*2448. Правила бизнеса

[Forbes]

http://www.forbes.ru/ekonomika-opini...adimira-lisina

23 мая 2011 13:30



Принципы Владимира Лисина

«Я точно понимаю, что был прав, когда не пошел по этому пути — брать, брать, брать»

• Я точно понимаю, что был прав, когда не пошел по этому пути — брать, брать, брать.

• Я всегда удивляюсь, когда люди, появившиеся ниоткуда, вдруг начинают рассуждать о сугубо профессиональных проблемах. Не получив образования и прочитав лишь пару книг, рассуждать о том, как руководить предприятием, невозможно.

• На ключевых позициях должны работать настоящие профессионалы, а не люди, разбирающиеся во всем понемножку. Важны не только опыт и образование, но и как раз та самая искомая способность изменяться, адаптироваться. В сумме это и есть профессионализм.

• Стратегия не свод незыблемых правил. Она зависит от ситуации.

• Допустим, я пойду по пути сокращения штата и повышения зарплаты оставшимся работникам. А куда остальные пойдут? Я думаю, они будут стоять за забором, чтобы отнять у своих более удачливых коллег то, что те заработали.

• Экономическая мощь компании зависит не только от ее размера.

• Мы внимательно следим за своими словами. Есть такой принцип в компании: лучше ничего не говорить, а если сказали, то сделать. Многие наши коллеги там прозвякают, тут потренькают, а потом что? Ничего.

• Приобретение должно преследовать какую-то прагматичную цель. Либо это накачивание активов, а значит, спекулятивный фактор, либо — освоение рынка: присутствие или контроль. И выбор не всегда прост.

• Один мой коллега подшучивал: ты будешь до бесконечности полировать свои активы. Говорилось это с иронией, конечно, но оказалось, что именно полирование активов дает эффект.

• Думаю, что супермонстры вредны — что такое монополия и к чему она ведет, ясно всем.

• Глубина оптимизации бесконечна. Рынок никогда не останавливается, и если ты перестаешь крутить педали, значит твой путь — в проигрышную зону.

• Многие ошибки в бизнесе проистекают из нежелания поступиться личными амбициями. Всегда очень сложно менять решение, будь оно техническое, экономическое или политическое. Но для любого руководителя личные амбиции не должны закрывать конечную цель бизнеса.

• Экономические законы неизменны, их обязан знать любой менеджер.

• Надо понять, что мир стал иным, информацию не утаишь, не спрячешь. Но я не гуру, чтобы предсказывать, что будет дальше. Оставим это дело аналитикам.

• Вся моя работа направлена на улучшение показателей компании.

• Везет тому, кто везет.

фото: Итар-ТАСС

Источники: Forbes, «Ведомости», «Компания», «Профиль», E-xecutive

[Forbes]

http://www.forbes.ru/ekonomika-opini...eya-mordashova

Правила бизнеса
30 мая 2011 16:11

«Я ненавижу ярлык «Русский олигарх покупает футбольный клуб»

фото: FotoImedia

• Мне нравятся проекты, которые позволяют ловить волну, растущий тренд [Forbes, 2011].

• Мы ничего не захватывали, ни на кого не наезжали, не использовали государственные органы или коррупцию. Все, что мы приобретали, мы покупали за деньги [рассказывая Forbes в 2004 году о приобретении активов].

• Ответственность — ключ к руководству [The Times, 2008].

• Мне нравится то, что дает доход. Это главный принцип. Причем не столько сегодня, сколько завтра. Я точно долгосрочный и стратегический инвестор. Портфельные краткосрочные инвестиции мне как человеку не интересны. И я почти не делаю их [Forbes, 2011].

• Люди — ключевой фактор. Надо формировать видение, мотивировать людей, учить, постоянно развивать, чтобы они были в состоянии делать то, что должны [Forbes, 2011].

• Я могу ошибаться, могу когда-то и проиграть [Forbes, 2011].

• Мне нравится развивать бизнес, но не нравятся некоторые последствия роста. Например, если ты становишься слишком успешным, то и становишься слишком заметным, а я не люблю быть №1. Лидерство не всегда означает, что другие относятся к тебе положительно [рассказывая The Times в 2008 году о стратегии компании на создание добавленной стоимости, ценности].

• Бесполезно бояться, когда идет дождь. Надо открывать зонтик или идти и мокнуть [Профиль, 2001].

• Думаю, что «дело «Юкоса» — это единичный и частный случай. Говорить о том, что из-за «дела «Юкоса» кардинально изменилось отношение зарубежных инвесторов к России, я бы не стал. Конечно, оно породило много вопросов и не прошло бесследно для российского инвестиционного климата. Но я не могу сказать, что у нас появились какие-то новые проблемы при сотрудничестве с нашими иностранными партнерами [отвечая на вопрос «Ведомостей» о деле «Юкоса» в 2004 году].

• Будет большим преувеличением сказать, что я являюсь другом господина Путина [отвечая на вопрос Financial Times о поддержке российского правительства в сделке с Arcelor и дружеских отношениях с Владимиром Путиным в 2006 году].

• Есть некие российские привычки. Мы более склонны к контролю. Не принято делегировать: меньше доверия, больше контроля [Forbes, 2011].

• Мне комфортно работать с европейцами [Financial Times, 2006].

• Мне бы не хотелось быть политическим комментатором. Моя сфера ответственности — бизнес [Ведомости, 2008].

• Мы явно крепкая и очень эффективная компания. Среднего размера, с хорошей доходностью [Forbes, 2011].

• Чтобы много зарабатывать на подъемах и продолжать зарабатывать на спадах, надо иметь не только низкие издержки, но и возможность управлять этими издержками, сжиматься-разжиматься [Forbes, 2011].

• Мы такие люди и такая компания, которые интересуются всем, что есть на белом свете [Ведомости, 2008].

• Во-первых, я не фанат футбола. Во-вторых, я не люблю транжирить деньги. И, в-третьих, я ненавижу ярлык «Русский олигарх покупает футбольный клуб». Но я никого не порицаю. Они лучше знают, что им делать со своими деньгами, но мне это не нравится [отвечая на вопрос The Times в 2008 году о возможности покупки им футбольного клуба].

• Для меня деньги — средство для достижения цели [The Times, 2008].

• Я до сих пор не могу осмыслить ту сумму, которую в списках, подобных Forbes, ставят напротив моей фамилии. Не привыкли мы к таким суммам. Они кажутся нереальными, если смотреть в свое прошлое [Ведомости, 2008].

Источники: Forbes, «Ведомости», Financial Times, The Times, «Профиль».

Подробнее: профайл Алексея Мордашова, интервью Алексея Мордашова Forbes «Мне нравятся проекты, которые позволяют ловить волну» и история установления контроля над «Северсталью» в материале «Стальная хватка».

