8600. "Коммерсантъ" Владимира Яковлева

[«Ъ Власть» Владимира Яковлева]

Журнал "Коммерсантъ Власть" №41 от 14.10.1991
Владимир Яковлев

главный редактор

Никита Голованов главный художник

Ксения Пономарева первый заместитель главного редактора

Ксения Махненко выпускающий редактор

Андрей Васильев зам. главного редактора

Александр Перов зам. главного редактора

Лионгинас Белопетравичус зам. главного редактора по административным вопросам

Михаил Александрович отдел бизнес-сервиса

Люба Бывалькевич секретарь редакции

Илья Вайс отдел свободного времени

Леонид Злотин отдел внутреннего рынка

Александр Калашников директор компьютерного центра

Ольга Каменева отдел денег

Николай Капустин заведующий хозяйственной частью

Никита Кириченко руководитель аналитической группы

Алексей Кондратьев отдел Company news

Александр Локтев отдел бирж

Елена Нусинова отдел иностранной прессы

Сергей Подлеснов отдел фотоиллюстраций

Иван Подшивалов отдел культуры

Михаил Рогожников отдел инвестиций и анализа предпринимательской практики

Елена Рузакова отдел дорогих удовольствий

Игорь Свинаренко отдел права

Олег Семенов руководитель корреспондентской сети

Алексей Сергеев отдел советской прессы

Дмитрий Складчиков отдел недвижимости

Лариса Славинская отдел внешней торговли

Александр Сурмава отдел верховной власти

Ольга Утешева отдел интеллектуального рынка

Александр Фадин отдел политики

Евдокия Хабарова отдел рекламы

Раф Шакиров отдел внешней политики

Владимир Шилин отдел распространения

[«Ъ Власть» Владимира Яковлева]

Журнал "Коммерсантъ Власть" №136 от 07.09.1992

Ксения Пономарева — главный редактор

Александр Перов — заместитель главного редактора
Игорь Тулин — заместитель главного редактора
Леонгинас Белопетравичус — заместитель главного редактора
Михаил Рогожников — главный редактор еженедельного приложения
Ксения Махненко — выпускающий редактор еженедельного приложения
Николай Капустин — администратор

Михаил Логинов (отдел финансового оборота)
Александр Локтев (отдел рынков и цен)
Алексей Лужбин (отдел оперативной информации)
Иван Подшивалов (отдел культуры)
Елена Рузакова (отдел частного сервиса)
Евгений Серов (отдел экономической политики)
Игорь Свинаренко (отдел преступности)
Ольга Утешева (отдел бизнеса)
Александр Фадин (отдел политики)

Оформление и дизайн — агентство "KitArt", главный художник
Никита Голованов Сбор и оформление рекламы — агентство "Знак", директор Евдокия Хабарова Фотоматериалы — агентство "Примус", директор Сергей Подлеснов Анализ экономической информации — служба "Коммерсант-Дейта" Информационная поддержка — агентство новостей "Newsbox", директор Андрей Макаров Компьютерное обеспечение — агентство "Infox", директор Александр Калашников Распространение — агентство "Incompress", директор Владимир Шилин

[Yeltsincenter.ru]

