все эти проблемы не могли не отразиться на капитализации «Газпрома». Если в апреле 2006 года он входил в четверку самых дорогих компаний мира ($257,7 млрд), уступая лишь ExxonMobil ($390 млрд), General Electric ($354 млрд) и Microsoft ($280 млрд), то к апрелю 2016 года опустился в конец третьей сотни компаний, потеряв более трех четвертей собственной стоимости, которая снизилась до $56,6 млрд.

В основе перечисленных проблем «Газпрома» — монопольный статус на российском рынке. На протяжении большей части постсоветской истории компания не испытывала конкурентного давления в России, СНГ и Восточной Европе. Ей было незачем оптимизировать издержки, вкладывать финансовые ресурсы в профильный вид деятельности и договариваться с потребителями на выгодных для них условиях. Именно поэтому она оказалась не готова к усилению конкурентного давления, произошедшего под влиянием американской сланцевой революции, наращивания Европой импорта СПГ и увеличения добычи независимыми производителями газа в России.

Адаптироваться к изменившимся условиям компания сможет только в случае глубокой реструктуризации. Не только «Газпрому», но и всей газовой отрасли в целом нужна реформа, аналогичная той, что в середине 1990-х была проведена в нефтянке, где в результате разделения монополии Миннефтепрома было образовано несколько независимых компаний, получивших равный доступ к мощностям государственной «Транснефти». Результатом стало возрождение нефтяной отрасли, которая в 1999–2004 годах переживала бурный прирост добычи, увеличившейся за тот период в полтора раза, с 305 млн до 457 млн т.

Демонополизация и приватизация дадут тот же результат и в газовой промышленности, стоит лишь отказаться от политики национализации и безудержной скупки непрофильных активов.

Точка зрения авторов, статьи которых публикуются в разделе «Мнения», может не совпадать с мнением редакции.

[Александр Головенко]

http://forum-msk.org.prx.zazor.org/m.../11793081.html

Опубликовано 17.05.2016

ФСБ РФ

СЛУЖБА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Управление по контрразведывательному

обеспечению объектов промышленности

Начальнику подразделения

А.А.Федорову

На № Г-935 от 22.04.2016 г.

Уважаемый товарищ Федоров!

Признаться, был приятно удивлен, получив от Вас заказным письмом ответ на свое обращение к директору ФСБ А.В.Бортникову от 4 апреля с.г. Спасибо.

Однако, к сожалению, в нем не оказалось ответа на главный вопрос обращения: «Сколько сотен миллионов, а то и миллиардов евро и рублей за девять лет перекачал «Газпром» в германские банки под видом т.н. «спонсорской помощи» немецкому футбольному клубу «Шальке»? Разве это не преступление, особенно когда в стране кризис, обвал рубля и уже 20 миллионов бедных?»

Как исправный налогоплательщик я имею право это знать. Разве не так?

Этот вопрос для граждан нашей страны звучит сегодня еще более актуально, поскольку, как сообщают информагентства, 7 мая с.г. «Газпром» подписал новый спонсорский контракт с ФК «Шальке» до 2022 года. Стало быть, преступная перекачка государственных средств в Германию будет продолжена.

http://www.interfax.ru/sport/507320, http://tass.ru/sport/3265894

Разве это может быть терпимо в условиях, когда Германия – ударная сила НАТО на европейском ТВД - обложила Россию жесткими экономическими санкциями? Когда в стране экономический кризис, задержки зарплаты, дикий рост цен, квартплаты, безработицы и лишаются последних льгот пенсионеры и инвалиды.

Разве не заслуживает внимания органов госбезопасности тот факт, что г-н Миллер без стыда и совести вливает государственные средства России в экономику страны НАТО?

Считали и считаем, что указанные действия главы «Газпрома» А.М.Миллера содержат признаки государственной измены и подпадают под действие ст.275 УК РФ.

Многие мои коллеги-журналисты уверены, что под маркой ничем не обоснованной «спонсорской помощи» германскому ФК «Шальке» глава «Газпрома» А.М.Миллер взращивает новый немецкий «Гитлерюгенд», а точнее - «Меркельюгенд».

В этой связи просим пресечь антигосударственную деятельность А.М.Миллера.

Если эта личность органам государственной безопасности России, что называется, «не по зубам», просим так или иначе дать об этом знать. Чтобы больше Вас не беспокоить.

Готов выслушать Ваши ответы и в устной форме.

С уважением,

Александр Головенко,

член Союза журналистов России

16 мая 2016 г.

[Анатолий Баранов]

Чтобы было ясно, о чем речь. Накануне праздника 9 мая А.М.Головенко заинтересовался вопросом - сколько стоит для государства спонсирование "Газпромом" германского спортивного клуба "Шальке"?

Накануне Дня победы вопрос вполне закономерный - в каком объеме "государственное достояние", которым по словам В.В.Путина является "Газпром", финансирует любимую команду Гитлера? Ну и на каком основании тоже. Понятно, что сам А.Гитлер спонсировать "Шальке" сейчас не в состоянии, и народ-победитель в лице лучших его представителей, руководства государственного концерна "Газпром", надо понимать, взял на себя обязанность поддерживать на должном уровне германский футбол.

Но как налогоплательщик А.М.Головенко, очевидно, имеет право знать, в каком объеме? Ну хотя бы для того, чтобы высчитать, в каком объеме он со своей пенсии в 12 тысяч рублей как один из 140 миллионов совладельцев "Газпрома" помогает германскому футболу.

И вот товарищ Головенко неожиданно для себя (часто государственные структуры спокойно игнорируют нормы закона о СМИ) получает письмо... из ФСБ! То есть, чтоб понимал, - вопрос финансирования германской футбольной команды проходит по ведомству Государственной безопасности.
А.М.Головенко (дом адрес)

Федеральная служба безопасности Российской Федерации

СЛУЖБА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Управление по контрразведывательному

обеспечению объектов промышленности


"В Федеральной службе безопасности Российской Федерации Ваше обращение от 7 апреля 2016 года рассмотрено.
Изложенная информация принята к сведению и при необходимости будет использована в деятельности федеральной службы безопасности."

Начальник подразделения А.А.Федоров

Из чего А.М. Головенко понял, что вопрос - государственной важности! И, очевидно, секретный, поскольку цифрами ответ ФСБ был не богат.

Забавно выходит - "Газпром" как бы "народное достояние", то есть принадлежит народу. То есть народ - его владелец. И вот представителю этого владельца от лица государства отвечают: отстань, не твоего ума дело.

Но как это не нашего ума дело, если мы хотим знать, как тратятся НАШИ деньги?

Почему неизмеримо более обеспеченные германские граждане не тратят своих денег на команду "Шальке", а предпочитают принимать спонсорскую помощь от страны, которая их же усилиями находится под санкциями? И, в том числе и благодаря этим санкциям, наше государство урезывает социальные расходы - и при этом спонсирует иностранных граждан. Интересно, если хоть один российский пенсионер, который получет столько, сколько германский футболист?