[Forbes]

http://www.forbes.ru/ekonomika-opini...aila-prohorova

Правила бизнеса
06 июня 2011 02:28


«У бизнеса нет оправдания, почему он неэффективен»

• По итогам приватизации я был более успешен, чем все остальные, поэтому я считаю ее приемлемой. [«Познер», 2009]

• У нас есть проблема — низкий добавленный продукт. В такой ситуации фетиш обладания сырьевыми компаниями очень высок — и для государства тоже. Будем делать добавленный продукт, ситуация изменится. [«Коммерсант», 2007]

• Мне слово «понятия» не нравится, но оно наиболее полно отражает то, что происходит за пределами закона. Поэтому, на мой взгляд, к моему глубокому сожалению, приходится иногда для достижения результата жить по понятиям, а не по закону. Но это проблема общества в целом. [«Познер», 2009]

• Бизнесмены тоже живые люди — у них разные характеры, привычки. И иногда, как у всех нормальных людей, иррациональные решения оказываются выше рациональных. [«Ведомости», 2010]

• Когда речь идет о бизнесе в спорте, не может не примешиваться страсть, любовь. Именно поэтому в этом конкретном бизнесе надо быть максимально аккуратным, чтобы страсть и любовь к баскетболу не перевесили бизнесовую целесообразность [Forbes, 2010].

• Бизнес — это философия жизни. Потому что зарабатывание денег начиная с какого-то этапа является уже сильно вторичным. [«Познер», 2009]

• Я лично свои ошибки люблю не меньше, чем успехи. Потому что они показывают ту границу, за которую нельзя переступать. [«Русский репортер, 2010]

• У бизнеса нет оправдания, почему он неэффективен. [Forbes, 2006]

• Когда цены падают, это не плохой период, а хороший. Потому что, если к нему подготовился, пожираешь конкурентов дешево. [Forbes, 2006]

• Лично для меня важнее всего признание моей команды. Потому что мне важно понимание, что я лидер не потому, что мне что-то принадлежит, а потому, что я чуть сильнее, чем те люди, которые со мной работают, что мое мнение для них важнее не как владельца, а как профессионала. [«Русский репортер, 2010]

• Как только ты перестал учиться, совершенствоваться — жди беды. [«Русский репортер, 2010]

• Когда ты богатый и успешный, у тебя немного сторонников, и это нормальная реакция. Но нужно уметь правильно коммуницировать со средой, это имеет огромное значение. Тебя должны принимать, пусть даже со знаком минус. [«Ведомости», 2010]

• Я всегда поддерживал, поддерживаю и буду поддерживать российский спорт. [«Познер», 2009]

• У меня вообще задача — резко опуститься в списке Forbes, во второй десяточке оказаться. Надо быть скромнее. Да и ожиданий будет меньше. [«Ведомости», 2010]

• Я в душе еще тинейджер, беспредельщик! [«Комсомольская правда», 2009]

фото: Итар-ТАСС

Подробнее: профайл Михаила Прохорова, интервью Михаила Прохорова Forbes о баскетбольном бизнесе и New Jersey Nets.

[Forbes]

http://www.forbes.ru/ekonomika-opini...haila-fridmana

Правила бизнеса
20 июня 2011 10:58

Глава «Альфа-групп» о политике, драйве и бизнесе как войне

• Для того чтобы стать крупным, очень успешным предпринимателем, действительно нужно оказаться в нужное время в нужном месте, — многое должно совпасть. [«Публичные лекции Політ.ua», 2010]

• Мы себя не считаем профессионалами, глубоко разбирающимися в каком-то конкретном бизнесе, — мы не банкиры, нефтяники или связисты. Акционеры «Альфа-групп» не получили специальных навыков или образования. Мы себя считаем инвесторами. То есть людьми, которые могут какие-то глобальные тенденции на рынке оценить, предвосхитить, понять, какие бизнесы будут развиваться быстрее, а какие — стагнировать и падать. [«Ведомости», 2004]

• Искусство быть богатым — это искусство знания человеческой природы. [Forbes, 2007]

• Я думаю, что из всех видов человеческой деятельности предпринимательство в каком-то смысле наиболее близко войне. Те же корпоративные войны отражают степень накала борьбы и остроты, и бескомпромиссности. [«Публичные лекции Політ.ua», 2010]

• Мы понимаем, что проблемы с Telenor и BP не улучшили наш имидж. Но мы умышленно пошли на этот шаг, так как в страну тогда пришли транснациональные компании и они рассматривали совместные предприятия, в которые они вкладывали средства, как свои филиалы. Оба этих концерна пытались помешать нам расширить нашу деятельность за пределы нашей страны. [Die Welt, 2010]

• Мне кажется, очень трудно найти грань, когда бизнесмен превращается в предпринимателя, и наоборот. Думаю, что любой человек, который решает доверить свои задатки такому неспокойному морю частной инициативы, где конечный результат не определен, является предпринимателем. [«Публичные лекции Політ.ua», 2010]

• Здоровый авантюризм, уверенность, что в быстро изменяющемся мире ты найдешь правильное решение, это и есть одно из важнейших качеств для бизнесмена. [«Публичные лекции Політ.ua», 2010]

• Я Ходорковскому глубоко сочувствую как человеку. Хотя не считаю, что как бизнесмен и как общественный деятель он вел себя разумно и адекватно. [«Ведомости», 2004]

• Меня лично никогда серьезно не интересовало вступление в какую-то партию. [Die Welt, 2010]

• Я как частное лицо могу быть кем угодно, иметь любые взгляды на любые вещи, но как бизнесмен и руководитель большой структуры — в первую очередь несу ответственность за ее деятельность, за деньги акционеров и кредиторов. [«Белгазета», 2010]

• Я не хочу покидать бизнес, не хочу терять этот драйв, и быть вечно молодым, энергичным, сильным и успешным. Именно для этого ощущения мы и занимаемся бизнесом. А деньги — это всего лишь мера того самого успеха, которого мы добиваемся. [«Публичные лекции Політ.ua», 2010]

• Я в среднем сплю около семи часов. И это не от желания вести спартанский образ жизни и не потому, что времени не хватает. Просто организм с возрастом перестраивается: раньше мог дольше спать, сейчас просыпаюсь раньше. [Forbes, 2007]

• В бизнесе есть возможность бесконечного развития — чем больше двигаешься, чем больше вызов, тем больше конкуренция, тем интереснее. [«Белгазета», 2010]

• У меня вообще с амбициями все нормально — у меня их нет. Практически. [Forbes, 2007]

[Forbes]

http://www.forbes.ru/ekonomika-opini...lega-deripaski

Правила бизнеса
27 июня 2011 12:07

Бывший первый номер рейтинга Forbes о казаках, государстве и бабушке

• Всегда можно пойти и заработать. Страна у нас большая — столько неустроенного. [Капитал.ru, 2010]

• Люди вообще не из-за денег работают. Мое поколение, выпускники МГУ, в начале 90-х ушли в бизнес, потому что жить было не на что. А теперь людям интересно работать. [«Ведомости», 2007]

• Мне кажется, надо быть готовым работать по 20 часов в сутки. Постоянно учиться чему-то новому. [«Газета.ру», 2010]

• Просто «купить-продать» нам не интересно. [«Ведомости», 2007]

• Я против коллективных организаций (таких как профсоюзы), потому что считаю, что в наших условиях они создают условия для уменьшения ответственности и люди вместо того, чтобы брать ответственность на себя, пытаются использовать эти организации для перекладывания ответственности на других. [El Pais, 2009]

• Тот, кто работает, тот всегда найдет себе работу. [Капитал.ru, 2010]

• Мы — российские казаки. Мы всегда готовы к войне. Речь идет о способности решать проблемы в любой ситуации. Трудности для нас не катастрофа. [Financial Times, 2007]

• В один прекрасный день Гайдар покончил с системой планирования за один день и не создал ничего, чтобы заменить ее, и то, что в те времена казалось невинной шалостью, сейчас выглядит как идиотизм. [El Pais, 2009]