http://www.yeltsinmedia.com/events/oct-6-1992/

6 Окт. 1992

7 сентября 1992 года еженедельник «Коммерсант» объявляет о переходе на ежедневный режим с 1 октября, однако в действительности это происходит 6 октября. Тогда и прозвучит манифест о «новом русском» – термин, создание и введение которого в обиход будут приписывать Владимиру Яковлеву и два десятилетия спустя. На самом деле он публикуется со ссылкой на западную прессу. На второй полосе издания дается портрет читателя и под заголовком «Кто они такие?» рассказывается о новом социальном типе: «В западной прессе уже довольно прочно установился термин «new russians», которому, как ни странно, в прессе отечественной аналога нет». Одним из авторов термина считают американского журналиста Хедрика Смита, написавшего в 1976 году книгу «The Russians», ставшую классикой советологии, а в 1990-м опубликовавшего «The New Russains».
К моменту перехода на ежедневный режим издание выходит уже больше полутора лет. «Коммерсант» приводит данные опроса общественного мнения, проведенного с 17 по 19 августа в Москве и Санкт-Петербурге, которые показывают, что 84% подписчиков — люди с высшим образованием, 11% (14% — в Москве) — с двумя высшими, а с неполным средним — 0%.
Между тем отношение к социальной группе, на которую рассчитано новое издание, в обществе далеко не радужное. Как отмечает исследователь Ольга Устимова со ссылкой на данные опроса Российского независимого института социальных и национальных проблем в 1992 году, 62,5% респондентов считали, что предприниматели приходят из бывшей партийно-комсомольской номенклатуры; больше половины – 51,2% – полагали, что они вышли из криминальных группировок; 33,2% видели источник пополнения класса предпринимателей в переходе руководителей к предпринимательству; и лишь 16,1% респондентов считали, что предпринимателями могут становиться предприимчивые и инициативные работники. Сами предприниматели ожидаемо расходились в оценках с общественным мнением о них. Центр предпринимательских исследований «Экспертиза», проведший в том же году интервью с 60 крупнейшими и 50 предпринимателями мелкого и среднего уровня, показал, что «в массовом сознании и в прессе доля бывших теневиков явно преувеличена». «Хотя и признавалось, что часть мафиозных структур сумела включиться в рыночные отношения, — пишет Ольга Устимова, — но, тем не менее, высказывалось мнение, что они заняли в основном ту область рынка, которая больше связана с нелегальным бизнесом. Директора предприятий также не рассматривались в качестве весомой составляющей слоя предпринимателей, так как в новом обществе они оказывались вне привычных идеологических и материальных опор. В результате исследования был сделан вывод, что основную часть предпринимателей составили люди с деловой хваткой».
С введением рыночных отношений значительно пострадали специалисты с высшим и средним образованием, они были оттеснены на худшие позиции по сравнению с предпринимателями. «Понижение своего уровня жизни отметили 71,7% инженерно-технических работников, 65,5% научных сотрудников, 64,3% специалистов-бюджетников», — добавляет она.
Почти десятилетие спустя журналист и исследователь Евгения Письменная отмечала, что негативный образ российского предпринимателя сформировался за последние годы в обществе не без помощи СМИ. «Национальный фонд «Российская деловая культура» и Торгово-промышленная палата Российской Федерации (ТПП) специально проанализировали, каким образом средства массовой информации представляют образ бизнесмена, — писала она. — Оказалось, что предпринимательство либо совсем выпадает из поля зрения СМИ, либо оно изображается в негативном свете – в связи с преступлениями, громкими скандалами, войной между группировками и т. д. Интересно, что даже те газеты и журналы, которые принадлежат крупному капиталу, способствуют созданию негативного образа предпринимателя».
В ноябре выходит еженедельный журнал издательского дома «Weekly», который в 1997 году будет переименован во «Власть».
Без подписи. «Кто они такие?» «Коммерсантъ», 7 сентября 1992.
Письменная, Е.В. «Профессионализм и этика: Проблема морального выбора в деловой журналистике». Вестн. Моск. Ун-та. Сер. 10. Журналистики. 2000, № 2.
Устимова, О.В. «Пресса о «новых русских» и «новых бедных» в составе средних слоев». Вестн. Моск. Ун-та. Сер. 10. Журналистика. 1996. № 1.

[Игорь Шевелев]

Общая газета, 25 апреля-4 мая 1996 года года № 16 (144)

Я и ценности моей жизни

В четверг поутру

Перед вами Владимир Яковлев-основатель и глава издательского дома «Коммерсанть», создатель новой идеологии «успешных русских». Кажется, ему удалось то, о чем мечтает любой политик, желающий воцарить на великой Руси то, о чем тоскуют бесчисленные бойцы былого идеологического фронта, причем с обеих сторон-создать Новую Идеолгию. Не спешите, однако, радоваться, ветераны. Вся шутка заключается в том, что новая идеология «капиталистического поколения», насаждаемая «Коммерсантом»,-подчеркнуто безидейна, нарочито далека от всякой политической возни и лозунгов. Сегодня она нацелена на Дело, завтра на что-нибудь другое. Идеология-но наоборот. Стиль жизни, рассчитанный только на тех, кто его разделяет. Сегодняшняя встреча тем более интересна, что Владимир Яковлев крайне редко появляется «живьем» перед средствами массовой информации, дает интервью и т.д. Он и тут верен себе-зачем говорить о деле, если можно его делать?
-Расскажите о своих взаимоотношениях с отцом, с сыном, сестрой. Какой вы?
-Говорят, что в «Коммерсанте» жесткая система штрафов, что вы легко расстаетесь с людьми?
-Совместимы ли занятия бизнеса с человечностью?