• Я считаю, что философски любой кризис — это урок. Из него надо делать правильные выводы. И не сторонник того, что кризис — это новые возможности, как люди иногда пытаются представить. [Wall Street Journal, 2008]

• Если я хочу изменить что-то, я это делаю без участия политических партий. [El Pais, 2009]

• Путин — это человек, который стремится к достижению целей, напряженно работая. Медведева я знаю меньше, но это упрощение думать, что Медведев и Путин говорят нам, как дышать. Наша страна намного свободнее, чем некоторые другие развитые демократические страны. [El Pais, 2009]

• Если государство скажет, что мы должны от него [«Русала»] отказаться, мы откажемся. Я не отделяю себя от государства. У меня нет других интересов. [Financial Times, 2007]

• Государство не может заменить рынок. [«Россия 24», 2009]

• Олигарх — это человек, который использует институты власти. Я же только помогаю государственным организациям и ничего у них не прошу. Если нужно решить проблемы на заводе или развивать какой-либо регион, я это делаю. [El Pais, 2009]

• Я в принципе не люблю расточительства. Я вспоминаю свою бабушку, она всегда экономила свет. [BBC, 2009]

Подробнее: профайл Олега Дерипаски, а также читайте историю создания бизнеса — «Вещий Олег».

фото Валерия Левитина для Forbes

[Forbes]

http://www.forbes.ru/ekonomika/lyudi...fiya-deripaski

фото Коммерсантъ
Как отличник из захолустья стал в 2007 году самым богатым человеком России
Трудное детство

Летней ночью у здания школы №2 в Усть-Лабинске остановился автомобиль представительского класса. Из него выскочил молодой человек с короткой стрижкой и быстро пробежался по этажам мимо штабелей досок и рулонов линолеума, оценивая, как идет работа. Директор школы Валентина Красюкова узнала о ночном дозоре только утром. Благодарить визитера — а именно он оплатил ремонт — было поздно. Но к открытию школы рядом с доской почета появилась табличка с именем благотворителя — «Олег Дерипаска».

В Усть-Лабинске (Краснодарский край) хозяин «Базового элемента» и «Русала» провел детство и юность. Ученики школы №2 на классных часах обсуждают теперь биографию выпускника 1985 года наряду с биографиями Петра I, Адольфа Гитлера и Руперта Мердока. На вопрос, чем запомнился ученик Дерипаска, педагоги отвечают: «неординарная личность», «лидер в классе», «очень отзывчивый». Бывшая учительница физики Людмила Матросова уверяет, что на контрольных Олег сначала помогал решить задачи товарищам и только потом брался за свой вариант.
Фотогалереи

59

Две армии одного полуострова: фоторепортаж из Крыма

2

Военные в Крыму: фоторепортаж

Женские хитрости: 10 секретов деловых переговоров
Все фотогалереи →

Отзывчивый и добрый? Есть другое мнение. «Он всегда был недипломатичен и наживал врагов — я часто вмешивался в последний момент, чтобы спасти ситуацию», — свидетельствует многолетний партнер Дерипаски Михаил Черной. «Я верил Олегу. У меня не было никаких оснований сказать: давай посмотрим, каково мое состояние. Где, что и как зарегистрировано…» — говорит Сергей Попов, которого считают (по его словам, совершенно безосновательно) одним из лидеров подольской ОПГ. Попов утверждает, что был одним из партнеров Дерипаски, и недоволен, что тот открещивается от старых друзей.

Получается, для одних Дерипаска — неразборчивый в средствах, безжалостный делец. Для других — дальновидный предприниматель с замашками Гаруна аль-Рашида. В этом году 40-летний миллиардер с состоянием $28,6 млрд впервые занял первую строчку в «Золотой сотне» Forbes. По размеру своего богатства он поднялся на девятое место в мире. Почему Дерипаска оказался успешнее других олигархов?
Физика брошена ради цветного лома

«Я вдруг страшно захотел читать и обнаружил, что толстую книгу, страниц 300 или 400, проглатываю за день, за два. … Учебник математики я мог прорешать за неделю», — рассказывает Дерипаска в презентации, по которой учителя школы №2 ведут классные часы. Школу Олег окончил с единственной четверкой в аттестате, за сочинение. По физике и математике он был вне конкуренции. «Иногда выигрывал все районные олимпиады разом по физике, химии, математике», — говорится в тех же материалах к классным часам. В 1984 году Дерипаска с двумя одноклассниками и учителем Матросовой поехали в Майкоп на краевую олимпиаду. Жили в общежитии пединститута. Готовили манную кашу, варили картошку и сосиски в ковшике, который оставили студентки, уехавшие на каникулы. Победить на краевой олимпиаде Дерипаске не удалось. Но запаса знаний хватило, чтобы с первого раза поступить на физфак МГУ.

«У нас на курсе было несколько талантливых ребят. Они выделялись скоростью и структурированностью мышления. Дерипаска был одним из них», — вспоминает однокурсник Дерипаски, бизнесмен Игорь Аверьянов. Характерный пример. На одном из старших курсов группа Дерипаски сдавала квантовую электродинамику, половину группы «вынесли» с экзаменов. Дерипаска, не посетивший ни одной лекции, на экзамен не явился, но потом просидел несколько суток в библиотеке и, как говорит Аверьянов, «пошел, сдал, получил свои пять баллов».

Усидчивостью Дерипаска отличался с детства. Он рос без отца, который погиб, когда мальчику был всего год. Отточенное на физфаке умение поглощать гигантские объемы информации пригодилось в дальнейшем. В 1994 году Дерипаска, в возрасте 26 лет, стал гендиректором Саяногорского алюминиевого завода (об обстоятельствах его назначения — чуть дальше). Первые месяцы он сидел в своем кабинете сутки напролет. Ходил с красными от недосыпа глазами, но технологии алюминиевого производства, в отличие от многих других новых хозяев, усвоил назубок. Еще раньше, в начале девяностых, Дерипаска сумел поразить познаниями в области бизнеса основателя Российской товарно-сырьевой биржи (РТСБ) Константина Борового. «Мы обсуждали проблему франчайзинга, и он высказывал очень современные мысли», — вспоминает Боровой.

Физфак Дерипаска окончил в 1993-м, но учиться не перестал: получил второе, экономическое, образование в Академии им. Г. В. Плеханова, прослушал несколько курсов в Лондонской школе экономики. В приемной хозяина «Базэла» посетителя встречает целая библиотека. Самообразование — его конек.

Главный предмет, на котором Дерипаска сконцентрирован сегодня, — стратегия развития бизнеса. «Умеет считать, понимает разные схемы. Очень восприимчив ко всему новому», — отзывается о нем Юрий Шляйфштейн. В конце девяностых Шляйфштейну принадлежало около четверти акций Братского алюминиевого завода (БрАЗа). У этого бизнесмена нет особых причин любить Дерипаску: когда нынешний алюминиевый магнат создавал «Русал», акционерам, уютно сидевшим на БрАЗе, пришлось продавать свои доли. «Очень аналитичный склад ума», — вторит Шляйфштейну Геннадий Сиразутдинов, бывший директор Саяногорского завода (СаАЗа), которому уж и вовсе незачем нахваливать Дерипаску: Сиразутдинов был вынужден уступить ему свое директорское кресло, после чего от греха подальше уехал за границу. Времена тогда были непростые.

В эпоху первоначального накопления капитала важно было правильно выбрать покровителей. Первым проводником Дерипаски в большой бизнес стал Михаил Черной.

[pagebreak]
Захват первого завода

«Я познакомился с Олегом в Лондоне в 1993 году на ежегодной конференции по металлам, — вспоминает Черной. — Он пытался скупать ваучеры, играть на бирже в пределах миллиона долларов, торговать цветным ломом». Сегодня Черной живет на роскошной вилле в пригороде Тель-Авива. Бизнес у него идет ни шатко ни валко — пара телекоммуникационных компаний, миноритарные доли в IT-фирмах. Между тем 15 лет назад этот человек был одним из тех, кто заправлял почти всей черной и цветной металлургией бывшего СССР.

После краха централизованной экономики бывшие гиганты советской индустрии оказались во власти структуры под названием Trans World Group (TWG). TWG поставляла на заводы сырье и забирала готовую продукцию, оплачивая лишь услуги по переработке. Если бы не толлинг (так называлась схема, используемая TWG), то в 1994 году экспортная выручка алюминиевых заводов превысила бы $3,3 млрд. В реальности она составила от силы 40% от этой суммы — вся прибыль оседала в офшорах TWG, делами которой в России заправляли братья Лев и Михаил Черные, «цеховики» из Ташкента, перебравшиеся в конце 1980-х в Москву. Зарубежную часть бизнеса курировали лондонские трейдеры Саймон и Дэвид Рубены. Возглавлял организацию Лев Черной, у отвечавшего за связи с чиновниками и за работу с заводами Михаила была, по его словам, 25%-ная доля во всех доходах группы.

Дерипаске в 1993 году принадлежало несколько трейдерских компаний и место на РТСБ Борового. «Алекс Краснер, вице-президент AIOC (структура, аналогичная TWG, но сильно уступающая ей по размаху бизнеса. — Forbes), как-то отказал Дерипаске в кредите на миллион долларов, потому что не знал этого парня и не доверял ему», — вспоминает Черной. Черной как раз искал тогда динамичного управленца для своего алюминиевого бизнеса: компания хотела контролировать не только экспорт, но и производство металла. А молодой трейдер Дерипаска был полон амбиций — Черной увидел в нем самого себя в молодости. «С Олегом у меня завязалась дружба, — вспоминает Черной. — Я пригласил его к себе в Париж, поводил по ресторанам. Показал красивую жизнь». Вместе с Дерипаской Черной летал в США (сегодня им обоим въезд в Штаты запрещен), ввел его в свой круг. Молодой торговец металлом уже в качестве партнера Черного и TWG приступил к скупке акций у рабочих и других акционеров СаАЗа.

По другой версии, которую изложили Forbes два серьезных игрока на алюминиевом рынке 1990-х, Дерипаска пришел к Черным с предложением о сотрудничестве, уже скупив около 10% акций СаАЗа. (Сам Дерипаска не стал давать комментарии для статьи Forbes.)

Как бы то ни было, к ноябрю 1994 года структуры TWG и компании Дерипаски сколотили достаточный пакет акций СаАЗа для принятия решений на собрании акционеров. Дерипаска был не единственным кандидатом, но он оказался самым настойчивым. «Олег практически умолял меня сделать его директором [СаАЗа]. TWG хотела назначить своего кандидата. Но я организовал назначение Олега», — утверждает Черной. И признает: протеже толково распорядился путевкой в большой бизнес. «Связи оставил ему я, и он успешно их развил. И с той семьей, членом которой он стал, его тоже познакомили люди из нашей бизнес-группы», — многозначительно роняет Черной.
Женитьба на «внучке» Ельцина

Слово «семья» в данном случае можно было бы написать с большой буквы. В 2001 году, в самый разгар создания своего гигантского алюминиевого холдинга, Дерипаска женился на Полине Юмашевой, дочери Валентина Юмашева. Этот бывший журналист был одной из самых влиятельных фигур в российской политике конца 1990-х. Начав карьерный взлет с написания ельцинских мемуаров, он сошелся с младшей дочерью президента Ельцина Татьяной Дьяченко (позже стал ее мужем), а после выборов 1996 года некоторое время возглавлял администрацию президента РФ.

Недоброжелатели называют брак Дерипаски и Юмашевой династическим. Мол, с его помощью окружение Ельцина легализовало свое состояние. Forbes попросил прокомментировать эту версию одного из близких знакомых Юмашева. «Это какая-то чепуха, — говорит он. — Я помню отношения [Олега и Полины] в самом начале [знакомства]. Они были вполне искренни. Поженились, когда Олег был состоявшимся бизнесменом. У них двое детей. И я знаю, что Олег этому уделяет гигантское внимание».

Статус члена ельцинской семьи в нынешних условиях не такой очевидный плюс. «У людей из окружения [Ельцина] остались связи, контакты. Они могут куда-то позвонить, что-то организовать, — продолжает собеседник Forbes. — Но эти возможности не безграничны, что показала история с «Русснефтью». Напомним: «Базэл» Дерипаски никак не может завершить сделку по выкупу этой компании у предпринимателя Михаила Гуцериева. Одно из объяснений — на те же активы претендует государственная «Роснефть».

Впрочем, к моменту женитьбы Дерипаска успел навести мосты с новой кремлевской администрацией. Как рассказывает бывший сотрудник «Русала», в 2001 году Владимир Путин гостил на заимке Дерипаски в живописном уголке Хакасии, на водопадах, в нескольких километрах от Саяногорска (до Путина там неоднократно бывали Дьяченко с Юмашевым). С тех пор Дерипаска неоднократно бывал у Путина в Кремле. О содержании их бесед можно только догадываться, но фактом остается то, что Дерипаска довольно быстро принял новые правила игры.

У Дерипаски нет совести, утверждают его враги. «Не держит слово», — отзывается о бывшем своем протеже Черной. Совладельцы лесопромышленной компании «Илим Палп», за контроль над которой в начале 2000-х бился Дерипаска, подтвердят, что джентльменские договоренности не самый надежный способ урегулировать отношения с агрессивным миллиардером.

[pagebreak]

Но можно сказать иначе: Черной сам виноват, что упустил из рук металлургическую империю. С 1994 года этот бизнесмен перестал появляться в России, где разгорались алюминиевые войны. Его брат Лев бывал в Москве наездами, постоянно проживая в Лондоне. Делами TWG на местах заправляли Дерипаска, Искандер Махмудов (ныне владелец УГМК и «Кузбассразрезугля»), Владимир Лисин (хозяин Новолипецкого меткомбината) и Владимир Рашников (основной владелец «Магнитки»). В металлургической тусовке их прозвали баронами. Все они были людьми амбициозными, а реализовать свои амбиции можно было только одним путем — получив контроль над предприятиями, которые они опекали в интересах Черных и Рубенов.

В TWG началось брожение. «Олег [Дерипаска] и Михаил [Черной] стали активно развивать идею, что от Рубенов позитива больше нет», — вспоминает Дмитрий Босов, бывший управляющий российского офиса TWG. Лев от партнерства с Рубенами не отказался. Между Черными произошел раскол, активы TWG были разделены.
Война с партнерами

К 1999 году между двумя частями некогда единой империи разгорелась война. Доля Льва и братьев Рубенов на СаАЗе была размыта в пользу Дерипаски и Михаила. Контролируемые последними структуры «Сибирского алюминия» («Сибалом» в 1998 году назвали промышленный холдинг, образованный вокруг СаАЗа) выкупили у государства 6,15% акций завода и довели свой пакет до 75%. По-прежнему «невъездной», Михаил Черной не вмешивался в управление. «Я не хранил рутинной информации о деталях бизнеса», «сделки основывались на простом рукопожатии», «я передал все дела Махмудову и Дерипаске» — так в декабре 2007 года описывал он в показаниях лондонскому суду свой стиль ведения дел в России.