[Владимир Яковлев]

-Вы знаете, несмотря на то, что я-журналист, я против принципа «все на продажу». Есть вещи, о которых говорить для газеты нельзя. В частности, мои отношения с родителями, с сестрой, это достаточно интимная вещь, чтобы о ней распространяться. При этом я бы не сказал, что у меня закрытый стиль жизни или что я специально к нему стремлюсь. Просто есть вещи интересные для меня и неинтересные. Например, московские светские тусовки, на которые я не хожу, про что мне постоянно напоминают,-мне неинтересны. Кроме того, я не пью, а там-пьют. Вот, собственно, и все.
Если говорить о разнице моих взаимоотношений с сыном и взаимоотношений моего отца со мной, то она как раз и заключается в том, что я заранее своего сына не представляю никем. Я бы хотел, чтобы он стал тем, кем ему захочется стать. У меня вообще, скажем так, специфическое отношение к родительской ответственности. Мою задачу в жизни я вижу в том, чтобы он жил так, как сам считает нужным.
Что касается моих отношений с подчиненными и, в частности, той системе штрафов, которая существует в «Коммерсанте», то она стала мягче. Почему? Потому, я думаю, что в принципе изменился сам психотип журналиста. Изменилось поведение людей, которые у нас работают или приходят на работу. Сегодня, например, вряд ли, если вам нужно сдать статью к пяти часам, вы ее сдадите через три дня. В прежней журналистике такое происходило. Когда-то давно в газете «Лесная промышленность» заместителя главного редактора уволили за то, что он вторично описался на редколлегии. За первый раз-не уволили. То есть нормы поведения как бы немножко изменились. Те полторы тысячи людей творчески-менеджерского состава издательского дома «Коммерсанть», которые у нас сейчас работают, создают среду определенных взглядов, некую систему принципов «белой рубашки», в которую неизбежно попадают приходящие сюда.
Очень приятно, когда приходит человек и на твоих глазах становится главным редактором. Не был им и стал. Приятно иметь отношение к тому, что он начинает по-иному строить свои взаимоотношения с жизнью, чем строил раньше.
«Коммерсанть» начинался как некое предприятие друзей и единомышленников. Мы как бы играли в совмещение дружеских и должностных обязанностей. Есть два человека, которые нормально к друг другу относятся, сто раз вместе поддают, но когда один заказывает материал, а другой его не сдает, то первые его штрафует, и это не портит их личных отношений.
Причем были разные ситуации. Однажды ко мне пришел мой сотрудники попросил отпуск как раз в тот момент, когда нам надо было сдавать всякую отчетность, а именно он этим и занимался. Я хотел сказать, что я тебе, зараза, никакого отпуска не дам, потому что у тебя квартальный отчет. А он говорит, что, вот, очень хочется. И я, понимая, что ему очень нужно, говорю, ну, конечно, поезжай.
Потом, естественно, были и другие подобные ситуации. Я как-то стал о них думать и обнаружил странную вещь. Когда ко мне приходит такой человек, и я, делаюсь страшно добрым, говорю ему: «поезжай»,-то под этим, на самом деле, таится дикое к нему неуважение. Во-первых, я считаю его козлом, который не выдерживает собственной ответственности. Ему надо делать дело, а он уезжает. Я считаю его слабее себя. Я, сильный, разрешаю ему слабому, не делать то, что он должен. Плюс к этому я считаю его глупым. И вот эта слабость его и глупость и есть реальная причина того, что я демонстрирую свою так называемую доброту.
В итоге ничего, кроме демонстрации моего собственного «эго», в этом нет. И я понял, что истинное добро, истинное уважение к человеку заключается в том, чтобы общаться с ним на уровне правды.
Если же человек приходит ко мне и говорит, что хочет уйти, я его не уговариваю остаться. Я понимаю, что надо уважать его решение, что он достаточно умен, достаточно талантлив, достаточно серьезно относится ксвоему имени, если принял такое решение.
Поэтому теперь, когда ко мне приходят и говорят, что хотят в отпуск во время квартального отчета, я говорю-нет. А когда приходят и говорят, что хочу уволиться, я говорю: «Да, конечно».