Неудивительно, что Михаила Черного в России постепенно начали забывать. Зато публичной фигурой становится Дерипаска. Весной 1999 года «Коммерсантъ» опубликовал его пространные рассуждения о промышленной политике. Примерно в то же время Дерипаска впервые пришел на прием к главе президентской администрации Александру Волошину с критикой толлинговых схем в алюминиевой промышленности, которые тогда прочно ассоциировались с компанией Льва Черного. Дерипаска доложил Волошину о потерях, которые несет бюджет страны. Осенью того же года улицы Москвы запестрели билбордами «Запретить толлинг. Хватит грабить Россию».

Атака возымела успех. «Лев был очень обеспокоен. Он решил, что надо продавать, а то вообще останешься безо всего», — вспоминает Босов. Дело было не только в билбордах. Дерипаска и Михаил Черной установили контроль над Николаевским глиноземным заводом (Украина). Союзник «Сибала» «Альфа-Групп» подбиралась к Ачинскому глиноземному комбинату. Заводам TWG не хватало сырья для работы на полную мощность. Если производство начнет падать, рассуждал Лев Черной, Дерипаска, используя свои связи в Кремле, сумет перехватить контроль над ними. Начались переговоры о продаже принадлежавших Льву с Рубенами 30% акций Братского алюминиевого завода и около 40% — Красноярского. Но, к разочарованию Дерипаски и Михаила Черного, эти пакеты были проданы не им, а Борису Березовскому и Роману Абрамовичу — бизнесменам, которые тоже пользовались покровительством Дьяченко и Юмашева. Первой реакцией Дерипаски было продолжить войну.

«Олег сконцентрировал большие силы. Расставил «капканы». Запустил компанию против толлинга. А дичь, вместо того чтобы попасть в ловушку, бросила в капкан камень и сбежала», — описывает ситуацию Шляйфштейн, бывший в то время председателем совета директоров БрАЗа, а позже продавший свою долю акционерам «Сибнефти».

Однако никакой войны между Дерипаской и Абрамовичем не было. Бывшие сотрудники «Русала» рассказывают, что два молодых бизнесмена познакомились зимой 2000 года. Установились контакты и между их подчиненными, а вскоре было объявлено о создании «Русала» — компании, объединяющей все алюминиевые заводы. Еще через четыре года Абрамович, избавившийся от угодившего в опалу Березовского, продал Дерипаске долю в «Русале» за $1,6 млрд. Но на этом Дерипаска не остановился: в 2007 году его компания поглотила последнего конкурента на российском алюминиевом рынке, «СУАЛ-холдинг» Виктора Вексельберга, и глиноземные заводы швейцарского трейдера Glencore. В результате сделки был образован крупнейший в мире производитель алюминия UC Rusal.

Подобно Абрамовичу, вмиг забывшему о Березовском, Дерипаске тоже нужно было «подчистить» прошлое. «Развод» с Михаилом Черным оказался драматичным. Вот что рассказывает Черной. Ключевая встреча бывшего ментора с Дерипаской произошла в марте 2001 года в лондонском отеле The Lanesborough. Дерипаска рассказал о создании «Русала». Черной задал вопрос о дивидендах, и, по его словам, Дерипаска на это ответил: прежде чем говорить о дивидендах, нужно договориться, что никто не продает свой пакет «на сторону». Мол, по информации Дерипаски, Черной вел переговоры с Виктором Вексельбергом об уступке своей доли в «Сибале» и «Русале». Партнер поспешил заверить его, что это неправда, но тут же спросил у Дерипаски, не готов ли тот сам выкупить его долю? Дерипаска якобы сказал, что такую возможность рассматривает, и предложил составить соответствующий договор. Черной согласился, и они набросали на ноутбуке проект соглашения. Суть его в том, что Черной получает $250 млн аванса, а затем, в срок от трех до пяти лет, стоимость оставшихся 20% «Русала» (исходя из цены последних сделок) за вычетом аванса.

Аванс был получен, но, когда «Русал» запустил слияние с СУАЛом и Glencore, Черной потребовал от бывшего партнера рассчитаться — по его подсчетам размер отступных должен был составить $3 млрд. Однако встречаться с бывшим патроном и удовлетворять его требования Дерипаска не стал. Черной подал в суд. Очередное заседание суда в Лондоне по иску Черного назначено на конец апреля.

«Тысячи людей знали о наших с ним партнерских отношениях», — возмущается теперь израильский бизнесмен. Однако в тех материалах, которые Черной предоставил в лондонский суд и с которыми его адвокаты разрешили ознакомиться Forbes, подпись Дерипаски стоит лишь на одном документе, касающемся распределения долей в «Русале», — том самом, составленном в гостинице черновике, который содержит многочисленные опечатки. Дерипаска заявления Черного не комментирует.

[pagebreak]
Армия помогла выстоять в алюминиевых битвах

Нервы из стали и жесткость — без этих качеств в российском алюминиевом бизнесе было не выжить. По крайней мере, в 1990-х. «Меня припугнули. Я все продал. Чем лежать в гробу с деньгами, я предпочел жить с женой и детьми», — вспоминает основатель Trans Commodities (из нее потом выросла TWG) Сэм Кислин, раскуривая сигару в лобби отеля Ritz-Carlton на Тверской. Кислин, эмигрировавший в США из Одессы, стал для Черных в конце 1980-х проводником в мир — через него проворачивались первые экспортные сделки советских меткомбинатов.

Эмигранта Кислина, вышедшего из дела, можно понять — достаточно перечислить имена павших в алюминиевых войнах. Осенью 1995 года на 107-м км Волоколамского шоссе в куче мусора был обнаружен труп Феликса Львова, главы и основного владельца компании AIOC, конкурировавшей с TWG. Летом того же года в подмосковном поселке Снегири был зарезан президент банка «Югорский» Олег Кантор, партнер Львова. В Красноярске в борьбе группировок за контроль над местными предприятиями алюминиевой промышленности погибли десятки бандитов и бизнесменов. Победил Анатолий Быков. Борьба за СаАЗ тоже сопровождалась человеческими жертвами. Бывшему участнику школьных олимпиад по физике предстояло завоевывать авторитет в весьма агрессивной среде.

Для Дерипаски все могло бы сложиться иначе, если бы не служба в армии. Уже после первого семестра в университете стало ясно, что курс Дерипаски идет служить. В мае 1986-го его призвали. «Уходили субтильные мальчики, вернулись зрелые мужики, немного диковатые, правда», — свидетельствует выпускник физфака Аверьянов. Многих студентов МГУ направляли отнюдь не в элитные части. Дерипаска после школы сержантов попал во вспомогательное подразделение ракетных войск стратегического назначения на границе с Китаем. Под началом — 102 человека, 95 из них — из Средней Азии. Будущий миллиардер муштровал их на плацу. По свидетельствам очевидцев, прогресс был. «Армия — это тест на выживание», — резюмировал позднее Дерипаска.