Вообще, надо сказать, бизнес-это великолепная духовная школа. Мне рассказывали о наставнике одной известной индийской группы, который одновременно является бизнесменом. И вообще в этой группе принято, чтобы у каждого человека был свой бизнес. Потому что бизнес действительно помогает твоему духовному становлению. Хотя это и крайне тяжелая школа. В монастыре-легче. Недаром буддисты часто говорят, что монастырь-для слабых, для уставших. Чтобы набравшись там сил, они могли вновь вернуться к духовной практике, которая и есть твоя обычная жизнь. В этом вся штука. Человек, занимаясь духовными вещами, начинает воспринимать жизнь двойственно. Вот работа, семья, ежедневное существование-это одна сторона. А вот медитация, книги, духовное существование-совсем другое. Отработав, я иду на медитацию, с медитации возвращаюсь на работу. Духовная жизнь мне нравится больше, работа меньше-или наоборот.
А потом вдруг в какой-то момент понимаешь очень простую вещь. Разницы между ними-нет. Духовная работа, духовная практика-это все. Я сейчас не вспомню, кто это замечательно сказал, что жизнь и духовная практика-это одно и тоже. Все, что происходит с вами в жизни, и есть ваша основная духовная практика-, и есть постоянно получаемые уроки Бога, с которыми надо работать. И духовная медитация-лишь вспомогательное средство, помогающее вам заниматься подлинной духовной практикой, которая есть вся ваша жизнь.
Более того. Нет людей, которые не занимались бы духовной практикой в этой жизни. Не просто сейчас, или тогда, или потом, а в течение всей своей жизни-от начала и до конца. Есть лишь люди, которые боятся осознать, что они ей занимаются. Вот и все.
Я как-то случайно прочитал в одном из наших журналов, как ни странно, фразу, которая мне дико понравилась. Она звучит так: «Бизнес придуман для того, чтобы желать людей счастливыми, а вовсе не для того, чтобы делать миллионы». Деньги-это всего лишь часть профессии. И сейчас с бизнесом в России происходит крайне интересный процесс, который мне очень нравится. Он заключается в том, что бизнес-как бизнес-исчезает. На самом деле «бизнеса» как такового нет, это чисто кооператорское слово. Есть профессиональные занятия-издательством, адвокатурой, строительством и так далее. Частью этих грамотно построенных дел является зарабатывание денег. Но если бы человек мне сказал, что он просто решил «заниматься бизнесом», я бы с уверенностью на 99 процентов ответил бы, что у него ничего не получится.
До «Коммерсанта» у нас ведь еще было агентство «Факт», а до этого-второй или третий кооператив в Москве вообще. Так что я знаю эти дела с самого их основания и могу сказать с полной уверенностью, что российский рынок устроен так, что при желании вы можете быстро «срубить» на нем тысячу долларов, две, три тысячи долларов; если повезет то-сто тысяч долларов, но на этом вы и кончитесь. Есл еловек просто хочет «надыбать и слинять», то успеха это ему никогда не принесет. По-настоящему в российском бизнесе выигрывают только созидатели. Только те, кто занимается бизнесом не для того, чтобы заработать деньги, а для того, чтобы что-то сделать, для созидания.
И еще. Ребята, с которых начинались кооперативы, были готовы всем пожертвовать. Даже не столько ради самих денег, сколько ради процесса, ради честолюбия. А все что делает честолюбивый человек, может быть и высоко, и красиво, но оно чрезвычайно непрочно. Только он отходит на шаг в сторону, все его дело рушится. Только нечестолюбивый человек будет следовать гармоническому развитию событий, лишь едва ему помогая, а не ломая гармонию своим вмешательством. И только так может быть создано нечто прочное, не зависящее от твоего присутствия.
Я ведь говорю это и на примере своего опыта. Я сам создавал в свое время такие нестойкие структуры. И я знаю, как распадается то, что создано вне гармонии событий, и как живет то, что находится в гармонии с естественным ходом вещей, с естественным развитием человеческой психологии.
И поэтому если плавно перейти к формулированию основного принципа деятельности «Коммерсанта» как единого целого, то это-плыть по течению. Мы никогда не создавали специальных планов, не разрабатывали стратегий. Может, в этом и заключается основное достоинство «Коммерсанта». Потому что мы всегда были вольны изменяться так, как изменяется наш читатель.

[Игорь Шевелев]

-Чем отличается сегодняшний газетный рынок?
-Не возвращается ли публицистика вместо «голой информации»?
-На какого читателя рассчитаны ваши издания?