Но и с такой школой он далеко не сразу научился производить впечатление на контрагентов. Гендиректор СаАЗа Сиразутдинов поначалу не принял Дерипаску всерьез. «Секретарь сказала, что меня ждет какой-то акционер. Вошел мальчик и начал что-то предлагать», — рассказывает бывший глава СаАЗа. Директор, у которого и без акционеров голова шла кругом, Дерипаску отшил. Не прошло и полгода, как «мальчик» занял его кабинет, а Сиразутдинов на четыре года уехал в Аргентину. Красноярский журналист Алексей Тарасов, работавший тогда спецкором «Известий», говорит, что после собрания акционеров СаАЗа, утвердившего Дерипаску в должности, Сиразутдинов был чем-то напуган и даже просил Тарасова уничтожить записи его предыдущих интервью.

Обстановка в Саяногорске и впрямь была боевой. Дерипаска ночевал на предприятии не только потому, что штудировал документы. Выходить в город было опасно — на завод положил глаз Владимир Татаренков (больше известный под кличкой Татарин), который видел в кресле директора совсем другого человека. В 1995 году Татарин чуть не убил Дерипаску. Машину, в которой директор СаАЗа вместе с Босовым и Лисиным ехал из Саяногорска в Ачинск на собрание акционеров глиноземного комбината, на дороге поджидали гранатометчики. Будущих участников «Золотой сотни» спасло чудо: в последний момент о засаде узнал Быков (как рассказывает с его слов Босов) и якобы велел все отменить. Татарин был вынужден подчиниться.
Враги растоптаны

Одного везения было мало. Говорили, что за Черными и Дерипаской маячит тень людей не менее грозных, чем Татарин. В 2000 году Джалол Хайдаров, работавший на Черных и Искандера Махмудова, написал в исковом заявлении в один из окружных судов Нью-Йорка, что за безопасность бизнеса Черного отвечал лидер измайловской ОПГ Антон Малевский. В показаниях Черного британскому правосудию утверждается, что в конце 1990-х годов Малевский был бенефициаром 10% «Сибала». В 2001 году Малевский разбился, прыгая с парашютом в Южной Африке. Дерипаска всегда отрицал, что с этим человеком у него были общие дела.

Еще одним бенефициаром «Сибала» с долей в 10% называет себя Сергей Попов. Он показал корреспонденту Forbes бумаги, в которых фигурирует в качестве партнера Дерипаски по алюминиевому бизнесу. В 1990 году Попов был осужден на три года заключения по обвинению в вымогательстве, что дало повод причислить его к организованной преступности. В 1998 году дело о рэкете было отправлено на пересмотр, и суд Попова полностью оправдал «за неустановлением события преступления» (копию решения суда Попов предоставил Forbes). Он настаивает на том, что и сегодня обладает правами на 10% во всех бизнесах «Базового элемента». Почему же тогда Дерипаска — единственный официальный владелец «Базэла»? «Олег нас попросил: когда я один, мне легче со всеми договариваться. А за вами с Антоном [Малевским] тянется шлейф ужасных слухов, — утверждает Попов. — Это было логично. Мы сказали: хорошо, мы «спрячемся», как ты скажешь».

Владелец «Русала» стоит на том, что покончил с воровством на СаАЗе, поддержав местную милицию, которая рьяно взялась за борьбу с криминалом, и пойдя в наступление на Татаренкова. При обыске на квартире последнего обнаружили целый арсенал. Авторитет бежал и был объявлен в розыск. А в 1999 году его арестовали в Греции и приговорили к 14 годам лишения свободы за хранение оружия.

Помимо Татарина, Дерипаске досаждали местные власти, но это до поры до времени. Главный его противник, мэр Саяногорска Сергей Бондаренко в 2000 году получил три года условно за мздоимство. Жена Бондаренко передала Forbes, что муж не хочет ворошить прошлое: «Мы и так достаточно пострадали». Вениамин Стрига, ближайший сподвижник Бондаренко, глава местного телеканала и одно время представитель президента РФ в Хакасии, был вынужден уехать за границу. «Моего клиента пытались похитить и убить», — заявил Forbes адвокат Стриги Юрий Орехов. «Группа Дерипаски не даст шансов на цивилизованный суд», — написал Стрига в ответ на запрос Forbes. Именно Стрига запустил в широкий обиход байку о том, как Дерипаска в первые дни своего директорства ходил по цехам СаАЗа в тренировочных штанах с вытянутыми коленками и выявлял точки продажи спирта. Нападки со стороны Стриги сильно раздражали Дерипаску, вспоминает один из сотрудников «Русала». В 2003 году перебравшийся в Москву Стрига опубликовал на своем сайте очередную обличительную статью про алюминиевого магната, после чего хакасская милиция возбудила против автора уголовное дело. Подразделение хакасского ОМОНа, приехавшее в столицу арестовывать Стригу, уехало ни с чем: личный враг Дерипаски к тому времени покинул страну. «У Дерипаски ментальность бойца — с такими бессмысленно бороться, с ними можно только договариваться», — резюмирует Аверьянов.
Сентиментальный О.В.Д.

Безжалостный к врагам, Дерипаска не миндальничает и с подчиненными. Бывшие сотрудники «Базэла» рассказывают, что до недавнего времени топ-менеджеры ходили на встречи с О. В. Д. (шефа принято называть по инициалам) с диктофоном. Чуть наклонив голову и глядя исподлобья, Дерипаска говорит быстро и тихо, перебивать и задавать уточняющие вопросы не принято. Он вникает во все детали и в любой момент может проверить, как исполнены его указания. В «Русале» рассказывают о самой короткой карьере в компании: одна из секретарш, выйдя в первый день на работу в девять часов, не смогла выполнить какое-то поручение и в одиннадцать утра была уволена.

[pagebreak]

Хозяин «Базэла» не жалеет и себя. «У него в офисе рядом с рабочим кабинетом есть еще один, где он, грубо говоря, живет. Там койка стоит», — уверяет Аверьянов. Образ жизни Дерипаски — постоянная экспансия. Из российских корпораций по скорости роста бизнеса соперничать с «Базэлом» может разве что государственная «Роснефть», патронируемая другом Путина Игорем Сечиным.

«Мало кто знает, что у Дерипаски дом в Японии. Он проводит там много времени, увлекается восточной философией», — рассказывает один из бывших партнеров Дерипаски по алюминиевому бизнесу. В Серафимо-Дивеевском монастыре в Нижегородской области вам могут рассказать о том, как Олег Дерипаска, нередко бывающий в обители, отреставрировал за свой счет одно из зданий, организовал там частную гостиницу и ресторан, а затем передал все в дар монастырю.

Есть у Дерипаски и слабость — он сентиментален. «Своих лучших друзей он позвал к себе в компанию, — говорит учительница химии Анна Зозуля, рассматривая групповой снимок выпускников 1985 года. — Юра Рогов работает в его представительстве в Германии. Леше Савченко он тоже предлагал, но тот отказался переехать в Москву по семейным обстоятельствам». Раз в пять лет Дерипаска устраивает встречи однокурсников. Тем, кто живет за рубежом, оплачивает перелет в Москву и обратно. Последний раз выпускники физфака 1993 года собирались в январе в «Форум холле» неподалеку от Павелецкого вокзала. Дерипаска опоздал на два часа, но потом несколько часов просидел вместе с однокурсниками, сдвинув банкетки, в комнате для курения кальянов. Сыну одного профессора, преподававшего на физфаке, Дерипаска из личных средств оплатил лечение и реабилитацию после травмы головы.

Усть-лабинской школе в этом году помимо регулярного транша он перечислил 400 000 рублей: в городе плохая вода, деньги пойдут на оплату услуг стоматолога для учителей. Но выслушивать благодарности Дерипаска не любит. В последний раз Людмила Матросова, учившая Дерипаску физике, говорила по душам со своим учеником в 1988 году, когда он вернулся из армии. Они просидели часа два. Дерипаска рассказывал о планах. Он собирался заниматься наукой.
Читайте подробнее на Forbes.ru: http://www.forbes.ru/ekonomika/lyudi...fiya-deripaski

[Vgil]

http://vgil.livejournal.com/944829.html

2011-06-30

Из биографии Михаила Прохорова:

1983 — 1985 год — служба в рядах Советской Армии.

1989 — 1992 год — начальник управления Международного банка экономического сотрудничества (МБЭС).

1992 — 1993 год — председатель правления акционерного коммерческого банка «Международная финансовая компания».

1993 — 1998 год — председатель правления ОНЭКСИМ Банка.

1998 — 2000 год — президент — председатель правления ОНЭКСИМ Банка.

За четыре года закончил институт, и тут же все увидели его финансовый гений и тут же назначили начальником МБЭС. Много вы знаете 24-х летних юношей назначенных на столь высокую должность?

Справка о Международном банке экономического сотрудничества (МБЭС)

Международный банк экономического сотрудничества учрежден в 1963 году с местопребыванием в г. Москве Российской Федерации. Учредителями банка являются 9 стран Европы, Америки, Азии: Республика Болгария, Социалистическая Республика Вьетнам, Республика Куба, Монголия, Республика Польша, Российская Федерация, Румыния, Словацкая Республика и Чешская Республика.

В соответствии с постановлением Совета МБЭС баланс Банка ведется в евро. Уставный капитал МБЭС составляет 400 млн. евро, его оплаченная часть — 143,5 млн. евро. Резервный капитал Банка составляет 164,8 млн. евро.

История увода средств из МБЭС

Международный банк экономического сотрудничества с собой дело иметь не рекомендует. На минувшей неделе руководство Международного банка экономического сотрудничества (МБЭС) направило клиентам банка письма, в которых предложило им осуществлять платежи за пределами России не через корсчета МБЭС, а через созданную при его участии Международную финансовую компанию (МФК).

По имеющейся информации, многие из получивших письма клиентов МБЭС восприняли их как сигнал к предстоящему банкротству банка, кредитами которого долгое время пользовались правительства бывших соцстран.

Международный банк экономического сотрудничества создан по соглашению правительств соцстран в 1963 г. Долевыми участниками в его уставном капитале стали Болгария, Венгрия, Вьетнам, Куба, Монголия, Польша, Румыния, Чехословакия и СССР, правопреемником которого стала Россия. Оплаченный уставный капитал банка составляет 143,455 млн. ЭКЮ. Основное направление деятельности — расчетно-кредитное обслуживание внешнеэкономических связей стран-учредителей.

В разосланных банком письмах клиентам выражается «признательность за плодотворное сотрудничество, которое осложнилось в переходный период ряда стран — учредителей банка». «В целях безопасности расчетов» клиентам банка рекомендовано сохранить счет в МБЭС, но платежи за пределами России осуществлять через Международную финансовую компанию (МФК), созданную в феврале 1992 г. при участии самого МБЭС, Внешторгбанка России, Сбербанка и ВЭА «Интеррос». При этом отмечается, что компания обладает всеми правами коммерческого банка, включая проведение операций с валютой.

По имеющейся информации, многие из адресатов МБЭС расценили это известие как свидетельство предстоящего банкротства банка. По их мнению, вполне вероятно, что банк предоставлял кредиты правительствам бывших соцстран и в момент перехода этих стран к рынку не может заставить должников вернуть старые кредиты. Некоторые клиенты банка не исключают, что рекомендация пользоваться корсчетами МФК может быть не чем иным, как подготовительным шагом к окончательному переводу средств клиентов из МБЭС.

Между тем руководители банка в беседе с корреспондентом Ъ отрицали возможность краха и сообщили, что сбережения клиентов находятся в абсолютно ликвидной форме и могут быть выплачены в любой момент. По их словам, прибыль банка в 1991 году составила 35,2 млн. ЭКЮ. Расчеты же через финансовую компанию руководство МБЭС считает более быстрыми, надежными и дешевыми.

Эксперты не исключают, что ставка на «надежность» может быть связана с желанием банка вывести средства своих клиентов за пределы централизованной системы расчетов — на случай, если счета банка будут заморожены.

«Коммерсантъ-Власть», №122 (122), 01.06.1992

Банк МБЭС являлся структурой СЭВ: Совет экономической взаимопомощи — межправительственная экономическая организация, действовавшая с 1949 по 1991 годы, созданная по решению экономического совещания представителей Болгарии, Венгрии, Польши, Румынии, СССР и Чехословакии. После прекращения функционирования в 1991 году СЭВ, банк продолжил работу в рыночных условиях. В 1991 году СЭВ общей волей своих членов прекратил существование, не оставив преемника. Вместе с этим завершилась и история социалистической экономической интеграции.

Отдельные структуры, изначально созданные в рамках СЭВ (например, Международный банк экономического сотрудничества, Международный инвестиционный банк, Интерспутник), существуют и продолжают свою деятельность до сих пор.

Что случилось с долгами СЭВ?

Для СССР и России СЭВ сыграл двоякую роль. С одной стороны, СССР оказался обладателем долга в размере 15 млрд. рублей. Дело в том, что в 1975—1985 годах партнеры по блоку были должны СССР 15 млрд. руб., то за период с 1986 по 1990 годы роли поменялись: теперь уже Советский Союз задолжал 15 млрд. руб. Поскольку Совет экономической взаимопомощи перестал существовать в неблагоприятный для СССР момент, расплачиваться с долгами пришлось именно ему. С другой, СССР был приобретён опыт по созданию организации, регулирующей экономическую деятельность нескольких стран.

Вышеизложенного вполне достаточно, чтобы предположить, что в 1993 году возглавляемый 26-летним Михаилом Прохоровым банк «Международная финансовая компания» был открыт для вывода всех основных активов МБЭС. После неразберихи с распадом СЭВ, непонятным статусом банка, долгами совета экономического сотрудничества... есть все основания предположить, что долги СССР странам прекратившего существования СЭВ в размере 15 млрд. рублей были списаны и стали основным начальным капиталом начинающего олигарха. Судя по всему, в новый банк были выведены и все «кредиты, долги и обязательства правительствам бывших соцстран...»

[Forbes]

http://www.forbes.ru/ekonomika-opini...imira-potanina

18 июля 2011 |

Правила бизнеса
Владелец «Интерроса» об ошибках, везении, социальном поведении и наследстве

Владимир Потанин
фото Итар-ТАСС

• Я не преуменьшаю значения конкретных факторов. В жизни имеет огромное значение шанс, везение, а также кто с кем когда встретился, кто кому чего сказал, кто с кем подружился. [Forbes, 2010]

• У меня нет мании величия, что я могу что-то новое изобрести и этим удивить человечество. Но у меня есть другие качества, которые я хочу использовать. [Forbes, 2010]

• Мне ближе схема, в которой те, кто может сам за себя постоять, могли бы свободно работать, а государство при этом тратило бы силы на тех, кто не может позаботиться о себе сам. [«Ведомости», 2011]

• Когда человек начинает влюбляться в свои бизнесы и относиться к ним как к детям, это не бизнесовый подход. Вот есть, что называется, личное, есть общественное, есть дело. А дело — это дело. И если инвестиции делались для зарабатывания денег, то этот мотив должен быть превалирующим. [«Ведомости», 2011]

• Я никак не пойму, как так получилось, но почему-то все меня записали в амплуа «приличного человека». [«Ведомости», 2011]

• Сначала деньги нужны для того, чтобы кормить семью, обеспечить себе достойный уровень жизни. Это решается на каком-то этапе. Дальше деньги превращаются в строительный материал, инвестиционный ресурс, из которого ты можешь строить какие-то управленческие схемы: покупать, продавать, соединять, строить. А потом возникает вопрос о судьбе этого капитала, что с ним дальше делать. Я для себя принял такое решение: не передавать данный капитал по наследству, оставить его в трасте, который направить на благотворительные, общественные и другие нужды. [Forbes, 2010]

• Вести себя социально приемлемо — обязанность любого нормального человека. [«Ведомости», 2011]

• Принято считать, что бизнесмены – это люди, которые готовы рисковать, потерять деньги. Однако я полагаю, что главный риск бизнесменов – это потерять отношения, друзей или контакты с людьми. [Financial Times, 2011]

• Я обычно ищу причины моих проблем в себе. К своему прошлому отношусь тоже критично. Мы все совершали ошибки, у всех есть вещи, о которых они сожалеют. [«Ведомости», 2007]

• Нельзя оставлять такие состояния, которые демотивируют. Если вы хотите сделать ребенка счастливым, дайте ему миллион, грубо говоря, но хотите его погубить — дайте миллиард. Все, жизнь закончилась, чего еще хотеть? [Forbes, 2010]

• Я очень лояльно отношусь к своей стране. [«Ведомости», 2007]

• Разумеется, я хотел бы, чтобы люди помнили мою фамилию. Я хотел бы создать нечто долговечное. Это для меня важно. [Financial Times, 2011]

Подробнее: профайл Владимира Потанина; интервью о благотворительности и наследстве: «Нельзя оставлять состояния, которые демотивируют»; материал Forbes о том как строилась империя Владимира Потанина.

[Forbes]

http://www.forbes.ru/ekonomika-opini...ita-alekperova
Правила бизнеса

11 июля 2011 |


Глава «Лукойла» о потребностях, минимизации налогов и главных ценностях нефтяной компании

• Я промысловик, а не экономист. Всегда искал, находил и разрабатывал месторождения. [«Ведомости», 2005]

• Мы производим продукцию хорошего качества и поставляем ее на рынок по рыночным, справедливым ценам. А за уровень доходов населения и социальную стабильность несет ответственность государство. Именно оно определяет налоговую политику. Мы не тратим бюджетные деньги. Их распределяет правительство. [Выступление на совещании, 2011]

• Для каждой нефтяной компании запасы — это главная ценность. Все остальное, что на земле, — вторичные активы. [«Ведомости», 2005]

• Я всегда подчеркиваю, что в России нет государственных и частных компаний. Все компании национальные, и действуют они в национальных интересах. Поэтому и доступ к сырьевой базе должен быть равным для всех — через конкурсы и аукционы. [«Ведомости», 2008]

• Для нас очень важна преемственность и стабильность курса. [«РБК daily», 2007]

• Я глубоко убежден, что, пока будет возможность минимизировать налоги в рамках закона, все будут пытаться этим воспользоваться. [«Ведомости», 2005]

• Я как руководитель считаю важным лишний раз подчеркнуть надежность наших акций, все мои активы сосредоточены только в бумагах «Лукойла». [«РБК daily», 2007]

• Я не завистливый человек. [«Ведомости», 2002]

• У меня очень маленькие потребности. Ничего этого [самолеты, яхты, недвижимость за рубежом] я не имею. В этом плане у меня прочное советское воспитание. [«Ведомости», 2008]

• Мы хотим стать самым эффективным и самым прибыльным нефтяным концерном в мире. [Handelsblatt, 2005]

• Свободного времени крайне мало, все съедает работа. Наверное, на нефтяном олимпе всего два таких трудоголика и осталось — я да гендиректор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов. Никуда не денешься — школа красных директоров. [«Ведомости», 2008]

• Наши акционеры рискуют, вкладывая деньги в проект, и они хотят получить в том числе премию за риск. А иначе они держали бы свои деньги на депозитах. Акционеры нефтяных компаний хотят получать дополнительный доход, поскольку несут экологические риски, политические риски, риски геологического строения. [«Коммерсант», 2010]

Подробнее: профайл Вагита Алекперова, материал Forbes о приключениях нефтяной компании в Испании: «Лукойл» и трудности перевода».

фото: РИА Новости

[Forbes]

http://www.forbes.ru/ekonomika-opini...shera-usmanova

Правила бизнеса

04 июля 2011 |

Главный интернет-инвестор России о табачном бизнесе, совести и первой любви

• Самое страшное в России — что люди не любят делиться друг с другом. [«Ведомости», 2005]

• Мое основное правило в бизнесе — никогда не заниматься политическими играми, но никогда не делать ничего без понимания и поддержки государственного аппарата и прежде всего правительства и руководства государства, в котором мы делаем этот бизнес. [«Ведомости», 2005]

• Я считаю, что нужно уважать менеджмент. Есть такие акционеры, как, например Олег Дерипаска, являющийся менеджером компаний, где у него большая доля. У меня такой потребности нет. [«Коммерсант», 2011]

• Однажды, году в 93-м, понял, что не могу торговать тем, что несет угрозу для здоровья людей. Да и как мусульманину мне не пристало продавать яд. С тех пор табачного бизнеса для меня не существует. [«Ведомости», 2003]

• Долги — это тяжелое бремя, и, не преодолев ощущения обязательности возврата всех долгов, человек не может начинать спокойно тратить деньги. [«PRO Деньги, 2008»]

• Деньги не должны убивать совесть. Со своей совестью я живу в ладу. И это главная цель моей жизни. [«Коммерсант», 2011]

• Мне повезло добиться успеха в бизнесе, и я считаю правильным, когда люди, имеющие такое состояние, отдают что-то назад обществу. [Guardian, 2007]

• Металлургия — это не первая любовь. Акции металлургических предприятий — вот моя первая любовь. Был такой фильм советский, в нем у одного из героев девушка спрашивает: «У вас была первая любовь?», а он ей отвечает: «Была первая, и неоднократно». [«Ведомости», 2003]

• Интернет очень чувствителен к роли основателей и менеджеров, я в это не вмешивался и вмешиваться не буду. [«Коммерсант», 2011]

• Для меня деньги — это функция. Они дают возможность достичь чего-то, могут быть мерилом твоих достижений, или, наоборот, по их количеству можно судить о своих неудачах. [«PRO Деньги, 2008»]

• С возрастом хочу быть больше филантропом, потому что бессистемное занятие зарабатыванием денег не является интересным для интеллектуального развития. [«Ведомости», 2006]

• Хороших людей всегда больше, чем плохих, в противном случае уже наступил бы конец света. [«Ведомости», 2006]